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本文通过分析绩效管理系统在数字出版转型战略中的作用和建构依据,确立了以平衡计分卡为核心,目标管理、关键绩效管理、360度等绩效管理为辅助工具的建构方法,并以数字出版转型战略主导的绩效管理系统模型设计为基础,全面论述了数字出版转型战略下出版企业绩效管理系统的建构实施问题,旨在为出版企业数字化转型提供绩效管理支持. 相似文献
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一、引言平衡计分卡(BSC)是对企业战略发展的绩效关联定位和绩效测评的重要工具,它始终把企业战略放在核心地位,主要从财务、顾客、内部流程和创新学习等四个视角来观察企业。广播影视企业在日常管理中借助于这一先进工具,可以更好地为企业的绩效评价服务,并对企业如何为股东创造价值进行综合度量。财务指标是广播影视企业绩效的最终体现,也是平衡计分卡成果的具体量化,其选择直接影响到平衡计分卡的成败。以下从价值、利润、现金等方面提出广播影视企业使用平衡计分卡时主要财务指标的选择思路。二、平衡计分卡简介平衡计分卡在财务指标… 相似文献
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大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端,已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求,亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论,结合大学出版社的经营特点和发展实际,提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标(KPI)体系,以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。 相似文献
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分析了企业与高校图书馆在应用平衡计分卡进行战略管理上存在的差异,认为高校图书馆的战略地图可从五年规划中改造而来,然后可以分解为融入平衡计分卡的绩效评价指标体系,形成一个“五年规划”-战略地图-高校图书馆绩效管理记分卡-高校图书馆绩效管理的实用型模式. 相似文献
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正竞争的压力是企业谋求发展的内在动力,当企业从战略的角度出发进行远景规划时,战略的意义就会凸显出来。绩效管理工具平衡计分卡的成功之处就是将企业战略置于管理的中心。其作用就是为解决"如何才能达到这个目标"的问题提供思路。清楚地定义战略,始终如一地进行组织沟通,并将其与驱动因素联系起来最大限度地激发员工的斗志,调动员工的积极性,使分散的个人力量通过绩效管理工具平衡计分卡(KPI)形成一股强大的企业合力,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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在市场经济快速发展和图书产品同质严重的今天,核心竞争力决定着出版社的生存和发展.而构建、提升出版社核心竞争力,关键在于出版战略的执行.70%的CEO不是因为糟糕的战略而是因为糟糕的战略实施而失败.为了正确执行组织战略,人们引入一个新的管理工具--平衡记分卡,它将帮助出版社有效执行出版战略,构建核心竞争力. 相似文献
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在绩效考核方案中如何处理社会效益和经济效益的矛盾,是我国出版社当前所面临的主要问题之一。本文借鉴平衡计分卡理论的思想,以我国东部一家出版社为案例研究对象,系统地阐述了基于平衡计分卡的出版社绩效考核方案,较好地解决了以往存在的两种效益之间的矛盾。通过本文的研究,以期推进我国出版行业成功实施绩效考核的步伐。 相似文献
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随着新型传媒形式的不断涌现，如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发，研究如何优化现有编辑绩效管理体系，提高出版社编辑在当前环境下的竞争力，最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡（BSC）理论与战略绩效理念，全面分析当前编辑绩效管理体系的问题，重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标，结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面，全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系，从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。 相似文献
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版权资源作为出版企业的核心资源,需要企业整体运营和系统开发。但从目前现状来看,我国出版企业总体版权意识较弱,尤其缺乏版权业务战略运营观念和能力。因此,国内出版企业版权战略管理能力的提高,需要从国外发达国家出版企业版权业务管理中汲取经验。基于这个目的,本文比较系统地分析了德国爱希博恩出版社(Eichbom Verlag)、英国布鲁姆斯伯里出版社(Bloomsbury publishing)和企鹅出版集团(Peguin group)等企业 相似文献
