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成功实施ERP应注意的几个问题 总被引：2，自引：0，他引：2
现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1 慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于… 相似文献
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分析了企业ERP项目实施不利，甚至导致失败的原因，认为既有其外部环境的影响，也有其内部因素的制约，在此基础上，根据企业的内在因素来分析制约企业实施ERP的关键因素，对国内企业成功实施ERP有重要的借鉴意义。 相似文献
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中小企业ERP系统实施风险及规避研究 总被引：2，自引：1，他引：1
对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率. 相似文献
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文章从企业与开发商的角度对当前企业实施ERP过程当中高失败原因进行剖析。根据企业信息化实施的一些特点及外界环境,结合软件工程的思想进行深入探讨,寻找出导致当前ERP实施失败的主要原因。希望通过本文的分析能够为企业当前ERP的成功实施提供一点帮助。 相似文献
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周任重 《内蒙古科技与经济》2007,(4S):50-52,54
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考。 相似文献
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通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。 相似文献
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周任重 《内蒙古科技与经济》2007,(7)
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考. 相似文献
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中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究 总被引：49，自引：0，他引：49
本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：7，自引：0，他引：7
本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素 相似文献
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随着中国信息化建设的不断推进,EKP作为国际先进的管理信息系统正受到越来越多企业的追捧,也基本成为国内企业管理信息系统的代名词.但随着一些企业实施ERP的失败,ERP也倍受许多人的质疑.尤其是建筑业,由于其行业、产品、生产方式都具有其特殊性,信息化工作相对其他行业较为落后,腿P在我国建筑业也还尚未有成功的案例.最终导致企业决策层对推行ERP与否左右为难. 相似文献
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提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。 相似文献
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ERP不是新的东西,在西方已经有二三十年的历史,当国外ERP提供商进来时,他的设计是西方的观念与比较老旧的技术,他不见得都符合中国的企业,怎样在一个相对成熟的产品市场中寻找成功的机会,我们要发挥后发优势。这是中国ERP的一条路,也是用友以及所有ERP提供商能够成功的惟一道路。 相似文献
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鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。 相似文献
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ERP系统实施和应用的风险 总被引：1，自引：0，他引：1
成功实施EBP项目,为我们带来了综合效益,但在ERP实施的过程中,也会同样面临着巨大的失败风险。只有充分认识ERP实施过程中所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高EBP成功实施和应用的概率。 相似文献
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"生产率悖论"对企业实施ERP的启示 总被引：2，自引：0，他引：2
以“生产率悖论”的理论研究为基础，结合国内企业ERP的实施现状，分析了企业在ERP实施过程中存在的问题，并且主要从IT投资的角度，对企业在实施ERP时的定位问题、实施问题、投资问题进行了深入的探讨，以期为企业成功实施ERP提供有益的启示。 相似文献