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编辑室是出版社编辑工作的基本单位,有自己的专业分工和一定的独立性。一个出版社,在编辑室的设置相对合理、责权相对明确的情况下,充分发挥编辑室的作用,对提高出版社的工作效能至关重要。大体讲,编辑室的综合业务管理包括:选题管理、图书管理、出版发行管理。一、选题管理１选题思路的确定。选题思路是出版社根据党的出版方针、政策以及本社的出书宗旨和出书方向,结合自身经济状况、读者需要和图书市场要求而确定的一个时期的一个选题目标。编辑室的选题思路是出版社选题总体思路的组成部分。编辑室主任应当依据出版社选题总体思路,结合本… 相似文献
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为实现出版业从扩大规模数量为主向提高质量效益为主的转变,我们有大量艰巨的工作要做,最重要的还是优化选题结构。如何优化呢？最直接、最有效的便是从突出选题的个性特色做起。一、突出出版社选题的整体特色一家出版社选题的整体特色,相对于全国出版社而言,则表现为个性特色。我们现在的出版社基本上还是条块分割的产物,“大而全”“小而全”,上面虽有专业分工和出书范围的限制,但在市场经济条件下,各出版社的选题布局、结构和规模还在日趋同化,这正是造成出书的低层次重复、出版资源严重浪费的症结所在。故此,强调出版社出书选… 相似文献
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一湖南少年儿童出版社是1981年底成立的新社,它的前身是湖南人民出版社少儿读物编辑室。新出版社、新编辑室、新编辑,工作千头万绪首先应该抓什么? 出版社要多出书、快出书、出好书,使各部门协调一致,第一个环节要抓什么? 从实践中我们体会到:出版社工作尽管千头万绪,离不开一个目标——出好书,而要出书出人才,首要的工作是抓好选题。 相似文献
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出版社的特色,主要靠图书的特色来体现,而图书的特色,主要靠选题设计来实现。因此,为了出好具有特色的图书,从而形成和突出出版社的特色,在选题设计时,就不能忽视政治方向。政治方向是选题设计的大方向。在新的历史时期,邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论,是我们一切工作的根本指针。为人民服务、为社会主义服务、为两个文明建设服务,是出版工作的根本方向。这个根本指针和根本方向,就是出版社一切工作的大方向。这个大方向出了偏差,就会产生误导,甚至捅大漏子,出大问题,犯大错误,但是也不能忘记自己这个出版社的基本出书方向(或专业分工),这实际上就是指出版社的特色。一段时期来,这个方向被严重地忽视了。一些出版社在选题设计上,虽说大方向没出大问题,但忽视了自己的基本出书方向和专业分工,不顾自己的专业优势、编辑特长,似乎什么样的选题都可设计,什么种类的图书都可出版。有的非自己所长的选题,占到年选题种数的60％以上。结果不仅图书的质量得不到保证,而且影响了本专业图书的出版,还在社会上造成大量的重复读物,加大了宏观 相似文献
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驾驭选题,是编辑基本功的重要方面。选题抓得准,作者找得好,便是成功的一半。驾驭好选题,指编辑将自己的编辑思想渗透到从选题构想,到出书,以至出书以后的全过程中去。那种选题一经制订,就放任作者写下去的思想是要不得的。放任自流,一种可能是作者能够写好;另一种可能是有许多不尽人意的地方;还有一种可能是稿子不能用,需推倒重来。这样会造成许多重复劳动,弄得编辑和作者双方心情都不愉快。 相似文献
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高等教育出版社历史悠久,离退休人数逐年增多,至今已有150余人。各类编辑出版业务人员占有相当大的比例,具有高级职称的业务干部超过1/3。他们业务水平高,经验丰富,健康状况尚佳。为了发挥这支具有雄厚实力的、人数较多的队伍的作用,经充分酝酿,在社领导的大力支持下,批准成立了“有为编辑室”。 有为编辑室的业务工作与其它编辑室一样由社里统一管理。工作方针是依托母体,面向社会主义市场经济,积极开拓选题;以高质量,短周期取胜;力求少投入,多效益;量力而行,逐步发展。工作方法是:选题组稿、编辑加工、绘图设计、校对、出版以及发行等工作由编辑室组织老同志承担。这样机动灵活,配合密切,调整及时,避免了扯皮矛盾等现象,提高工作效率,保证了出好书、快出书。在经济上由社领导拨给一定数额的启动资金,实行单独核算,自负盈亏。然后,根据财务制度和经济效益,灵活掌握,合理分配,调动了大家的积极性。 编辑室的工作范围,除在出书范围内自选选题出 相似文献
