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出版集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员单位间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于出版集团财务管理工作的“上层建筑”,对其“经济基础”出版集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看,出版集团财务管理体制包括集团的财务领导体制、财务组织结构及财务管理制度等,本文拟从以上三个方面对出版集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 相似文献
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上海世纪出版集团历来高度重视出版“走出去”工作,将相关工作上升到贯彻国家战略、展示中国形象的高度。文章从“聚焦当代中国学术,传递中国主流声音”和“创新传播方法渠道,增强出版海外落地实效”两个方面,阐述了上海世纪出版集团在“走出去”工作中所开展的探索和创新,总结了取得的成果和经验,以期为国内出版业做好“走出去”工作提供借鉴和参考。 相似文献
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出版集团发展态势之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上… 相似文献
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从如何打开大众市场到如何在数字化媒体快速发展的大环境下进行产业转型,出版业一直在挑战中发展.作为世界著名的英语图书出版商之一,企鹅出版集团(Penguin Group)变挑战为机遇,尝试新型商业模式,进行产业结构升级,延长产业价值链的可持续发展之路,值得业界探究.文章从文化产业视角出发,结合“立足大众,抢占先机”“细分市场,定位产品”“标志鲜明,树立品牌”“跨界并购,零售创新”“衍生产品,延长价值”五个方面,运用相关理论,分析探论企鹅出版集团产业发展路径,以期为我国传统出版业走可持续发展之路提供启示. 相似文献
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整合出版物流资源提升供应链竞争力 总被引：5，自引：1，他引：4
就我国出版业而言,近几年来可以说是“物流”年,从政府到业界对建设“大物流”的关注和热情达到了前所未有的高度。今年4月下旬,笔者有幸应邀作为评委参加了湖南省出版集团物流中心方案招标评标活动,其整个过程采用市场化规范运作方式,集团内物流资源整合的战略规划和经营策略系统而周密。因此,本文欲以湖南省出版集团物流中心的组建为例,对我国出版业物流资源整合中的相关问题进行 相似文献
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随着新媒体新技术的不断发展与应用,传统的纸质出版业逐渐向产业化、数字化、全球化方向发展.信息技术发达的欧美国家在20世纪末开始向数字化出版转型.我国一些完成改企转制的大型出版集团从21世纪初开始也纷纷发力数字出版业,如中国出版集团公司2005年开始制定数字出版战略,建设“中国数字出版网”;广东省出版集团2009年启动了“电子书包”项目;江西出版集团2000年开始与北大方正Apabi、书生、时代圣典等技术提供商开展合作,计划实现数字化出版流程管理、数字化内容管理、网络销售等,实现从传统的出版物提供者向数字时代内容服务商转型;安徽出版集团推出数字出版及新媒体业务,建立“智慧校园”和社区数字网络教育系统,2010年开通“时代e博”网上教育平台;陕西出版集团、重庆出版集团等也纷纷开拓数字出版领域,全国形成了十大国家级数字出版基地,数字出版产业成为新闻出版业重要的经济增长点. 相似文献
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近年来,我国新闻出版界从上到下都在谈论“造大船、抗风险、组建出版集团”之事,而且有的地方已经组建了出版集团。已组建的这几家出版集团,为出版业的改革带了个好头,同时也为深化出版改革提供了丰富的翔实的资料。然而,从另一个角度看,这几家出版集团的组建仍有仓促的一面,因此不能不引起我们的注意。 相似文献
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本刊讯近日,四川出版集团第二次竞聘上岗落下帷幕,集团成员单位领导干部和集团本部中层干部的人选尘埃落定。其中,通过履职考核续聘47人,通过竞聘上岗聘任23人;新提拔干部10人,交流干部7人。新聘任的这支干部队伍,知识结构、年龄结构更为合理。两年前,四川出版集团以成员单位领导干部和集团本部中层干部竞聘上岗作为推动集团改革的突破口,取得了明显成效。到今年,通过上次竞聘上岗的干部任期已满。为形成干部队伍“一池活水”,促进“能上能下”新机制的建立,四川出版集团再次开展竞聘上岗。与第一次竞聘上岗相比,四川出版集团本次竞聘上岗有… 相似文献
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中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨塔体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现“三跨”？该如何实现“三跨”？笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。 相似文献
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构建国际型教育出版集团是转变出版产业发展方式,推动中国教育出版“走出去”,促进中外文化教育交流与合作,增强我国文化软实力和国际竞争力,使我国从出版大国迈向出版强国的必由之路。文章从构建国际型教育出版集团的意义、国际型教育出版集团的基本架构、拥有国际型教育出版人才是关键．以及努力实现出版传播方式国际化四个方面,全面阐述了... 相似文献
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本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展. 相似文献
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2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。 相似文献
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本文通过对新时代、新出版的内涵的认知和分析,结合山东出版集团近几年对出版创新的路径探索,从内容创新、发行创新、技术创新、“走出去”创新和管理创新等五个方面对山东出版集团未来应对新时代、新出版的发展趋势给出了回答. 相似文献
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山东出版集团是全国最大的出版集团之一,现有140多家企事业法人单位,共有职工16000多人。涉及图书的编辑、印刷、发行、物资供应、科研教育等出版产业链的全部环节,年出书3000多种,销售收入60多亿元。从最初的简单单机应用到目前的Internet应用,山东出版集团的信息化历程已近20年。多年的建设积累了“众多”的资源,这里面既有成功的经验,也有失败的教训。从编、印、发、供、贸各个环节来看,每个环节基本上都存在着各类应用系统,主要有出版业务管理系统、印刷厂生产管理系统、教材征订及图书发行系统、出版纸张管理系统等,同时也具备了简单… 相似文献
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甲:前个时期出版界对“出版集团”热乎了一阵,最近由于“翻牌公司”的出现,人们开始以怀疑审慎的态度,检验其得失与成败,我认为这是正常的。关键的问题是出版集团如何面向和适应市场,我们可否探讨探讨。 乙:对。这确实是人们感兴趣的问题。出版集团的组建是一种市场行为,这是首先要肯定的。由于多数出版集团的组建是在原出版总社基础上 相似文献