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图书出版的成本控制与优化 总被引：1，自引：1，他引：0
成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。
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强调信息管理在形成出版企业核心竞争力中的巨大作用,分析出版社信息管理的多种层面、出版社信息的分布与结构,并提出出版社信息管理的战略. 相似文献
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一个出版社,特别是大型的综合性出版社,其选题可谓林林总总,多种多样,但重大出版工程无疑与出版社的社会影响、品牌形象、核心竞争能力密切相关.在这次全国经营性图书出版单位等级评估中,对出版社评估的重要指标之一就是"图书出版能力",因此,对出版社来说,重大出版工程建设至关重要. 相似文献
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编辑绩效考核是出版社绩效考核工作的核心与难点。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对出版社图书编辑绩效考评与管理的现状及问题的分析,提出了多维编辑绩效考评体系构建的原则与思路,并依据平衡计分卡理论,设计了多维编辑绩效考评的指标,力图构建一个互为关联的多维编辑综合绩效考评指标体系。 相似文献
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作为参与市场竞争的主体,Y出版社采用平衡计分卡与关键绩效指标相结合的方式进行编辑考核评价体系的构型。Y出版社根据平衡计分卡考核评价指标,从财务、读者、内部运营、学习与成长四个维度,结合企业战略目标和具体情况,确立详细的关键绩效指标,主要包括基本利润、社项目、出书品种、编校工作量、过程管理、重点出版物、单项奖罚等体系化的编辑考核评价内容。该考核评价体系在实践过程中效果好,可行性高,可操作性强,值得同行企业借鉴。但是,该体系执行过程中在编校工作量与品种、利润的衔接,以及过程管理等方面易受人为主观因素影响,仍有进一步探索优化的空间。 相似文献
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出版社形象PI(Publisher Identity)借鉴于企业形象CI(Corporate Identity)。CI系统包括三个要素,即企业的理念识别、行为识别和视觉识别。据此出版形象亦包括出版社的理念识别（含出版宗旨．出版精神、出版风格等);出版行为识别(含出版社管理运作模式、出版社营销方式);出版社的视觉识别的标志(含出版社社名、出版社社标、出版物标志及其固定的颜色图案、标准字体组成)。根据上述对出版社形象界定的分析,出版形象可定义为：“出版物外感形象,运作模式和内在精神在社会受众中的印象与地位”。本文所论述的出版社形象战略,以树立出版社形象为核心,就出版社形象的意义、功能及其建立、完善、发展、保护等各项机制展开论述。 相似文献
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在图书市场竞争日趋激烈的形势下 ,利用先进的计算机技术建立和完善出版社的信息管理系统 ,最合理、最有效地配置企业的资源 ,使出版社能够保持和巩固已有的市场份额 ,有效地参与更深层次的竞争 ,能够可持续发展 ,是每一位从事出版事业的人士必须考虑的问题。 一、建立完善的信息管理系统是加强管理的需要 经营管理落后是影响出版工作实现产业化的最主要的障碍。优质高效的管理是企业具有强大生命力的根本 ,在某种程度上 ,可以说管理决定了企业的竞争能力。只有严格而科学的管理 ,才能保证出版社日常工作中各个环节、各个流程的通畅 … 相似文献
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一、战略 :中小型科技出版社不容再忽视的问题 我国出版社现行的管理体制实行的是“事业单位 ,企业管理”。所谓“企业管理” ,就是要引入现代企业的管理理念和方法 ,参与市场竞争。现代企业的竞争实际上就是战略的竞争[1] ,战略管理是现代企业管理的核心。然而 ,或许是因政策保护而压力不大 ,或许是出版社经营者对战略在出版社发展中的地位和作用认识不足 ,许多出版社战略意识不强。目前一些中小型科技出版社发展陷入困境 ,分析起来原因可能各式各样 ,但至少有一个是共同的 ,那就是缺少科学的发展战略或战略实施不力。相反 ,近年来发展… 相似文献
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论平衡计分卡在高校图书馆管理中的应用 总被引：4，自引：0，他引：4
针对目前高校图书馆存在的问题，认为实施平衡计分卡可以有效地提升图书馆的竞争力。对平衡计分卡的管理思想以及各个雏度进行了论述，进而研究了高校图书馆平衡计分卡指标的设计及其意义；最后讨论了高校图书馆平衡计分卡的具体实施及其效果。 相似文献
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竞争力是衡量一个国家、一个组织、一个集体甚至个人综合能力的重要指标.一个出版社能否在激烈的市场竞争中生存并且得到迅速发展,关键在于能否形成核心的竞争能力.对出版核心竞争力的内涵与外延业界有着不同的理解与阐述,可以说是仁者见仁智者见智. 相似文献