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相似文献
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1.
面对过量的图书退货,出版社因之而无奈,书店因无奈而为之."无奈"虽久有时日,可书还是照样在主分、寄销、经销包退等名义下源源不断地发向销货店,销货店又总源源不断地退回.就这样,书业的管理成本在无效的流转中增加,出版资源在无效的流转中浪费.  相似文献   

2.
在日本,图书退货率高一直是令出版发行界头痛的问题,但现在这种情况已大为改善。他们是如何解决这个问题的呢? 从80年代起,日本出版公司开始采取多种措施增加订数,减少退货。例如,在每本书中夹入预订卡片,吸引读者直接邮寄订书卡;每月给书店寄送畅销书目,同时传真机传发书评;给批发商寄送畅销书目、现有存书品种及数量等。对于新书的促销,更是重视,每月给同他们订有寄销合同的书店寄发新书介绍,没有订货的书店,从不主动发货。通过采取上述种种措施,图书退货量大大减少。  相似文献   

3.
为退货困扰的日本出版业 日本的书刊流通一般采用“委托销售制”。大部分图书在各书店销售一定时期,可由书店任意退回,而退货的运费和书刊的成本均由代理商或出版商负担(事先都有规定)。如1997年秋季出现的一次不寻常的退书现象,据统计由书店退回的图书按金额计算高达50%以上,平均按每一种图书的印数合计已有一半的新书报废。当时引起了日本出版业极大的震惊!这是素有“出版大国”之称的日本,书刊每年的总销量已达到了饱和,  相似文献   

4.
半月要闻     
《出版参考》2007,(7X):15-15
全国新闻出版局长座谈会在井冈山召开;法国书商协会向网上书店免费发货宣战;美国版“哈七”提前抵京;新闻出版总署要求农家书屋向欠发达地区倾斜;首届“三个一百”原创出版工程经验交流会北京举行。[编者按]  相似文献   

5.
金盾出版社的王言络同志在《科技与出版》1993年第2期上撰文指出:新书试销一般是一个季度集中发一次,品种和数量按接受试销的书店所处地区和经营规模而定。每种书少则两三册,多也不过二三十册。新书试销是出版社主动发货,适当给书店优惠,按六九折结算,书款6个月后托收,半年内卖不了的书,允许书店退回,费用由出版社负担。开展新书试销,既可以及时把新书投入市场,掌握行情,便于添订,又可以避免我社因大量馈赠样书而加重经济负担。开展新书试销以来,受到众多基层新华书店的欢迎,目前同意接受试销的书  相似文献   

6.
退货一直是出版业关心的的问题,图书印刷商、装订商、运输公司因它而过好日子,而出版商为此浪费了大量的时间和金钱。作者也憎恶退货制度,因为每一次退货都意味着失去许多卖给读者的机会。 造成退货的原因是什么呢?图书零售市场需要退货政策,因为老板总是拒绝卖无名作者的作品,严肃的小说和诗歌作品。他们认为书架空位很宝贵,除卖不动的书外还有其它货源,为什么要把资金投在里面。因此,如果不是周转很快的图书,出版商被迫要给书店打折扣,甚至赊销。 纸皮书革命开始于二战后,它每月依靠几百种新书和重印书的发行,早期的美国纸皮书发行商原来是发行期刊的,他们掌握广泛的业务经验,建立了有效的系统。他们在杂货店设立卖书架位,还推广到汽车站、火车站、5美分和10美分商品百货店、7~11超市、机场,以及其它现代超级市场。由  相似文献   

7.
美国一年出版17万多种新书和新版书,图书市场能够吸纳这么多倾泻而来的图书吗?人们对消费这些过多新书的市场弹性持怀疑态度。退货的海洋在1995~2002年之间,美国图书业淹没在退货的海洋中,也就是说这些年美国出版的全部图书,以相当令人吃惊的比例退回出版社。大量的图书退货、  相似文献   

8.
随着出版业的发展,图书品种越来越多;与此同时,图书能展示的物理空间却有限,甚至还在下降.书店为了讲求效益,业务员为了能顺利通过绩效考核,导致图书上架的时间越来越短.所有这些都不可避免地导致大量的退货.然而,功能较强的网络书店的发展规模目前还不是很大,比较强势的也就寥寥几家;出版社网站的在线购书功能尚未完全开拓,且受品种数量和内容范围的限制,引导读者购书的现实性尚不强.这也迫使出版社把图书发往传统的书店,从而导致书店"书满为患"、退货增加.  相似文献   

9.
日本书店常有这样的情况,读者欲购图书售缺无库存,读者冷遇图书堆积蒙尘。为了解决这一症结,出版批发商开始实施图书商一元化管理,通过准确地把握各书店滞销与退货书刊数据,减少读者欲购而无书的不满,同时尽量减少滞销图数的比例。为此,日贩、大阪屋、栗田出版贩卖、大洋社等4家出版批发商,在埼玉县内融资创建书刊退货新物流中心系统,规划2002年启动杂志退货物流中心,2003年启动文库、新书与漫画本退货物流中心。  相似文献   

