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作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示. 相似文献
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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。 相似文献
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信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。 相似文献
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信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。 相似文献
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文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例 总被引:1,自引:0,他引:1
2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训. 相似文献
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2007年五大跨国传媒集团发展研究 总被引:2,自引:0,他引:2
2007年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团不断优化资产组合,继续向新媒体、互联网等市场拓展,传统媒体业务和数字媒体收入均取得增长. 相似文献
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贝塔斯曼集团是世界第四大出版传媒集团,进入21世纪以来,贝塔斯曼(德国)推进"数字化"战略,在数字图书生产、销售、打造数字阅读平台和电子书阅读器研发等方面都有较大投入,并通过各种方式和渠道提供数字产品和服务,形成有别于传统出版的新的运营模式和盈利模式,其转型路径、商业模式和人才机制的探索值得国内同行关注和借鉴. 相似文献
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据德国《金融时代》的消息,德国传媒巨人贝塔斯曼集团近日与阿历克斯·施普林格公司就收购其ULLSTEIN HEYNE LIST出版社达成协议。ULLSTEIN HEYNE LIST被收购后,由贝 相似文献
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中国广播影视代表团 《中国广播电视学刊》2003,(1):65-67
为推动我广播电视节目及电影“走出去工程”,考察贝塔斯曼集团的管理经验,参加“第四次中马新闻联委会会议”.应德国贝塔斯曼集团、埃及新闻部和马来西亚新闻部的邀请,国家广电总局副局长赵实同志率领中国广播影视代表团.于2002年6月访问并考察了德国.埃及.马来西亚的广播影视业。通过与三国政府官员和广播影视界高层人士的广泛接触.进一步开拓了双边在广播影视领域的合作与交流.加深了对三国广电企业及综合性传媒集团管理体制及发展现状的了解.出访取得圆满成功。 相似文献
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运用价值链分析的方法,从价值链静态构成、产业内容拓展和地理空间扩展三个维度,探讨贝塔斯曼集团在发展过程中价值链演进的规律及特点。 相似文献