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2.出版社编辑队伍的现状及其问题从出版改革实践看,一个出版社经营的好坏,出书总体质量的高低,除了需要有一批事业心强,具有开拓精神、经营意识和具有现代化管理水平的出版领导干部外,更重要的还要看它是否具有一支政治素质好、专业素质高、掌握现代化编辑手段,并具有面向市场能力的编辑队伍。这支队伍整体素质如何,决定着出版社出书的整体水平。随着出版体制改革的深化,对编辑队伍的要求也越来越高。今天 相似文献
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选题制订工作是一个出版社重中之重的工作。从目前情况看，各出版社之间选题制订的时间早晚，数量多少，结构安排也许不尽相同，但以年度选题为主、增补选题为辅，年度选题和增补选题相结合的模式却是大体相同的。每年下半年，编辑室的编辑都会纷纷出去进行市场调查，在此基础上策划选题，然后上报编辑室讨论通过。编辑室再将全室下年度的选题计划上报出版社，出版社则会在10月～11月之间将编辑队伍拉出去，就各室报上来的选题进行整体论证，删繁汰劣，去芜存精，最后确定下来的报省新闻出版局及新闻出版署的就是下年度该社的年度选题了。 … 相似文献
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怎样提高出书质量,本刊已经先后发表了三篇评论性文字,就抓好选题规划、搞好编辑队伍的建设和出版社的整顿,谈了一点粗浅的意见,以引起出版界的同志们对这些问题的关注和讨论。但是,从精神产品生产的特点看,要提高出书质量,开创出版工作的新局面,仅仅依靠出版社自己的力量是不够的,更重要的在于依靠各方面的社会力量,建立起一支宏大的作者队伍,把各方面的著译力量组织起来,为繁荣社会主义的出版事业和提高 相似文献
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在中小出版社而且是比较弱势的出版社，我们看到这样一个局面：编辑的生存状况令人沈心。随着老一代编辑基本退出，这些社的编辑队伍几乎到了青黄不接、危机四伏、人才大量外流的局面。还在思考选题、正常出书的编辑很少。有的社也就是几个编辑在那干活。其他的编辑或者是没有强势选题而在那歇工，或者是想尽一切办法，寻求合作出版、自费出书对象。 相似文献
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编辑室(有的社为编辑部)不仅是出版社的基层单位，更重要的是反映出版社基本面貌的晴雨表。编辑室是保证和维持出版社正常运转的第一个环节。出版社选题计划的制定和实施，要以各编辑室计划为基础；作为执行计划的实际部门，出版社的出书特色要由各编辑室来具体体现。因此，编辑室管理的规范化、有序化程序越高，对出版社工作向良性搪环运作越有利。 相似文献
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在我国出版社坚持按专业分工出书的原则是坚持出版方向的具体体现。《中共中央、国务院关于加强出版工作的决定》中指出:“不同性质的出版社,要按各自的分工和特点确定出书范围。各出版社都不得越出确定的出书范围。”坚持专业分工是社会主义有计划的商品经济对出版业的具体要求。对所有的出版社来讲,坚持为社会主义服务,为人民服务的方向,坚持社会效益第一的原则是共同的要求。但落实到每个出版社,体现这个总方针、总原则时又各不相同。各出版社都有各自的任务,各个编辑部都有各自的专 相似文献
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作者是出版资源的重要组成部分,作者队伍的建设是出版社根据选题的需要,将与选题运作密切相关的优势学术力量组织整合的过程.作者意识的强化蕴涵于编辑与作者交往合作的全部环节,贯穿于每个选题运作的始终,在这一过程中,编辑个人综合素质和人格魅力的良好展现便构成了编辑的作者凝聚力,也形成了作者对出版社的认同度. 相似文献