共查询到20条相似文献，搜索用时 22 毫秒
1.
从核心能力出发制定企业并购战略从而为企业赢得竞争优势和发展空间,应成为未来企业本质性的并购动因．本文认为并购能够有效地克服企业向外部学习过程中的智障,通过并购将外部学习内部化,从而使知识的转移效率高于外部学习,加快学习知识的速度,能够产生“学习经济”效益．最后,提出了一个企业并购的核心能力演化模型． 相似文献
2.
＂越来越多的中国企业通过并购获得外部技术,但并购失败率却居高不下＂的现象是目前并购理论难以回答的问题。从战略管理学的角度,尝试回答这一问题。以知识资源观为基础,以整合能力、整合方向分别为中介变量和调节变量,建立核心能力、整合能力及方向与企业并购绩效关系的理论框架和研究命题,界定核心能力、整合效果对并购绩效的影响和作用机制。 相似文献
3.
试论并购企业的战略整合管理 总被引：3，自引：0，他引：3
并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。 相似文献
4.
选取2001-2004年中国制造业上市公司作为样本,通过构造一种面板数据结构,实证分析了不同多元化发展战略模式与企业绩效之间的关系.研究结果表明,虽然企业在实施多元化发展战略时,最倾向于选择混合模式,其次是外部并购模式,最后是内部发展模式,但是具体实施效果却并不理想,混合模式导致了不利的企业绩效后果,外部并购模式虽然有助于企业进行快速扩张,却不能保证企业的盈利能力,内部发展模式虽然有助于提升企业盈利能力,却不利于企业的快速扩张. 相似文献
5.
企业技术源的演化趋势与战略要义 总被引：7，自引：1，他引：7
企业外部技术来源是近年来技术管理领域最引人注目的一种变化,企业所面临的重要挑战是如何有效地将内部研究开发和外部技术源有机结合起来。在分析国际上外部技术源发展趋势的基础上,对企业技术源的类别进行了比较,主要讨论了技术购买、战略联盟和技术并购。说明了有效的技术源模式对于过渡时期我国企业具有特殊重要意义。 相似文献
6.
企业外部技术来源是近年来技术管理领域最引人注目的一种变化,企业所面临的重要挑战是如何有效地将内部研究开发和外部技术源有机结合起来.在分析国际上外部技术源发展趋势的基础上,对企业技术源的类别进行了比较,主要讨论了技术购买、战略联盟和技术并购.说明了有效的技术源模式对于过渡时期我国企业具有特殊重要意义. 相似文献
7.
企业并购是企业谋求竞争优势的重要外部发展战略，是以产权有偿转让为基本特征的。201世纪90年代以来世界范围的第5次并购浪潮愈演愈烈，尤以跨国公司的并购为主要特点，并购金额越来越高，企业购对世界经济的影响越来越大。中国改革开放以来，国外跨国公司在华设立了大量合资或独资企业（子公司或分支机构），而其国外母公司的并购必然对其有重大影响，并进行了实例分析。 相似文献
8.
企业并购战略与战略风险研究 总被引：1，自引：0，他引：1
当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性,并购实践普遍缺乏战略指导,对并购战略风险认识亦不到位,导致企业并购决策失误和管理不当,造成我国企业并购的成功率远远低于西方发达国家。本文从战略管理的角度,对企业并购进行研究,并运用理论与实证相结合的分析方法对企业并购战略风险进行深入分析,进而构建了企业并购战略决策模型,为企业有效控制并购战略风险,降低并购风险提供了可以借鉴的理论依据和行动指南。 相似文献
9.
基于风险的战略并购模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。 相似文献
10.
从制度理论的视角,探讨了企业并购的合法性与并购绩效之间的关系,提出并购的外部合法性和内部合法性对并购绩效具有积极作用。其中外部合法性可以分为管制合法性、规范合法性和认知合法性;内部合法性包括投资合法性和行为合法性。进一步结合并购绩效影响因素的现有研究,构建了更为全面的并购绩效研究模型,为后续研究提供参考。 相似文献
11.
本研究基于企业吸收能力相关理论,以2007-2015年上市公司的跨界技术并购事件为样本,运用多元回归分析的方法探究了主并企业并购前技术多元化对并购后创新绩效的影响,以及内部研发投入、外部研发合作在二者关系之间的调节作用。研究发现,对于进行跨界技术并购的企业,并购前技术多元化水平对并购后的创新绩效有显著的促进作用;并购后企业内部研发投资、外部研发合作会强化技术多元化对创新绩效的积极影响。此外,主并企业所处行业的技术进步速度加强了研发投入、研发合作对技术多元化与创新绩效二者关系的调节效应。 相似文献
12.
随着经济的不断发展,并购已经成为企业快速获得资源、扩大规模、增强竞争优势的投资选择趋势。并购后的战略整合是决定并购成功与否的关键。对企业并购后可能出现的问题进行了分析,论述了企业在并购后进行战略规划的意义,对并购后企业应进行的职能战略规划提出了见解。 相似文献
13.
