共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
有效合理的电力工程管理模式以及提高电力工程在多领域的广泛应用,对于提高施工方企业和投资方企业的经济利益有着十分重大的作用。伴随我国对可持续发展经济的战略越来越重视,电力建设工程的项目也逐渐增多,为了电力企业能够快速健康的发展以及企业能够有效的开展管理工作许多电力企业管理模式都跟着时代的发展与时俱进,其中不乏出现对现代企业的一些管理模式进行必要的探讨以及创新。本文依据相关的经验以及多年的实践,对电力建设工程项目中管理模式的一些创新以及应用进行了讨论和分析,并且通过一种新的眼光去看待现代电力企业的快速发展。 相似文献
4.
自主创新能力是企业生存的根本,而自主知识产权在打造企业核心竞争力中占据着无可替代的极其重要的地位。本文分析了国外企业知识产权管理模式,及其对我国企业知识产权管理之完善的启示进行了研究。 相似文献
5.
SOR视角下高新技术企业知识产权管理模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
高新技术企业目前面临着如何将知识产权融入企业经营发展以支撑企业经济效益提升的问题。在SOR视角下,以高新技术企业知识产权管理模式内涵为基础,构建管理模式的概念函数,剖析管理模式的形成机理和模式演化机理,旨在实现高新技术企业知识产权管理模式的转型,并对有效整合企业知识产权资源、促进知识产权价值实现以及确保高新技术企业自主创新力及竞争力"双能力"提升进行了理论探讨。 相似文献
6.
7.
8.
高新技术企业面临着如何通过知识产权的有效管理以提升企业知识产权竞争力的问题。在竞争力视角下,按照竞争力模块互动转化的内在规律构建高新技术企业知识产权管理模式的概念模型。高新技术企业知识产权管理模式是在知识产权管理协同模块的保障下,知识产权导航、创造与维护、战略运用三个知识产权管理基础模块非线性相互作用的产物,在知识产权竞争资源及竞争实力的互动演变中形成。对高新技术企业在创量求速、量与质增值及战略实现三个阶段中知识产权管理模块间耦合演化及管理模式形成机理的动态解析,为高新技术企业根据自身知识产权资源及竞争力实力要求,依循内部模块间耦合规律选择“因企制宜”的知识产权管理模式提供了新的思路。 相似文献
9.
我国企业知识产权管理现状与发展浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
分析借鉴国内外优秀企业的知识产权管理模式,对我国企业提出参考建议我国企业知识产权工作现状和环境据《2009年北京专利报告》显示,2009年北京中关村科技园区内申请专利的企业数量达到1787家,与2008年同期相比增加了22.6%,其中年专利申请量超 相似文献
10.
11.
施惠民 《大科技.科学之谜》2013,(23):190-191
摘要:随着我国经济的快速发展和社会的日益进步,我国的电力事业也获得了很大的发展。尤其是近年来,在电力改革的背景下,电力企业从营销到管理,从生产到运营各个方面都获得了长足的发展。本文首先介绍了电气企业管理模式的基本概况,接着重点分析了电力企业管理模式的发展与创新的各种模式。对于相关的管理人员具有指导与借鉴作用。 相似文献
12.
13.
企业绩效管理关乎着企业的发展,同时是企业管理模式是否健全的依据。强化企业绩效管理机制有利于改善企业的管理的状况,提高企业效益。电力行业属于特殊行业,因而电力企业的绩效管理就要根据其行业特殊性合理布局,日常管理中要重视企业的绩效考核以及监督工作,最大化的满足电力企业需求,改善电力企业的管理状况,优化电力企业的工作效率,从而真正提高电力企业的产能效益。 相似文献
14.
国内企业知识产权保护意识较弱,管理水平较低,有意无意侵权时有发生,缺乏科学化、系统化、规范化的企业知识产权管理模式.制定并推广企业知识产权管理标准,提高企业知识产权管理的有效性和效率极为必要. 相似文献
15.
企业的竞争,归根到底是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争.本文针对电力企业的行业特点,从建立有效的培训体系,实现员工与企业共赢等六个方面阐述了创新培训管理模式提高电力企业职工培训管理效果的方式方法,以期对企业职工培训管理模式的创建提供帮助. 相似文献
16.
17.
18.
高新技术企业知识产权管理与绩效分析 总被引:1,自引:0,他引:1
高新技术企业是我国建设创新型国家的重要力量,知识产权管理是提升高新技术企业创新能力的重要手段.本文基于全国57个国家高新区的1991家高新技术企业调查,分析了高新技术企业的知识产权管理现状,从企业知识产权的投入-产出、应用、保护以及战略制定四个方面评析了企业的知识产权管理绩效,分析指出外部尚未形成政策合力、内部缺乏科学的管理模式等是影响知识产权管理的主要障碍性因素,并从深化价值管理意识、实施流程化管理、加强政策引导等三个方面提出了提升企业知识产权管理绩效的对策建议. 相似文献
19.
20.
当前电力企业管理创新的抓手 总被引:1,自引:0,他引:1
当前形势下,电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式才能不断提高企业的核心竞争力,是困扰电力企业发展,亟需探究的问题.管理创新要重视闭环原则、比较分析原则、不断优化原则;整合企业的内部资源,应当在提升企业的管理模式,创造严格管理的心境,激发员工的激情等方面多下些功夫,如果做到这些可以收到事半功倍的效果. 相似文献