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2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。 相似文献
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在探索中发展——访成都传媒集团经委办主任马崇予 总被引：1，自引：0，他引：1
记者:请简单介绍一下成都传媒集团的发展历史? 马崇予:2006年11月28日,成都市委、市政府根据形势发展需要,顺应世界传媒产业发展规律,从成都实际出发,将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合传媒集团.这是一种全新的探索,也是一种大胆的尝试.但这绝不是一时的冲劝和激情,是基于对传媒发展的理性思考,是国内外及成都本地传媒实践推动的必然选择. 相似文献
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成都传媒产业是成都文化产业的核心领域,是成都国有文化领域中的优质资产,处于成都文化产业改革的前沿,它的发展变革代表着成都文化产业发展的趋势。2006年11月,原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建为成都传媒集团。成都传媒集团 相似文献
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<传媒>杂志的同仁设定要对成都传媒集团作一番深度采访,从采访的文稿来看收获颇丰,最起码内容是沉甸甸的,特别是其跨媒体的运作与业绩,值得我们议论一番. 相似文献
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近几年来,随着国际传媒业的迅速发展,中国的传媒产业也出现了一些变革。上海文广传媒集团、成都传媒集团等大型集团不断涌现,其根本原因是传媒自身产业化过程中作为市场主体的传媒对规模效益的强烈追求．也是国家宏观政策导向的结果。单个产业内部的集团化、复合型媒体的集团化、不同性质的公司联合等现象不断出现,城市传媒集团的整合形式也多种多样。 相似文献
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《新城快报》是成都地铁和成都传媒集团联手打造的地铁传媒纸质报刊,以免费阅读、轻松到达、价值内容、渠道为王为核心理念,每周一至周五发行,每日7:30至9:30高密度送达地铁乘客,成为成都唯一一份在地铁中 相似文献
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面对多种思潮的冲撞、新兴媒体的崛起,作为以传播信息和知识为使命的传媒集团如何培育集团文化,构建团队凝聚力?这是许多传媒集团正在探索的一个重大课题。三峡日报传媒集团决策者坚持以人为本的理念,以战略的眼光,采取多种谋略,致力于构建团队凝聚力,开始收到明显实效。 相似文献
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广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入. 相似文献
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随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。 相似文献
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近年来,一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了,可如何真正发挥集团化的优势,实现内容生产的规模化、集约化运行,甚至机理再造,是传媒集团面临的新课题.作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团,成都传媒集团从成立伊始,始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动,等等。近四年的时光,成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问,记者走进了成都传媒集团。 相似文献
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成都的报业格局依旧是四川日报报业集团和成都传媒集团"两军对垒",各自旗下的三张主力报纸"捉对厮杀"。一对一的作战方针,优点在于目标明确,操作性强,因此2007年的成都报业市场依旧是风云四起。都市报提出向"主流"、"大报"迈进;早报晚报力求"精彩好看";省市二级党报加大改革力度,共同展示出一幅竞争图景。 相似文献
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2011年9月29日,由成都传媒集团主导打造的成都东区音乐公园正式开园。作为国内首个集生产、体验、消费、结算等音乐全产业链于一体的音乐主题商业园区,成都东区音乐公园不但赢得了广大市民的欢迎,也受到了业界专家的高度肯定和褒奖,并获得了“亚洲音乐产业杰出创意奖”、“中国首批重点示范商业（服务）聚集区”等系列奖项,成为传媒促进城市发展的全新样本,也为地方传媒集团如何挺进复合文化产业领域,创新文化产业运营模式带来了全新的启示。 相似文献
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传媒集团的无形资产运营 总被引：1，自引：0，他引：1
无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。 相似文献