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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
《科技风》2021,(4)
本文针对W公司压缩机总装一线装配线平衡率不高的问题,通过对企业总装线现状分析,找出了影响企业总装线平衡率的瓶颈工位。另外,论文通过装配线工位作业分析和后期现场改善两大方面的内容对瓶颈工序进行优化改善,提高了公司总装生产线平衡率,同时提升了企业的单日产能。  相似文献   

2.
文章阐述了铝轮毂智能岛式机加工生产的过程,通过收集和分析现场采集的数据,发现该生产线存在着瓶颈工序,造成了机械手的等待时间以及瓶颈工序以外其他工序的空闲时间,导致生产线严重不平衡。为了保证轮毂的加工精度,根据生产线平衡的改善原则,通过增加工位数的方法,重新设计生产线的布局,使生产线尽可能的提高。经过改善,生产线的平衡率由原来的59%提高到了70%。  相似文献   

3.
生产线平衡是通过对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以改善作业方法和秩序,消除瓶颈工位,提高生产效率。生产线的平衡对于企业降低生产成本、提高生产效率有着重要的作用。本文以桂林皮尔金顿夹层汽车前风挡玻璃生产线为研究对象,在深入分析该企业生产物流的基础上,首先找出生产线中的瓶颈工序,然后应用工业工程的优化方法对瓶颈工序进行改善,降低了生产线节拍时间,最后运用阶位法对生产线进行再平衡,进一步提高了生产线平衡率。  相似文献   

4.
谢俊杰 《大众科技》2014,(10):106-107
针对气缸盖的机械加工生产线,运用工业工程的程序分析法、秒表时间研究方法对生产线的加工顺序、加工时间进行记录,从而掌握整个生产线的状况。在此基础上,运用工业工程的ECRS原则、动作经济原则,并结合加工工艺技术分析,对生产线提出并实施了改进措施。在投资不大的情况下,提升了生产线的产能,保证了过程质量,降低了劳动强度,使生产线节拍更趋平衡。对大批量机械加工生产线的改进有一定的借鉴作用。  相似文献   

5.
以物流与信息流为基础构建生产线价值流图,对Y公司童鞋生产厂间存在布局不合理、物流混乱、搬运浪费严重以及生产线平衡率较低等问题进行了分析,运用精益生产的思想,通过设定优化规则对生产线重新布局,运用线平衡法对工序进行重新调整,并且通过绘制未来价值流图,提出了未来持续改善点,改善结果使工位减少10个,生产线平衡率提高了44.1%,有效地提高了生产效率。  相似文献   

6.
针对企业生产流程不均衡、在制品占用量过多以及瓶颈工序等问题,运用5W1H和ECRS等IE技术,对现有的工艺程序图和工序流程程序图进行了分析改善。改善后的生产流程平衡率较低,运用作业压缩、分担转移、加人、减人等技术对生产线进行了进一步改进,提高了产线平衡率。通过生产流程的改善活动,提高了企业管理者应用IE思想解决生产问题的积极性,促进企业管理向流程管理的方向发展,提升了生产管理的绩效水平。  相似文献   

7.
陈艳芳  龙淑嫔 《科技风》2014,(14):19-20
针对某矿业有限公司碎石生产线出现的大矿石输送不出去形成死循环,矿石粉成品率不高、质量差等生产线不平衡问题,提出在原有生产线上加装石角分拣线解决死循环瓶颈,加装洗砂机形成水洗工序,提高矿石粉质量的优化设计方法,从生产工序和设备上实现生产线平衡。  相似文献   

8.
随着电表行业国南网的统一招投标,企业面临生产成本增加,劳工缺乏,获利下降。企业要发展,内部必须减少资源浪费,提高生产效率。而通过生产线的平衡可以在不增加成本的情况下提生生产效率。本文通过对生产线平衡相关知识的研究,将理论运用到实际中,完成了分析三相产品的装配工时、设计生产线线体等工作。该生产线装配工位平衡率达到86%以上。通过这样的研究过程,能更早地建立起优化的生产线体进行生产,使得三相产品的生产效率大大提升,减少了时间、人力及资源的浪费。  相似文献   

9.
陈俊成  谢峰  张于贤  李娜 《科技广场》2013,(10):244-246
本文以生产线的工序时间为切入点,通过各工序工作节拍与生产线平均节拍的比较,利用大量的实际案例为依据,采用山积表进行新的瓶颈研究方法的探索,在分析的基础上总结得出了研究瓶颈的绝对时间研究法。经验证,通过绝对时间研究法,可以简单、快速、准确地发现生产线的瓶颈工序。对生产线的平衡分析、改善和设计等问题具有重要的意义。  相似文献   

10.
为适应多品种批量生产的需求,本文开发设计了一条PU空滤芯一线流生产线,此生产线是汽车空滤生产的关键设备;还介绍了生产线的总体布局,主要机械机构、特点、技术参数、气动电器控制等。生产线的成功开发,大大提高了加工产能和质量,降低了劳动强度与制造成本。  相似文献   

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