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相似文献
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1.
高级人才是当前企业重要的战略资源,通过辨析不同关于高级人才的定义及认识,提出了高级人才的新定义,分析高级人才的个性特征及当前高级人才薪酬体系,提出高级人才战略薪酬体系的设计思路,为企业有效保留高级人才提供参考建议.  相似文献   

2.
薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。1.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同,薪酬策略也应不同,企业在不同的发展阶段,薪酬制度也应该不一样。从目前国内人力资源管理的现实状况看,人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理…  相似文献   

3.
基于生命周期理论的战略薪酬管理体系   总被引:6,自引:0,他引:6  
现代企业的理论把企业看作是一个生命的有机体,企业从其创业到衰退的整个过程中,有着一个完整的生命周期。由于企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同,因此,相应地在不同时期应采取不同的薪酬战略,以适应整体发展。本文对企业的各个时期的特点及矛盾作了深入的分析,并就其不同的生命周期阶段,提出了不同的战略薪酬体系。  相似文献   

4.
在人本管理和战略管理盛行的今天,激烈的全球化竞争使昨传统的薪酬体系已经担负不起获得人才,留住人才,开发人才的作用。动态薪酬体系是在战略管理和人本管理思想的指导下建立的,使动态薪酬体系既适应企业的战略需要,又能满足员工需求不断变化的需要,实现员工与企业的双赢。  相似文献   

5.
基于人力资源战略的绩效考核体系设计   总被引:2,自引:0,他引:2  
现代企业的发展一般都要经过创业阶段、成长阶段、进军多行业阶段以及全球化阶段,在不同的阶段企业有不同的人力资源战略,企业应有针对性地设计适应于企业战略的绩效考核体系。  相似文献   

6.
战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。  相似文献   

7.
如何在薪酬体系下建立企业年金计划   总被引:4,自引:0,他引:4  
我国的企业年金制度经过十年的发展历程,已开始为广大企业所关注。作为薪酬体系中福利项目的一个组成部分,怎样发挥企业年金的激励效应,为组织的薪酬战略服务,已成为建立年金计划的核心问题。本文阐述了如何在现有薪酬体系下建立有效激励的企业年金计划,对拟建立该计划的企业起到一定的借鉴作用。  相似文献   

8.
薪酬决策的根本目的是帮助企业实现其发展战略目标。薪酬决策必须与企业的不同发展战略相匹配,薪酬决策不仅可以调整企业内部劳动关系,稳定员队伍,能激发员工的积极性和创造性,促进企业的发展和目标的实现。  相似文献   

9.
对于企业一直争论的两种薪酬支付方式——按能力付酬和按绩效付酬,文章从西藏中小企业自身角度分析了企业战略、企业文化、企业环境和企业核心人才等薪酬制定影响因素,对西藏中小企业选择适合自身发展的薪酬体系设计基础提供参考。  相似文献   

10.
本文从当前企业薪酬管理所存在的职能问题出发,提出构建与企业总体战略相匹配的薪酬战略是现代企业发展的一个价值取向,进而分析了战略性薪酬管理的目的,并就此提出了一个简单的分析框架,旨在探讨薪酬战略设计的相关影响因素与在此之下薪酬工具的运用。  相似文献   

11.
李自荣 《中国科技纵横》2010,(17):148-148,287
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好薪酬体系才是有效的。如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题,本文尝试通过对问题的分析提出解决方案,提出薪酬体系中许多具体问题的思路。解决方案是科学定位薪酬。企业要想建立薪酬体系,就要找出企业中薪酬体系存在的问题,同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系,将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。建立科学合理的薪酬体系对于公司具有相当的重要性,因此,探讨和研究薪酬体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。  相似文献   

12.
随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体.在分析了知识型员工的内涵及我国知识型员工的薪酬激励现状后,文章从企业战略薪酬的高度提出了企业薪酬战略和知识型员工利益的切合度与知识型员工对企业薪酬战略认同度之间的博弈矩阵,并在此基础上提出了知识型员工全面薪酬体系激励机制,以加强对知识型员工的全面激励,从而提高他们对企业的忠诚度.  相似文献   

13.
王斌 《中国科技信息》2006,(22):192-193
企业人力资源管理中的薪酬制度是一个体系,它的每一个局部发生变化都影响着整个制度设计。文中基于分析新会计准则,论述对企业薪酬制度设计的影响。  相似文献   

14.
康华  王鲁平  王娜 《软科学》2011,(10):17-21,26
采用2005~2008年821家上市公司的数据分析了CEO的基本薪酬、股权报酬和两职合一对企业研发战略的影响,实证结果显示:CEO的股权报酬和两职合一程度与企业研发战略显著正相关,CEO的基本薪酬与企业的研发战略无关,而且股权集中度是股权报酬、两职合一与研发战略两者关系的调节变量。发现股权集中度也会影响负债水平、盈利情况与研发战略两者之间的关系。  相似文献   

15.
从企业战略对企业组织结构的决定关系的角度论述了组织结构的设计。从影响组织结构设计的重点因素——企业战略的方面,详细说明了企业应如何根据不同阶段的不同战略设计出合理的组织结构。通过中国有色金属建设股份有限公司的变革实例,再现了企业战略导向下的组织结构的设计和变革。  相似文献   

16.
基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要。本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性。接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考。  相似文献   

17.
在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要.本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性.接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考.  相似文献   

18.
文章分析了中小民营企业薪酬管理的现状,指出其薪酬管理存在着薪酬体系的设计缺乏科学性和合理性、薪酬支付方式缺乏透明性及薪酬制度忽视内在激励性等问题.在此基础上从薪酬目标和薪酬策略两个方面对中小民营企业的薪酬战略进行了分析.  相似文献   

19.
企业战略管理理论演进与展望   总被引:7,自引:0,他引:7  
文章将战略管理理论的演进进行梳理,将企业战略管理理论的发展归纳为三个阶段,即企业——环境综合范式分析阶段,以环境适应范式为核心的分析阶段,多种范式并存阶段;提出了战略管理学说体系的总体框架;探讨了战略管理面对的挑战及理论研究的基本趋势。  相似文献   

20.
孙永春 《科技广场》2009,(6):145-146
薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展.  相似文献   

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