内部集团化和外部财务顾问是企业克服包括知识产权保护不足和信息不对称在内的制度不完备,以顺利进行并购活动的重要手段。但是,鲜有实证研究考察过内部集团化和外部财务顾问对中国高科技企业并购活动的影响。对中国高科技企业1999—2017年并购活动的实证分析表明,企业内部集团化可以促进企业通过并购提升创新能力与市场占有量,但会抑制企业的并购规模与资本市场绩效;而外部财务顾问则能够缓解内部集团化企业在并购过程中因资本市场信息不对称所导致的资本市场绩效低下问题。此外,相比于国有企业,内部集团化在并购中可以更显著提升私有企业的创新能力与市场占有量,但同时也更为显著地抑制了私有企业的并购规模与资本市场绩效。 相似文献
14.
如何对跨国并购整合过程中的制度复杂性作出战略响应决定了并购战略意图能否实现。基于适应与创新视角,识别出了跨国企业在并购整合过程中针对制度复杂性的两种战略响应方式：制度适应和制度共创,实证检验了并购前的并购动机对并购后整合过程中战略响应方式选择的影响,以及并购经验和组织冗余对上述关系的调节效应。研究发现,利用性并购企业倾向于选择实施制度共创战略,探索性并购企业倾向于选择实施制度适应战略,同时并购经验和组织冗余正向调节探索性或利用性并购与相应战略响应方式之间的关系。 相似文献
15.
企业并购后的绩效受到诸多因素的影响。从交易成本理论来看,信息不对称、不确定性和机会主义行为等因素会阻碍企业并购后成本降低的程度;从资源基础理论来看,并购双方资源的相似性和互补性以及资源的利用率等因素会影响企业并购后能够获取的规模经济和范围经济效应;从制度基础理论来看,包括管制制度、规范制度和认知制度等在内的外部制度因素会影响企业并购的合法性进而影响企业并购绩效。基于综合的理论视角构建的并购绩效影响因素的研究框架,能够为后续研究提供有益的参考。 相似文献
16.
从企业实施探索性创新活动出发,界定企业创业导向战略的并购行为,并以中国创业板上市公司为我国新创企业研究样本,将制度环境分为政府干预水平、地区投资者保护水平、金融发展水平三个维度,探讨制度环境对我国新创企业创业导向战略并购决策的影响,实证结果表明:政府干预水平对新创企业选择创业导向战略有积极作用;地区投资者保护水平与创业导向并购决策正相关;而金融市场环境对创业导向的影响并不显著。 相似文献
17.
基于开放式创新理论的民营企业并购式成长过程研究——基于吉利集团的案例分析 总被引：1，自引：0，他引：1
本文采用综合的科学认识论方法,以线性还原法考察在动态情境下影响民营企业并购式成长的关键因素。本研究以吉利集团为例,从政策环境、竞争战略、学习机制和核心能力四个维度分析了吉利集团的并购式成长过程。研究表明,企业并购成长过程中,政策环境和企业竞争战略之间存在显著的交互效应关系,组织学习机制和知识整合能力是并购企业良好运营的关键因素。 相似文献
18.
19.
国际并购成少败多,但中国企业仍热情高涨,本文针对这一现象,深入分析中国企业在全球化战略、寻求核心技术、开拓海外市场、获得稀缺资源等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力下进行国际并购的动因以及并购对企业发展的影响,并建议中国企业对国际并购采取谨慎的态度。 相似文献
20.
数字经济浪潮下,以数字技术为特征的企业数字型跨国并购在我国发展迅猛,重塑企业跨国并购活动的同时,也成为传统企业加速数字化转型与数字企业数字研发的重要引擎。然而,驱动企业数字并购决策往往是复杂的,如何考虑数字并购中多重复杂因果之间的联系,从而探究中国企业数字并购活动成为理论与实践关注焦点。对此,以探究中国企业数字并购驱动路径为切入点,基于跨国并购动因理论,以制度环境、企业异质性与资源寻求为并购分析视角,整体性地提出了由数字制度环境、企业数字能力与东道国数字资源构成的中国企业数字并购驱动组态模型。进一步,为对比分析中国传统企业与数字企业数字并购高成效组态路径的异同,使用fsQCA归纳出中国传统企业数字并购高成效的5条组态路径与4类战略,分别是S1（数字能力驱动型）、S2（制度环境驱动型）、S3+与S4（制度环境+数字能力耦合驱动型）与S5（战略自发型）。结果表明,数字制度环境+数字能力耦合驱动型是大部分传统企业数字并购的成功路径。其中,数字能力是其所考虑的重要因素,这与传统企业通过数字并购加快数字化转型目的相吻合。数字企业实现数字并购高成效的共有4条组态路径与4类战略,分别是C1（数字制度... 相似文献