10.
实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实.种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫.转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不提上日程.  相似文献   

11.
伴随着出版事业的发展以及强化责任制的需要.同一个出版单位内开始出现“独立发货、单独结算、定额考核”的部门。相应的,在同一家书店的进销存管理上.针对同一个“社号”,可能有若干个“开户”。相对于以前的“每社一户”.书店在后期业务处理上遇到了一些新问题。一般来说.进货单据还比较容易区分.而退货单据则不易“分户”处理了.书店储运对退货实物的“分拣”.接收部门及地址、电话等的选择.更是头痛,稍不留意就造成同一出版单位不同核算部门的图书退至一个部门的现象,笔者把它概括为“混退”。  相似文献   

12.
前一阵子,在脸书上看到某位出版界的朋友,抱怨新书配送到某连锁通路后遭受到的不当对待,退书之后的破损比例太高,决定忍痛以后不和该通路配合活动,避免高单价书退书的耗损. 新书配送到书店后,自然要公开陈列展示,供读者翻阅,决定是否购买.其中有一部分书,作为样本,在书店,经数百人或数千人翻阅而磨损、折伤而毁坏,无法销售,最后只能退回出版社.  相似文献   

13.
日本和绝大多数欧洲国家一样,出版业体制一般是由出版社、批发公司和书店构成。通常是出版社把书按书价的72~75%整批卖给批发公司,批发公司再加上7%的赚头,批发给各个书店零售。从1919年起,日本的出版物在国内实行定价委托销售制度,书店销不出去的可向出版社退货,这是日本的一个特点。自1981年10月,日本实行了新制度:凡按定价出售的出版物仍由出版社预先印好书价,书店销不完可退货;不按定价出售的出版物则由出版社提出参考价格,售价由书店自行决定,两、三个月仍未售出者,书店有权降价处理。  相似文献   

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B2C网上书店,是指通过网站在网上发布信息,并在网上进行售书交易活动的图书销售模式.20世纪90年代开始,随着互联网技术的不断创新,网上书店得到了迅速的发展,欧美的书商、出版商和大学出版社等纷纷建立起各自的网上书店,以拓展自身的业务.  相似文献   

15.
近日,丹麦书商们威胁要采取行动对付本国的出版商,因为出版商不遵守丹麦的定价协议在Internet书店里出售打折的书目。丹麦书商们为此有可能拒绝在  相似文献   

16.
在《关于推行图书多种购销形式的试行方案》中,作了这么一条规定:“出版社对基层国营书店、集体、个体书店……的批销折扣,应与发货店对基层书店的发货折扣一致。”这个规定是国营、  相似文献   

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王星 《现代出版》2001,(2):38-39
现阶段我国图书流通领域中“书店退货没商量”现象非常严重,出版社蒙受了巨大的经济损失,笔者就工作过程中如何通过自身努力降低退货量提几点意见,与出版社同仁商榷。   一、实时准确掌握各销货店的销售及库存情况,控制好发货量是解决问题的有效途径之一   现在各出版社面对的发行单位大体分为四类:新华 (外文 )书店、民营书店、图书代办站 (大学书店、教材科 )、行业系统内发行 (教委发行公司、自考办等 )。后二者属于直销或包销的性质,通常退货量不大;而前两种销售量较大,退货量也较大,掌握好新华 (外文 )书店、民营书店的库…  相似文献   

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日本图书流通零售体制改革在即 在日本的出版物流通方式中,一般批发至书店的图书寄销期为半年,过期滞销书可无偿退货。但是,近年来这种图书流通市场中的寄销制与退货制正在面临新的冲击,将被其他新的体制所取代。目前各种改革方案尚在争论之中,其中之一的“时限零售制”,即发至书店寄销期已过的某些图书——“时限零售本”图书,可以特定的方式降价出售的制度,已为部分企业所实行。  相似文献   

19.
实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实。种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫。转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不  相似文献   

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案 情 :原告 1 : 北京×××出版社 原告 2 : 作者张××被告 : 北京××图书发行公司2 0 0 2年 8月北京××图书发行公司在自己的书库中发现有北京×××出版社出版的《数学奥林匹克竞赛》一书若干本 ,就拿到读者服务部销售。恰被北京×××出版社和作者张××发现 ,确认该书为盗版图书。二原告认为被告北京××图书发行公司侵犯了作者的著作权和出版社的专有出版权 ,找到被告交涉 ,被告说该书是其他书店的退货书中夹带的 ,原告向被告追问是从哪个书店退回 ,被告不予回答 ,原告起诉到法院 ,法院确认被告侵权并赔偿经济损失。结 论 :…  相似文献   

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