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2013年6月蒙牛乳业有限公司并购了雅士利国际控股有限公司,成为迄今为止我国乳业最大的并购案,也拉开了我国乳业并购重组的序幕。蒙牛并购雅士利最直接的动因是完善产业链,补齐其在婴幼儿奶粉业务中的短板,提高企业整体的竞争力。然而并购是一项十分复杂的系统工程,所以企业并购必须防范财务风险,包括融资风险、支付风险和偿债风险等。同时,企业并购成功的关键是并购后的整合,因此企业必须在并购前拟定完善的整合方案,并严密监控整合过程,正视投资的安全有效性,以实现并购目标。 相似文献
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在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。 相似文献
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国有企业并购过程中的财务风险,由于划分原则和标准的不同,分类会有所不同,其也各有不同。由于财务风险贯穿于国有企业并购的全过程,因此,本文依据国有企业并购行为的整体程序,将财务风险细分为并购前期目标企业价值评估风险、并购中期融资支付风险、并购后期财务整合风险。国有企业并购后的整合阶段,对于并购双方而言,首先是一个融合阶段,涉及方方面面:企业战略、人力资源、企业文化等等,其中,财务整合更是统领着企业经营管理的各个方面,尤其是当目标企业的原有管理水平低下、与并购方的管理水平存在较大的管理能力势差时,并购后的财务整合就存在巨大的压力和阻力。根据国有企业并购的性质,本文以企业价值最大化为核心目标,针对财务组织制度风险和并购后财务实施风险,这两方面进行分析并提出相应的防范措施。 相似文献
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基于AHP-模糊综合评价方法的企业重组财务协同效应分析 总被引:1,自引:0,他引:1
财务协同效应分析对于企业重组尤其是并购重组来说是一个具有战略性意义的问题。通过构建评价指标体系,综合运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价方法,以国美并购永乐为例对企业重组的财务协同效应进行评价分析,得出该并购重组财务协同效应状况为良好的结论。该方法对于评价企业重组财务协同效应具有很好的实际意义和应用价值。 相似文献
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当前国企改革的关键是要大力推进企业间的并购、联合、重组,促进企业资产的合理流动和优化配置。而要搞好企业间的并购重组,有必要重新再进一步认识当前企业并购重组中的几个基本关系,强化并购重组后的整合,提高我国企业并购重组的成功率,加速我国经济布局和结构的战略性调整。 相似文献
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企业并购财务风险的成因及防范措施 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购作为市场经济条件下的企业行为,是实现企业扩张的一条行之有效的途径,是优化企业资源配置的手段,企业并购有着深刻的经济动机和驱动力。对企业并购财务风险成因进行了分析,针对财务风险的成因提出防范措施,力争使并购活动能够顺利进行。 相似文献
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卢向华 《科学学与科学技术管理》2008,29(9)
积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现.在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析.引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略. 相似文献
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企业并购财务风险的分析与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
并购因其能够为企业带来诸如规模经济、资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所追逐。企业并购财务风险是由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的,是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对企业并购财务风险的界定,剖析了企业并购财务风险的来源,对企业并购财务风险的控制与防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。 相似文献
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我国煤炭工业"十二五"发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿。2009年,国内煤炭行业开始了最大规模的一次整合。河北省的步伐相对稳妥一些,采取了由国有大矿对相邻地方煤矿进行先托管后整合的形式。并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从一些兄弟省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决。 相似文献
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基于核心能力的企业并购整合模型研究 总被引:6,自引:0,他引:6
在分析了核心能力和企业并购整合的理论后,提出了基于核心能力的企业并购整合模型,并根据核心能力的三种表现形态提出了五种整合选取模式,且对模式中涉及的战略整合、组织结构整合、人力资源整合、财务整合和文化整合分别作了分析。 相似文献
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企业并购主要支付方式比较 总被引:1,自引:0,他引:1
在公司并购中,支付方式对收购者及被收购者企业的股东权益会产生影响,并且影响并购后公司的财务整合效果,并购双方应根据具体情况合理选择支付方式。 相似文献
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伴随着经济全球化和中国改革开放的不断深入,中国很多优秀企业将自己现有的一定数量的资金投入到海外并购中去,寄希望于能通过海外并购获取企业自身竞争力的提升。跨国并购是一项高风险的资本运营活动,企业会面临诸如决策、财务、信息、法律等各方面风险。而对法律风险的规避是企业跨国并购成功与否的关键所在。笔者分析了中国企业跨国并购中存在的法律风险的概况、特征以及表现方式,进而从外部环境和内部战略两个方面提出了如何规避风险的对策。 相似文献
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并购后整合是价值创造的来源和并购成功的重要保证,因此这是一个值得研究的领域.本文对并购后整合的必要性、并购整合的过程、内容和策略问题进行了综述,以期提高企业对并购整合阶段的重要性的认识,使企业走出对并购整合认识的误区,指导企业并购的实践. 相似文献
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企业并购中的财务风险及防范 总被引:2,自引:0,他引:2
并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场。但它却是一项高风险的经营活动,其中财务风险又是企业并购成功与否的重要影响因素。通过对财务风险的控制及防范,可以提高企业并购活动的成功率。 相似文献
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企业并购后的管理整合系统性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
姚水洪 《科学技术与辩证法》2002,19(5):74-77
企业并购的管理整合受并购过程的影响,又影响并购的交易过程,并购目的能否实现和达到直接受并购后的管理整合有效性的影响,但并购后的管理整合是一个复杂的系统工程。并购后的管理整合系统包括三个子系统主并公司和被并购公司系统、并购整合的阶段性系统、并购整合内容系统;同时,本文认为,并购整合的管理系统性包括五个方面的特征整体性、一致性、协调性、多样性和开放性。只有处理好并购子系统的关系并且依照管理系统性的特征进行并购管理整合,才能实现并购的真正价值。 相似文献
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本文所讨论的并购主要是指一家企业取得另一家企业的财产或股份。文中在介绍中国企业并购趋势的基础上,分析了企业并购中人力资源的机会成本,讨论了如何根据并购类型选择合适的人力资源整合战略,并针对人力资源重组所面临的具体问题进行了重点分析,指出了二八法则与中国企业并购中人力资源重组的关系。 相似文献
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试论企业并购中财务分析及作用 总被引:7,自引:0,他引:7
企业并购是实现企业战略意图的重要步骤,而在实现这一战略意图时运用好财务分析则显示出至关重要的作用。因此在企业并购中对财务分析及其作用进行分析是非常必要的。 相似文献