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田宏胜 《中国广播电视学刊》2012,(5):11-12
1996年12月,伴随地级市泰州市的成立,在原县级泰州广电的基础上成立了地级泰州市广电局、电台、电视台、有线台。我们在总资产不到3000万元、负债近3000万元、账面资金只有3万元,200名员工蜗居在2000平方米极其简陋用房的基础上艰难起步。15年来,先后经历了局台分开、三台合并、局台合署、网台分开、局台分设、组建集团等体制改革变化。2002年1 相似文献
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县市级广播电视机构自1998年实行局台合一改革之后,不少地方反映其指挥管理效率、效能反不如前。结果播出机构是精简了,而人员却有增无减,营运成本还大大提高。上下都有人抱怨说“做事不如过去顺”,“局台合一合坏了”。我们认为,“合坏了”的现象,不一 相似文献
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近年来,高淳县广播电视局积极探讨局台合一、内部管理“一体化”运行机制,局台一套班子,几块牌子。内部实行三个统一,即行政管理统一实施,人员设备统一调配,经济统一核算,统收统支。台只是对外播出的呼号,内部彻底打破局与台、台与台之间的界限。融宣传、事业、行政、后勤于一体,人、财、物统一管理,收到了明显的成效,使广播电视的宣传、事业、管理、创收等 相似文献
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办好县级广播电视台的新探索 总被引：1，自引：0，他引：1
局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺,设备简陋老化,经费不足.又面临上级大台的挤压,是在夹缝中求生存.如何办好节目,吸引受众,是我们面临的一大课题.几年来,我们迎难而上,不断改革创新,做了一些有益探索. 相似文献
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县市级广播电视实行局台合一(三台合一或多台合一)的管理体制,是新的历史条件下,广播电视发展的新趋势,它有利于人、财、物的优化组合,有利于广播电视整体优势的发挥。但广播电视局台合一后,如何更好地发挥广播的作用,防止广播功能的弱化和广播节目质量的下降,是很值得我们县市级广播电视部门注意和思考的新课题。 相似文献
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我们泰州市广播电视局实行的是局台合一的体制,局领导直接负责各项重点工作的实施。在任务十分繁重的情况下,领导干部非常重视广播电视的理论研究,并用以指导工作。5年来,我们做到领导带头,全局动员,采取学、用、议、写等多种方法,开展理论研究工作,先后在中央、省、市刊物上发表各类论文,经验、探索性文章39篇次。其 相似文献
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对外报道是中国在国际传播的舞台上展示自己的重要渠道。近年来，中国已经形成了颇具规模的对外报道体系，中央级的对外报道组织包括两社：新华社和中新社；两报：《人民日报（海外版）》和《中国日报》（《China Daily》）；三台：中央4台、9台和中国国际广播电台；一局：外文出版局，下辖《中国画报》、《中国报道》等多种对外刊物； 相似文献
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《中国广播电视学刊》2004,(9)
嘉善县广播电视局(台)前身是建立于1956年的嘉善县人民广播站。1986年成立嘉善县广播电视局,1988年9月建立嘉善人民广播电台、嘉善电视台,1994年10月建立有线电视台(筹),1998年2月实行三台合一的管理体制。局(台)内设13个管理、业务部门、管辖11镇广播电视站,现有职工160多人,固定资产总值1.2亿元,年经济收入总量2500万元。 局(台)已形成有线广播、调频广播、有线电视、无线电视等相结合的混合广播电视覆盖网。多年来,局(台)坚持以宣传为中心,开办 相似文献
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一早在50年代,管理体制就成为第四次全国广播工作会议的中心议题,会上列出了种种方案:“地方局、台分开后,局明确管发射台、实验台、服务部、广播网;台只管编播和低周部分”——陕西、广西的提案。“局、台怍为一个机构,两块牌子”——天津、福建的提案。“管理机构作为国家机关;编播机构作为党委的宣传单位,以社会团体面目出现” 相似文献
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1、引言广播电视信号停播率一直是各市、县级局、台、站考核相应部门的重要指标。目前国内大多数局、台、站的对相应部门的监测手段还往往是利用录像机、录音机对相关节目 相似文献
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尊敬的各位领导、各位广播老前辈、同志们：
河北电台技术楼历经两年多的建设，已经全面正式启用了。今天，我们在这里举行简朴而隆重的庆典仪式，首先请允许我代表全台职工，向一直关心支持我台事业发展的局领导和局属各部门负责同志再一次表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向为技术楼建设殚精竭虑、日夜操劳的局台领导表示深深的敬意!向为技术楼建设和技术实施奉献心血和汗水的同志们致以崇高的敬礼! 相似文献
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局台合一后许多县局成立了局总编室,局台分开的也各自成立了总编室。那么,总编室设立后效果如何呢?本文想谈一些粗浅的看法: 一、目前存在的误区总编辑(总编主任)是新闻单位的业 相似文献
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近年来,高淳县广播电视局积极探讨局台合一、內部管理“一体化”运行机制,一局数台,一套班子,几决牌子,內部实行三个统一,即行政管理统一实施,人员设备统一调配,经济统一核算、统收统支。台只是对外播出的呼号,內部彻底打破局与台、台与台之间的界限。融宣传、事业、行政后勤于一体,人、财、物统一管理,收到了明显的成效,使广播电视的宣传、事业、管理、创收等各项工作步入了良性循环、全面协调发展的新阶段。1992 相似文献
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1997年是地级泰州市广播电视局组建后,实行“局台分设”新体制运行的第一年。我们按照“宣传服务上水平、奋力创收增实力、树立广电新形象”的总体工作思路,正确处理改革、发展、稳定三者关系,积极稳妥地实施了内部体制改革,实行了“一局三台一报一所一站”的分设;围绕中心,把握全局,正确导向,统筹兼顾,较好地完成了市委、市政府中心工作的宣传任务;紧扣全年目标,艰苦创业,顽强拼搏,实现了年初既定的各项事业建设目标,取得了长足的进步,完 相似文献