共查询到20条相似文献，搜索用时 26 毫秒
1.
杨波 《思想政治教育研究》1996,(2)
高校党委办公室的一项重要职能是当好领导的参谋助手,为领导决策服务。强化参谋意识,发挥参谋职能已成为党委办公室工作的一个重要方面。本文试就高校党委办公室参谋助手作用的内容、意义、参谋助手工作的基本特征,如何发挥参谋助手作用作一探讨。 相似文献
2.
目前，以教学改革为核心的高校综合改革正在深入进行，处于高校枢纽地位的高校办公室要更好发挥其应有的作用，就必须强化办公室人员的几种意识。一、参谋意识办公室的参谋职能是不言而喻的。但是，长期以采，有相当一部分办公室人员受旧观念影响，认为办少室工作就是“抄抄写写”、“收收发发”、“跑跑颠颠”；认为周围都是领导，水平比自己高，不需自己多言多语；自己只是奉命撰文，按章办事；而且办公室人员多言多语有”干政”之嫌者等。其实，参谋职能居高校办公室工作的基本职能，是办公室工作的灵魂，是决定办公室工作质量和水平高低… 相似文献
3.
做好新形势下高校办公室工作 总被引：9，自引：0，他引：9
王群 《北京教育(高教版)》2004,(11):27-28
一、新形势对办公室工作提出更高的要求 随着教育体制的巨大变化,高校领导已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,因而对高校办公室参与政务职能的发挥提出了越来越高的要求.在此情况下,高校办公室应把自己置于学校改革与发展的前沿,尽快实现从"交办服务型"向"参谋服务型"的转变,主动帮领导出思路、想办法,真正成为学校领导民主决策、科学决策的智囊团. 相似文献
4.
关于提高高校校长办公室工作水平的几点思考 总被引：4，自引：0，他引：4
关于提高高校校长办公室工作水平的几点思考汤永华,侯彦芬为适应高等教育改革和发展的需要,如何增强高校校长办公室的参谋意识,强化协调功能,加强基本建设,把校长办公室工作提高到一个新水平,是校长办公室成员需要在实践中不断研究和探讨的课题。一、增强参谋意识校... 相似文献
5.
参谋助手职能是网络信息时代高校办公室的首要职能。本文论述了校长办公室参谋职能的重要性、性质及其特点,并充分阐释了参谋决策服务中的参谋作用,是高校办公室工作人员提高参谋质量和职能创新的关键所在。 相似文献
6.
强化高校办公室目标管理提高管理工作效率长春师范学院陈洪恩，赵洪林高校办公室是学校行政管理的综合职能机构，是校长赖以指挥全局、推动各职能机构正常运转的枢纽，在沟通上下、联系左右中起着综合协调作用，是校长制定决策的参谋和助手。同时，它还是高校对外联系的窗... 相似文献
7.
办公室历来是领导机关的综合管理部门,是各级组织的政务中枢平台。高校办公室隶属于办公系统,它也在日常管理运作中彰显综合、参谋、督办、服务职能。在高校工作内容、形式发展到提高高等教育质量上来的今天,政务中枢平台职能的发挥要求高校办公室还应强化日常管理,提高工作效率,做到胸中有大局,手中有情况,脑子有主意,办事有骨干,运作有章法,工作到位不越位,参与而不干预,出谋而不决策,协助而不包办,帮忙而不添乱。 相似文献
8.
办公室工作的一项重要职能是为领导决策和全局中心工作当好参谋助手。办公室工作应对承担的工作职责有清醒的认识,要处理好三种关系,提高三种能力,做到三个创新。进一步强化参谋助手作用,是新时期办公室工作的必然要求。 相似文献
9.
杨屏 《江苏经贸职业技术学院学报》2003,(2):49-51
入世后中国政府必须努力提高决策水平,实现政府决策的科学化。要建立科学的决策体制,从提高决策者的素质、改善决策者与参谋人员的关系、在决策过程中发扬民主等环节入手,进而建立科学的决策程序,保证政府科学决策。 相似文献
10.
姜云海 《山东教育学院学报》2000,15(2):93-95
科学决策是校长领导工作的首要职能 ,是实现学校管理科学化的重要前提 ,它贯穿于学校管理工作中的制定计划、选择方案、组织实施、跟踪反馈、总结评估等各个环节之中。校长决策是否科学 ,如何避免决策失误直接关系到学校管理工作的成败。笔者结合工作实践 ,就校长避免决策失误要注意的几个问题 ,浅谈自己的体会。一、决策科学要“懂”决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示 ,决策必须接受决策科学的理论指导。校长要避免决策的失误 ,首先就应该精通决策一般原理、原则、程序和方法 ,就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背 ,恪守这些程序… 相似文献
11.
办公室作为一个部门,作用是十分重要的。领导的很多意图,很多工作都要通过办公室去贯彻,去落实,实现上情下达,下情上达。充分发挥办公室职能,做好综合、协调、参谋、助手作用,是搞好办公室工作的关键。一、强化综合协调职能,发挥办公室“调度室”作用综合协调是办... 相似文献
12.
