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1.
员工培训是企业发展的需要。员工培训的质量影响着企业对培训的投入力度。只有改变培训的内容,加强培训管理才能提高员工培训的质量。 相似文献
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企业培训是提高企业员工综合素质的有效途径,也是企业提高综合竞争力的有效方法。但目前不少企业的员工培训都存在着一些问题和不足。应用马斯洛的需求层次理论分析,原因是员工培训结果与员工个人需求不相关联,企业没有建立有效的培训激励机制,员工没有培训的积极性,培训效果不好,企业也觉得投入多产出少,形成恶性循环。解决的方法是建立适应不同层次员工需求的培训激励机制,提高员工的培训积极性和主动性,达到预期的培训效果,提高企业的竞争能力,形成良性循环的状态。 相似文献
3.
张俊超 《石家庄铁路职业技术学院学报》2019,(3)
当前多数国有企业在员工培训方面的资源投入较大,但实际收回的效益却很少。高投入低回报的员工培训不仅损害了企业利益,同时也打击了企业员工积极性。本文通过对国有企业中员工培训存在的问题进行分析,提出了未来国有企业员工培训的改进方向和意见。 相似文献
4.
市场经济条件下,员工培训在企业发展中的作用和地位越来越重要,它对于应对激烈的市场竞争,提升基层员工的整体素质,促进企业的发展意义重大。但是,当前对于基层员工的培训却存在着投入不足、培训的形式和内容与现实需求不相适应等矛盾,制约了企业的健康发展。因此,本文将对当前企业基层职工培训现状及存在的问题进行分析,提出科学合理的措施,如建立良好的培训需求体系,完善培训机制,提高员工队伍素质等,解决问题,促进企业的科学发展。 相似文献
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一、企业员工培训面临的难题
1、企业员工培训依然存在着重视不够、经费投入不足的问题。随着经济社会的迅猛发展,企业对员工培训地位和作用的认识已有了前所未有的高度,但目前仍有一些企业未能将员工培训工作摆在应有的位置。有些基层一线单位的办学条件落后,有些仍然停留在一块黑板、几支粉笔、教师照本宣科,学员左耳进右耳出,缺乏必要的实训基地和起码的教学设施,培训质量受到严重影响,自然也就影响到了员工队伍素质的提高。 相似文献
6.
培训在企业中日渐兴起,然而培训的收效却往往差强人意,原因系于企业的重视程度和员工的接受程度。只有企业和员工真正投入培训,培训收效方可切实改善。 相似文献
7.
企业人力资源培训与开发 总被引：1，自引：0，他引：1
企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7％,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。 相似文献
8.
随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济改革的不断推进,市场经济竞争不断加剧,我国的企业也越来越重视人才问题,重视企业的员工培训问题,因此,培训投入不断加大,但随之而来的培训风险也不断加大,严重影响着企业员工培训的效果.本文指出我国企业员工培训中存在的风险,并针对不同的风险制定了不同的应对策略,希望对企业应对培训风险有所帮助. 相似文献
9.
新世纪的企业培训事业 ,应服从和服务于我国改革和发展的大局。具体的说 :一要提高对企业培训的理性认识 ,把企业培训升华到人力资源开发 ,进行人力资本投入 ,扩大企业人力资本积累的高度去认识 ,确保企业培训所需要的各种投入 ;二要转换企业培训机制 ,把“培训是政府行为“变成“培训是企业行为” ,使企业在市场竞争的压力下 ,为了自身的生存和发展自觉地抓培训 ,从本企业生产经营活动的实际需要出发去规划培训 ;三要使企业培训的内容进一步摆脱传统教育观念的影响 ,即由学科导向型设课变为职业导向型设课 ,真正以提高员工职业技能和创新能… 相似文献
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金融危机下的企业培训 总被引：1，自引：0，他引：1
内涵解读 企业培训的定义 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动,是企业维持和提升人力资本价值,持续发展的着力点.培训实质上是一种系统化的智力投资.企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益.可使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展. 相似文献
11.
