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《黑龙江科技信息》2016,(23)
随着我国社会经济的飞速发展,我国的公路桥梁等基础设施建设需求量正在日益增加。人们的生产与生活都离不开道路与桥梁等交通基础建设,路桥的施工质量关系着路桥的建成质量以及使用寿命,甚至人们的出行安全。加强路桥的施工管理对其施工质量的把控有着重要的意义,路桥施工项目管理组织模式健全与否直接应用路桥施工的管理工作,虽然现在的路桥施工项目管理模式已经做到了科学的统筹监管,但是安全事故仍然时有发生,这主要归咎于我国的路桥施工项目管理体组织模式的体系仍然不够完善,存在着或多或少的问题。本文主要对我国当前路桥施工项目管理模式进行探讨,分析当前的路桥施工项目管理组织的影响因素,以期能够提高我国路桥行业施工项目管理组织的质量,完善我国路桥施工项目管理组织体系。 相似文献
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近年来电力事业虽然在我国发展速度飞快,占据着重要的地位,但是电力施工项目中还存在着许多安全的隐患,造成了施工项目上存在着安全性的影响。让它成为了电力事业发展上的阻碍。本文通过对电力工程项目特点的研究,了解当前我国在电力施工项目还存留着安全监督方面的管理问题。对安全监督进行提高与创新,让安全管理效益达到最大化。 相似文献
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经济与科技的急速进步,促进了建筑工程的建设,也加快了其技术的改革和创新,在建筑工程建设中,对施工项目的管理逐渐受到人们的重视,能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中,仍存在着一些问题,阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题,提出的相应的解决策略,目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系,促进社会的发展和进步。 相似文献
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浅论施工企业项目成本管理体系及控制 总被引：1，自引：0，他引：1
为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。 相似文献
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目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。 相似文献
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施工项目管理是现代施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化,施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业征税要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目管理目标,进行项目成本控制,提高工程施工效益,才能达到… 相似文献
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水利工程的施工是一个复杂而庞大的工程,水利工程施工项目的管理决定着水利工程的整个质量。随着社会的经济发展,科学管理已成为水利工程施工实现更高效益的有效途径,水利工程的建设同时也是推动我国经济发展和社会和谐的重要内容。文章通过对施工项目管理的概念,水利工程施工项目的管理内容以及其中存在的一些问题进行阐述,最后提出一些加强水利工程施工项目管理的方法并进行总结。 相似文献
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现代路桥工程建设中,项目试验室担负着公路建设施工材料配合比试验、公路承载力试验以及公路建设设计文件实践的重要任务。为了保障公路工程建设施工质量和工程投资经济性,现代公路工程建设施工中必须加强对公路工程项目试验室的控制与管理。通过公路工程项目试验室配置及管理工作的有效开展,保障试验室工作目标和建设项目施工质量目标的实现。本文就公路工程项目试验室配置及管理进行了简要论述。 相似文献
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建设工程质量的管理与控制是工程建设管理的核心,施工阶段的质量管理与控制是建设工程质量管理的中心工作。工程建设的质量关系着人民的生命财产和安全。本文主要就工程建设施工阶段质量管理的重要性,分析现阶段项目施工中质量管理存在的一些问题,并提出施工阶段质量管理控制的一些方法和控制措施。 相似文献
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施工管理作为工程建设最直接的管理阶段,关系着一个项目的成功与失败,因此制订科学的施工管理显得极其重要。本文结合多年的工作经验,对如何抓好工程项目的质量管理作了相关的探讨与分析,可供同行参考。 相似文献
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追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施. 相似文献
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项目成本管理水平直接决定着项目的经济效益,加强项目成本管理是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分. 相似文献
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随着基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理屡次也随之不断完善和提高。施工管理作为工程建设最直接的管理阶段,关系着一个项目的成功与失败。本文对建筑施工项目管理需关注的几个问题进行了分析。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间. 相似文献
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施工企业成本管理的几个关键问题 总被引：10，自引：0，他引：10
随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题。使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。然而时下各施工企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊,所采取的管理方式也不尽科学。所以本文拟对施工企业成本管理作… 相似文献