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在我国加入世贸组织后,国内企业面临着前所未有的挑战。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?企业间的竞争从某种意义上讲就是人力资源的竞争,特别是在当前激烈的竞争环境中,企业的生存发发展越来越依赖人力资源,因此越来越多的高层经理开始重视人力资源的作用,从而也开始关注人力资源管理部门的工作。 相似文献
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在我国加入世贸组织后,国内企业面临着前所未有的挑战.如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?企业间的竞争从某种意义上讲就是人力资源的竞争,特别是在当前激烈的竞争环境中,企业的生存发发展越来越依赖人力资源,因此越来越多的高层经理开始重视人力资源的作用,从而也开始关注人力资源管理部门的工作. 相似文献
3.
目前,全球市场经济快速发展,中小企业如何才能在激烈的竞争中处于不败之地,是每一个企业值得深思的问题.而是否有效的人力资源管理将决定企业能否获取竞争优势、取得成功,所以绩效考核体系作为人力资源管理的核心,其建立的合理、健全性将决定人力资源管理的有效性. 相似文献
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张铮 《淮北职业技术学院学报》2011,10(3):6-7
人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。 相似文献
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赵大柱 《中国校外教育(理论)》2008,(11)
在知识经济时代,现代企业之间对人才的竞争也日趋白热化.因此,我们只有在了解知识经济时代人力资源特性的基础上,不断探索现代企业在知识经济时代人力资源管理的新趋势,才能与时俱进,使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
6.
陈桂云 《商情·科学教育家》2013,(27)
在中小型企业中,人力资源管理模式的选择是实现资源管理决策的核心所在,管理模式的选择直接影响到企业的经济效益.在社会变革这一大背景下,企业要建立起符合自身特点的人力资源管理模式才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.本文针对我国的申小企业中的人力资源管理的特点,提出了与之相适应的模式和方法. 相似文献
7.
在科技和信息高度发达的知识经济时代,传统的人力资源管理已面临着诸多的挑战,出现了几个典型的发展趋势：未来人力资源管理是战略人力资源管理,组织结构呈网络化、扁平化,以学习型为形态的团队工作方式,职能出现分化,更多的企业实施人才本土化战略。未来企业的人力资源管理只有适应人力资源管理的发展趋势,顺应历史潮流,才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
8.
当今世界随着经济的不断发展,企业与企业之间对于人力资源这一组织核心的竞争也更为激烈.人力资源作为企业的支柱和核心是当前企业中最为宝贵、和稀缺的重要资源,对于企业人力资源能不能进行有效的管理,招聘到适合企业需要的员工同时能够留住优秀的员工并充分发挥其才能.决定着企业在竞争中的地位.本文将在适应当前的经济环境,使企业谋求持续的发展条件下.将从多角度探讨企业在竞争中述战略性绩效管理和员工激励对于企业所具有的重要意义,提出相关建议. 相似文献
9.
浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施 总被引：1，自引：0，他引：1
杨琦 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(11):49-50
当前,企业间的竞争将日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝.而绩效考核体系作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性. 相似文献
10.
傅蕾 《新课程学习(社会综合)》2015,(1):191
随着社会经济的发展,市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实,人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位,保证企业迅速发展,就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。一、激励在人力资源管理中的重要作用1.有助于个人与组织的统一激励的作用应以个人利益为前提,引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展,激发员工的工作热情和工作积极性,促使 相似文献
11.
方静 《中国教育研究与创新》2006,3(7):11-12,20
随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。 相似文献
12.
杨丽君 《江西电力职业技术学院学报》2002,15(2):45-47
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪 ,是知识主宰世界的世纪 ,人及人的知识、智力将达到前所未有的重要程度 ,企业人力资源管理必然要发生相应的变化。 2 1世纪人力资源管理发展趋势是 :人得到全面自在的发展 ;注重长远利益 ,寻求双方满意 ;公平竞争与自由雇佣基础上的企业与员工长期合作 ;合理的价值分配与科学的价值评价有机结合 ;注重员工培训以及信任与协调。 相似文献
13.
朱志勇 《江苏广播电视大学学报》2001,12(5):53-56
国有企业改革的成败，直接关系到社会主义事业在中国的兴衰存亡，面对日趋激烈的市场竞争环境，国有企业改革应从坚持社会主义性质，优化企业外部环境，优化企业内部治理结构等方面着手，采取得力措施，在竞争中壮大自己，在参与国际竞争和重组中取得更好的前景。 相似文献
14.
根据小概率原理,小概率事件在个别试验中被认为不可能发生,但迟早会发生。针对不同的竞争战略类型,要或防或用小概率事件的发生,从而完善人力资源与企业竞争战略之间的匹配,实现企业竞争战略的管理要求。 相似文献
15.
有效市场竞争对供应链中道德风险的制约 总被引：4，自引：0，他引：4
供应链中的委托代理问题主要包括由事前信息不对称引起的逆向选择问题和由事后信息不对称引起的道德风险问题.有效的市场竞争对供应链企业间道德风险问题具有制约作用,在长期有效的市场竞争环境下,供应链各合作企业将会更关注供应链联盟的整体竞争力,而把自己当前的利益放在次要的位置. 相似文献
16.
随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
17.
刘伟光 《牡丹江教育学院学报》2005,(2):118-119
在市场竞争越来越激烈的今天,企业所面临的宏观环境和微观环境时时刻刻都处在不断变化的过程中,由此也使企业无时无刻不面临着各种各样的危机.在这种情况下企业应该如何进行营销才能转危为安、战胜危机呢?本文从四个方面进行了简单的论述. 相似文献
18.
熊红胜 《湖北广播电视大学学报》2004,21(5):103-104
在激烈的市场竞争中,企业要保持长盛不衰,就必须不断加强内部管理,运用各种管理手段将各种 资源变成社会所需的产品和服务,而管理会计作为现代企业管理的重要手段越来越得到重视,在企业生产经营中 也得到广泛的应用。 相似文献
19.
从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则 总被引：1，自引：0，他引：1
战争是人类社会中最激烈的竞争活动,《孙子兵法》和《战争论》就是对战争进行理论总结的经典之作,这两部著作极大地启发了对企业竞争的深入研究。企业竞争的本质属性决定了企业竞争的指导原则。企业竞争的对抗性要求企业必须运用谋略、采取有效的战略;企业竞争的不确定性要求企业提高驾驭这种不确定性的能力,并将其转化为竞争中的优势;企业竞争的政治从属性则要求企业超越直接的竞争,学会理性的竞争,从更高的层次来理解企业竞争,从而更好地从事企业经营。 相似文献
20.
社会主义市场经济不仅是法制经济，更是道德经济。因此，对于刚刚面向市场的高校后勤社会化实体而言，能否在今后的社会化过程中、在市场的竞争中不断获得强大的生机和活力，保持企业持续、稳定的发展，企业道德建设将着至关重要的作用。 相似文献