本文从石油企业员工培训工作中存在的问题出发,探讨了对此项工作的定位、经费投入情况等,并提出对策建议,同时对石油企业员工培训工作的发展趋势作了简要分析。 相似文献
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崔荣庆 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):65-66
随着社会自动化、信息化、智能化的发展,企业强化对员工的培训工作变得越来越重要。而在许多企业中,却存在着忽视员工培训的现象,主要表现为：对员工培训重视不够,投入少;培训工作缺乏系统化和规范化,存在着培训的盲目性;培训计划不能考虑员工的个人发展;培训效果反馈机制不健全等。要解决这些问题,需要建立有效的激励体系;合理利用培训资源;重视培训的内容;注意利用新技术开展培训;重视培训的规范化建设等。 相似文献
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随着知识经济的到来，管理培训作为一种提高和开发员工技能的主要手段日渐受到青睐。我国从90年代后期开始，管理培训逐渐变成一种“时尚”，大量专门的管理培训机构应运而生；各个系统分别制定本行业和本系统的“九五”培训计划，有计划地对系统内的各层次人员进行技能的培训；许多企业开始建立专项技能培训基金，实施定期的员工培训方案。 但是，大量的培训投入是否真正提高了员工的技能，并进而使投资组织受益呢?从培训的产出看，培训对组织的作用是分阶段、分层次的，员工技能的学习和提高是培训的初始目的，而受训员工在工作场所中… 相似文献
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我国企业员工培训存在对象过于集中、受训部门过于狭窄、培训内容急功近利、培训方法较为传统、培训方式缺乏融合、培训时间缺乏规划等问题,从而导致其整体培训效果较差。企业员工培训乏力主要缘于企业管理者培训认识不够、培训投入不足、培训动力缺失,企业员工培训意识欠缺、员工素质较低、培训动力不足以及合格培训师的缺乏三个方面。因此,建立成本共担收益共享的培训机制能有效地激发管理者和员工进行培训的动力,从而能稳定提升员工培训效果。 相似文献
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企业为了提高员工素质以适应技术、工艺和管理发展的需要，每年都要投入大量资金用于员工培训，除选送少部分人员到有关院校代培外，绝大多数是根据生产、经营需要由企业自己举办的各类培训班进行培训。因此，企业自办培训班的质量，对提高企业员工素质至关重要。有投入就应有产出，培训效果是领导十分关心的问题，职工教育部门每年统计办班次数、培训人数、投入经费。但是，培训对企业生产、经营到底起了多大的作用，却无具体指标。由于培训效果有有形的，也有无形的，有直接的，也有间接的，有短期的，也有长期的，很难作出实时准确的评估… 相似文献
16.
崔荣庆 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
随着社会自动化、信息化、智能化的发展,企业强化对员工的培训工作变得越来越重要。而在许多企业中,却存在着忽视员工培训的现象,主要表现为：对员工培训重视不够,投入少;培训工作缺乏系统化和规范化,存在着培训的盲目性;培训计划不能考虑员工的个人发展;培训效果反馈机制不健全等。要解决这些问题,需要建立有效的激励体系;合理利用培训资源;重视培训的内容;注意利用新技术开展培训;重视培训的规范化建设等。 相似文献
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企业员工培训是一个企业生存与发展的重要方面。企业对自己的员工进行培训,目的是提高员工的素质,以创造更多的财富。但对员工进行培训时,要先了解成人学习的特点,才能做出针对性的培训方案和培训方法、培训内容等。 相似文献
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企业员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,它的重要性越来越受到企业的重视。惟有重视员工培训,不断增加对员工培训的投入,企业才能在人才和知识的竞争中建立优势、保持实力,有效地实现企业的发展目标。在这其中,技术人员的培训占据着重要的地位,本文结合在某公司调研了解的情况,对该公司的技术人员培训管理工作进行了较详细的研究,分析其技术人员培训工作的经验以及其中存在的问题,提出并实施了培训管理工作的重构建议。 相似文献
19.
张海军 《潍坊教育学院学报》2014,(6):71-73
如今人才成了企业的关键因素,员工的培训成了其关键环节。通过对各企业员工培训的有效性以及培训效率的提高进行分析,指出我国企业在员工培训方面的不足之处,结合员工培训理论及培训系统模型实证案例分析,得出可操作性的企业员工培训方案。 相似文献
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<正>人才是最活跃、最有创造性的生产力,人才的质量和数量直接影响着企业的战略落地和竞争能力。国有企业重视员工的教育培训,相较于其他企业,在职工教育支出方面投入较多,但培训效果并不突出。基于培训迁移理论,结合国有企业员工培训现状,在对影响培训有效性的因素进行分析的基础上,提出针对性策略。一、国有企业员工培训有效性研究的必要性 相似文献