党的十三大提出:“百年大计,教育为本。”为了使我国有可能在不太遥远的未来成为举世注目的教育大邦,彻底改革僵化的教育体制已成为历史的必然。随着一系列改革措施的实施,党政分开、职能转变、校长负责制的逐步推行,高校校长办公室的工作任务将更繁重,责任将更重大。在这种新形势下,如何适应改革需要,发挥主观能动性,作好校长办公室的工作是值得我们努力研究,解决的问题。我们认为,高校校长办公室的工作应从以下几个方面去能动地适应改革形势的需要: 一、加强参政意识,发挥校办“助手”、“参谋”的作用 学校领导机制的转变,决定了校长办公室不应再象以往那样只是单纯的办事机构,而要参与领导与决策,变成学校领导的智囊机构,应在学校管理方面发挥重要作用。也就是说,在实行校长负 相似文献
13.
为适应教育科研工作发展的需要,越来越多的中小学设置了教科室。在学校管理中,教科室应该发挥哪些作用呢？一、咨询参谋作用教科室是校长在教育教学方面做出科学决策的最重要的咨询参谋机构。保证学校的重大问题决策科学是教科室的重要职责。这需要教科室人员深入教师、... 相似文献
14.
高校办公室参谋职能探略南京机械高等专科学校徐俊一高校办公室既是学校的办事机构，又应该是学校领导决策的参谋部。前者主要体现在办文、办会、办事上，即提供基础性服务，这对于保证学校工作正常运转是不可缺少的，一般来说也容易做到；而要实现后者的职能，提供高层次... 相似文献
15.
在社会主义市场经济条件下，高校校长办公室（以下简称“办公室”）作为学校的综合职能管理机构，如何在学校作出决策过程中，协助领导调查研究，提供信息和建议，主动发挥参谋助手作用；如何在承上启下，联系纵横、协调内外的工作中起到桥梁和枢纽作用；如何在决策后的贯彻实施执行过程中起到督促、检查作用，这是决定办公室工作效能的关健所在。因此，高校办公室必须确立为经济建设服务、为教学科研服务的指导思想，在努力做好日常工作的同时，紧紧围绕高校管理的总体方案、目标、要求，扎扎实实地做好基础工作，并注意提高办公室人员的素… 相似文献
16.
高等学校办公室作为行政综合管理部门,其主要职责是参与政务,管理事务,做好服务。协调则是参政、管理、服务的具体形式,是办公室一项十分重要的经常性工作。因此,办公室如何通过自身的努力,强化协调职能,揭示管理水平,充分发挥领导的参谋助手作用,为世纪之交的学校的改革和发展作出贡献,显得尤为重要。１ 围绕工作目标,发挥协调功能协调,就是协商问题和调节关系。协调的目的是促使被协调的各个方面互相配合,步调一致地实现工作目标。一个决策,从制定到实施直至完成,要做大量的协调工作。办公室协调工作的成效往往不是体现为… 相似文献
17.
李光年 《连云港师范高等专科学校学报》1994,(4)
科学决策是校长的基本职能之一.校长要科学决策,应力求做到如下“七要”.一、要有依据科学的决策应有一定的客观依据,概括地说主要是四个方面:①国家教育方针和各种教育法观;②教育理论和其他有关学校工作的科学理论;③地方特点;④学校的主客观条件,包括过去工作基础,当前实际特点及未来情况预测.就是说制定决策要掌握方向,掌握政策还要掌握工作观律,掌握学校实际情况.从本地本校实际出发,这是决策的基础.因此,在做决策前必须进行一番细致的调查研究. 相似文献
18.
廉少纯 《徐州师范大学学报(哲学社会科学版)》1992,(4)
高校院(校)长办公室(以下简称办公室)是直接为校机关、系科和领导工作服务的综合办事机构。它是校领导的作战部、参谋部、协调部、信息库,是沟通上下左右、联系四面八方、协调方方面面的枢纽和桥梁。概括起来它有四大作用:一是助手作用,二是参谋作用,三是协调综合作用,四是信息处理作用。其中,参谋作用居于十分突出而重要的地位。尤其是在我国全面实施“八五”计划,加大改革开放力度的今天,高校内部改革也在不断深化,为了进一步激活办学机制,促进办学效益和教学质量的迅速提高,就要求校领导的各项决策必须更加民主化,科学化,更加符合实际与卓有成效。因此,办公室人员必须强化参谋意识,札实、科学、高效地开展工作,主动为领导决策当好参谋。 相似文献
19.
李暾 《福建教育学院学报》2006,(12):118-119
学校办公室是校领导管理学校的参谋部,其成员素质的高低、工作的好坏,直接反映学校的形象、工作水平和工作效率,影响着学校工作的开展。因此,一所学校要形成好的校风,要办出好的名声,不仅需要校领导作出正确的决策,进行良好的宏观和微观管理,也需要办公室积极发挥参谋和助手作用。几年来,我们从实践中认识到:一是要明确办公室工作的职能和作用办公室是学校的办事机构,是个秘书工作班子,是连接校领导和各处室、年段、教研组、教职工的桥梁,协调部门关系的纽带,其基本职责是为校领导和学校党务、政务运转服务。它有从属性、事务性二个特点:从属性,指它必须依附于学校党政,不能独立地、自作 相似文献
20.
新时期高校校长办公室应具有信息功能、参谋功能、综合功能、协调功能和窗口功能,但目前许多高校的校长办公室工作却存在着不少问题,以至严重影响了其应有功能的发挥和学校的整体发展,为此,高校校长办公室工作必须实现工作思路、规章制度、管理手段和工作职能等的改进与创新。 相似文献