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FIC公司采购管理中面临的问题和解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对大众（苏州）电脑科技公司（以下简称FIC）采购管理的现状的实际调研,分析探讨了公司采购管理中的问题,提出了一些采购管理问题的思路及方法,并通过供应商管理、策略采购和电子采购给公司带来采购理念的转变,为公司节约成本,提高了竞争力。 相似文献
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我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大-销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。 相似文献
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在企业的生产经营活动中,物资采购管理是一项重要环节,物资采购在一定程度上直接影响到企业的生产进程、成本、经营效益以及企业服务客户的水平。而一些关键性物资采购管理则是物资采购工作的重中之重。对电力企业而言,随着智能电网建设深入推进,智能电能表作为智能电网中的重要终端设备,分布在电网的各个供配电环节,其作用越来越突出,鉴于智能电能表分布广、数量大,其采购、配送管理尤显重要。国家电网公司于2009年启动智能电能表集中规模招标采购工作,旨在深化物资集约化管理。本文就国家电网公司集中规模采购与统一配送管理等相关问题进行深入分析与研究。 相似文献
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我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大—销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。 相似文献
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建筑施工企业材料管理存在的问题及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
材料管理是对各种施工材料的全过程管理,对建筑施工企业具有重要作用。文章就目前建筑施工企业的材料管理存在项目部分散采购模式导致材料采购的混乱、手工管理方式难以适应现代企业发展的要求、材料管理人员的素质有待提高、材料管理制度不健全等问题进行了探讨。 相似文献
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企业物流是市场营销管理的重要职能,现代市场营销理论强调企业物流管理决策。营销物流的核心是物流策略组合。本文从产品生命周期的角度论述了物流管理对生产企业市场营销的影响,以及实现物流管理和市场营销的完美结合的生产企业经营对策。 相似文献
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国家电网公司实施物资集约化管理以来,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前电力发展的需要。本文结合工作实际,通过研讨地市供电企业物资仓储、配送体系的角度,分析地市供电企业物资配送管理现状,结合现代物流供应链的基本理论,探讨满足地市供电企业生产的多元化配送模式,通过对不同物资类别采取不同配送模式,进而实现对物资供应配送环节的统一、高效管理,服务电力生产,保障物资及时供应。 相似文献
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浅论生产企业内部成本控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。 相似文献
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绿色供应链管理与企业可持续发展 总被引：62，自引：0，他引：62
由于公众，法规及环境标准的压力，环境管理已成为企业不容忽视的重要问题，本文借鉴国外经验，结合中国实际，提出企业进行绿色供应链管理，通过在产品设计，材料选用以及供应过程（尤其是供应商科学评估及内部物流管理）中进行环境友好实践，企业同时获得环境效益和经济效益，最终争取在国际市场上的获得竞争优势。 相似文献
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目前我国大多数物流企业主要业务仍然是提供运输、仓储等功能性物流服务，通过比拼功能服务价格进行市场竞争，苦苦探索向第三方物流转变之路。而制造企业为了保证生产顺利进行，不得以自行进行零配件配递或委托供应商配送，成本高、效率低、难于管理。物流企业通过为制造企业提供零配件JIT配送服务，可以借助制造企业的外力提高自身物流水平、获得稳定的收入来源，逐步转变为第三方物流企业。 相似文献
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随着当前经济的发展和交通的便利,企业物流管理在企业管理中起到了越来越重要的作用。一个企业的物流管理水平好坏一方面决定着企业生产经营活动的管理水平,同时也是影响企业竞争力的关键。目前,很多企业已经开始重视物流管理,但是,由于对物流管理的认知程度有限,在实际的工作中仍然面临着许多问题。本文首先详细论述了企业物流管理的基本概念,进而提出了当前企业物流管理面临的问题,进而提出了相应的解决对策。 相似文献
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现代企业发展中,物流和市场营销都已经成为企业战略的重要组成部分,物流为企业的正常生产和经营提供有力的基础保障,市场营销是使企业持续生存和发展的战略手段。从市场营销对物流的影响出发,分析了基于市场营销的物流管理发展的新趋势。 相似文献
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<正> 一、一体化物流 一体化物流(Ingtegrated Logistics)是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带和促进关系。它应用系统科学的方法,充分考虑整个物流过程和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行,是物流管理系统化的具体体现。 80年代至90年代其间,一体化物流只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。它对使用于实物配送、生产 相似文献
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标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复性事物和概念,通过制定、发布和实施标准达到统一,已获得最佳秩序和最佳社会效益的活动过程。企业标准化是根据企业生产和经营活动的需要对重复性的工作进行制定实施和修订标准的过程,是现代企业管理中一项重要的基础功。其目的是通过制定和实施各项管理标准,使企业的经营活动达到科学、合理、规范、高效,降低生产成本, 相似文献
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现代企业成本管理的方法多种多样,在我国有关管理文献和企业成本管理实践中,大多强调生产成本管理而对企业物流成本管理的理论和实务却很少,因此本文就企业物流成本管理谈一些粗浅认识。一、企业物流成本管理的内容所谓“物流”是指批量物资供助于外力实现其在实物流形态上的空间移动和时间连续的一种系统性实体流动。实现物流所发生的各种费用和损耗就构成了物流成本。由此,产生的企业物流成本管理和生产成本管理都是为了降低各种耗费提高经济效益。企业的物流成本是实现物资实体流动的保证,包括企业物流活动中活劳动和物化劳动的耗费及发生的各种耗费价值。依据物流成本的构成和形式的特点,主要有: ①物流活动中活劳动耗费,主要有支付 相似文献
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从我国实际出发,在研究现代物流系统建设的同时,要考虑建立良好的物流业运行机制,其中一个重要环节是优化企业物流管理,积极开拓物流业服务市场。但是作为一个新兴产业,对现代物流的深刻内涵,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。织里是全国有名的“童装城”,其丰富的商品汇成了一个庞大的物流体系。如果织里进一步改进和完善物流管理,必将会给织里创造更大的财富,同时其现实意义也无比重要。 相似文献
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目前我国大多数物流企业主要业务仍然是提供运输、仓储等功能性物流服务,通过比拼功能服务价格进行市场竞争,苦苦探索向第三方物流转变之路。而制造企业为了保证生产顺利进行,不得以自行进行零配件配送或委托供应商配送,成本高、效率低、难于管理。物流企业通过为制造企业提供零配件JIT配送服务,可以借助制造企业的外力提高自身物流水平、获得稳定的收入来源,逐步转变为第三方物流企业。 相似文献