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大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路. 相似文献
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目前,全国大部分从事高等教育教材出版的出版单位都已进入转企改制流程或者已完成转企改制任务.改革使高等教育教材出版业充满活力,走上了一条科学发展的轨道,也使各出版单位真正走向了市场. 相似文献
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到了数字时代,出版业有些环节起变化了.数字工具使得作家能够自己出版作品,从自行出版到自行宣传,全部可以自助实现,于是"作家是否需要出版社"的问题就实实在在摆到了出版社和作者面前. 相似文献
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为了深化出版体制的改革,我国出版业正面临着改制这一新的课题.目前,出版社改制已成为出版界议论最多的话题之一,笔者作为一名老出版工作者,亦极为关注这一举措的开展,利用开会和出差的机会与出版同人们做了许多这方面的调查与交流,了解和掌握了一些改制的肤浅情况,现结合本人思考与分析的一些问题加以整理,也算对出版体制改革做点探讨和研究. 相似文献
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2012年,以经营性出版单位全面完成转企改制为标志,中国出版的前改革时代告一段落.这十几年来,中国出版业完成了体制改革的线性推进,快速发展为出版大国.在出版产业面临良好发展机遇的关键时期,“后改制”时代随之来临. 相似文献
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任何产业的兴起、变化、发展都是有规律可循的,只有符合产业发展规律,产业才能正常发展壮大.转企改制是实现出版产业发展的根本途径,深化改革势在必行.中国出版业正处在成长期向成熟期的过渡阶段,出版社转企改制是推动国家经济起飞的必要改革. 相似文献
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随着我国文化体制改革的深入和文化大发展大繁荣战略的实施,大学出版社要想应对激烈的出版市场竞争,就必须适应后改制时代出版业整体改制要求,以主体为核心、内容为根本、市场为关键、人才为基础的四轮驱动,不断提高大学出版社的核心竞争力和文化生产力。 相似文献
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2010年的中国出版研究,延续了近年来学界和业界对中国出版业转企改制背景下一系列问题的深入思考。尤其是总署一号文件的发布和出版强国目标的提出,使研究论题相对集中——除出版史研究外,研究者对出版集团、数字出版、出版改革等论题的研究,都最终指向如何通过科学发展做大做强中国出版业,早日实现出版强国的目标。 相似文献
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随着全国大多数地方出版集团组建和改制相继完成,出版业集聚效应逐渐显现,出版主体集团化趋势越来越明确.与此同时,伴随数字化的浪潮,出版业又迎来了跨媒体出版时代.如何利用集团化改制带来的有利时机,积极稳妥地发展跨媒体出版,就成为各地方出版集团面临的重大历史命题. 相似文献
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我国出版行业转企改制工作已经基本完成,除明确为公益性的出版单位外,其他出版社均已转企,这为出版社的健康发展创造了更加广阔的平台。但是,毋庸讳言,在出版业全力迈向市场化的进程中,还有很多非市场化的手段和现象在阻碍着出版社的发展。笔者认为,其中的首要问题就是没有建立起出版社的退出机制,这一问题已经成为制约我国出版业进一步做大做强的瓶颈。虽然曾有少数几家出版社因出现严重的出版导向问题而被出版行政主管部门撤销出版许 相似文献
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正到了数字时代,出版业有些环节起变化了。数字工具使得作家能够自己出版作品,从自行出版到自行宣传,全部可以自助实现,于是"作家是否需要出版社"的问题就实实在在摆到了出版社和作者面前。 相似文献
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试论转型期的出版文化 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,出版文化建设越来越显示出其重要性和紧迫性.出版业的变革呼唤着新型出版文化,以适应集团化建设、市场化经营、产业化发展和国际性竞争的需要;出版社的改制也迫切需要能够引领出版社发展的新型出版文化,以促使出版社不断提高竞争力,增强凝聚力,提升品牌力;转型期出版家的成长则要求突破不适应时代的旧出版文化的桎梏,迅速以新型出版文化为指引来完成自身社会角色的时代性定位,从而带领员工迎接新时代的风浪. 相似文献
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伴随数字化的浪潮,继集团改制之后,我国出版业又迎来了跨媒体出版时代。毫无疑问,由西安地区省属7家出版社改制组成的陕西出版集团,是陕西地区跨媒体出版的主要力量。无论是概念、产品还是市场,跨媒体出版都是 相似文献
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从利益相关者理论谈出版企业社会责任 总被引：1，自引：0，他引：1
较之一般企业,出版企业更加应该注重自身的社会责任.出版社履行社会责任,是社会发展的客观要求和谋求自身发展的内在的需求.在出版社转企改制的收官阶段,强调出版社的社会责任是引导中国出版业实现健康转企改制的需要.转企改制后,强调出版社的社会责任,是实现出版社与社会可持续发展有机统一的保障.目前,就出版企业的社会责任而言,研究还比较薄弱,本文试图从利益相关者理论阐述出版企业社会责任的内容. 相似文献
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目前,全国大部分从事高等教育教材出版的出版单位都已进入转企改制流程或者已完成转企改制任务。改革使高等教育教材出版业充满活力,走上了一条科学发展的轨道,也使各出版单位真正走向了市场。在这些背景下,高等教育教材出版单位的策划编辑, 相似文献
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在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议. 相似文献
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出版运营管理(Publishing Operation Management,POM)是指对出版运营过程的计划、组织、实施、控制和优化.运营系统是否合理、运营管理是否科学是现代企业管理的核心.在当前我国出版业转企改制的背景下,构建出版社科学、合理、便捷、高效的出版运营管理机制,实现生产运营的精细化、科学化管理,是当前出版社向现代出版企业迈进亟须解决的重要问题. 相似文献
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特别在当下全国绝大部分出版社正处于完全改制的紧要关口,这些切实、深层次的议案内容一方面为出版业主事的领导提供了可使咱们的改制更平稳、有效的基础舆论环境,一方面又以多维的视角让出版人能够站在更客观的高度上摸索打通出版改革瓶颈的突破口。 相似文献