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国有大中型企业高级管理层激励问题是近年来国企改革的热点问题。本文从激励基础理论和我国目前上市公司“高管”激励现状研究适合我国企业,特别是适合我国国有大中型企业高级管理层的激励机制。 相似文献
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采用实证分析方法对河北上市公司高级管理人员薪酬与公司业绩相关性进行分析和评价, 得出的结论是河北上市公司高级管理层薪酬激励效果不显著,据此提出薪酬激励机制的改进建议。 相似文献
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资本结构与管理层激励:一个理论综述 总被引：2，自引：0，他引：2
在研究资本结构与管理层激励的文献中,学者们的研究思路主要有两种:将管理层激励视为资本结构的一个决定因素;将资本结构视为管理层激励机制。本文分这两种研究脉络,对有关文献进行了回顾,并认为,我们应该将资本结构与管理层激励纳入一个框架中,研究它们在公司治理中的作用及相互影响,以进一步丰富资本结构理论和激励理论。 相似文献
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马莉 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(11):71-73
股权激励是通过改变管理层的持股比例以改变管理层对公司的控制权大小,进而影响其行为的一种激励方式.管理层的行为则主要表现为对公司的资本结构进行调整,本文以管理层的控制权变化为视角,认为股权激励与资本结构调整具有正相关关系. 相似文献
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我国股权激励的发展历程与现状——基于股改前后的比较研究 总被引：1，自引：0，他引：1
管理层股权激励机制是一种长期有效的激励机制,运用得当不仅可以降低代理成本,还可以引导管理层努力进行经营管理,提高企业的价值。基于股权分置改革前后的我国管理层股权激励的比较研究与现状分析,发现股权激励真正得到有效实施的并不多,涉及的股票数量也非常有限,激励力度普遍不大,说明了我国管理层股权激励方式在我国的现实环境中并没有起到应有的激励作用。 相似文献
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随着国内外竞争环境的日趋激烈,越来越多的公司开始重视管理层的长期激励问题.从以美国为主的国外经验来看,对公司管理层实行长期激励的主要方法是实施股权激励计划.本文对我国实施管理层股权激励实施的不同模式作了对比与分析,并解释和分析了我国目前股权激励的实施现状. 相似文献
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借助委托代理理论,在信息不完全的条件下,分析交易所协调激励专业管理层多任务努力的最优与次优激励问题。研究表明,当专业管理层执行监管任务的难度高于其执行经营任务的难度时,如果交易所要协调激励专业管理层在经营与监管任务上的努力,交易所需要付出比完全信息时更高的协调激励成本。 相似文献
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戴瑛 《湖北广播电视大学学报》2006,23(6):144-145
源起于西方国家的管理层收购(MBO)对于优化公司的股权结构,激励管理层,提高企业核心竞争力,具有重要的作用。由于MBO是舶来品,其在我国的实施面临着诸多法律风险和障碍。本文着重从MBO的主体方面入手,论述了我国在实施管理层收购过程中的法律障碍,提出管理层收购应用于我国国企改革的法律对策,以使MBO本土化更加可行。 相似文献
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魏巍 《甘肃广播电视大学学报》2014,(3):41-45
作为企业最重要的人才资源的管理层对企业资源的合理利用以及经济效益的提升起着关键的作用。构建科学合理的股权激励机制,是发挥管理层积极性和创造性的有效手段。本文以股权激励的效果为切入点,深入分析其优越性及存在的问题,对完善管理层股权激励的对策进行了探讨。 相似文献
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尚玉芳 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2011,(3):60-63
文章在已有的关于上市公司激励理论研究的基础上,分析了我国上市公司激励的必要性。给出薪酬激励模型,并证明薪酬激励模式在我国是一种成熟的和应用广泛的激励办法,有助于企业价值的创造。在管理层持股分析的实证过程中发现我国上市公司管理层持股偏低,说明股权激励不是我国上市公司的首选,分析的结果可以为将要采用股权激励的上市公司提供重点参考。 相似文献
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从亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次论来分析,我国媒介人力资源管理中对员工生存需求、安全归属需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求等方面的激励机制存在不同程度的不足之处。媒介人力资源管理中的激励机制在内容上必须包括物质激励和精神激励两大部分。与此同时,还应该开辟晋升激励、情感激励、环境激励等多元化激励途径。 相似文献
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生态城市的建设理念与低碳建筑发展的指导思想是高度契合的。将生态城市理念引入低碳建筑管理中,可使低碳建筑发展更加全面、高效。鉴于低碳建筑的公共产品属性,在以政府为管理主体的低碳建筑管理体系的基础上,通过宣传教育、财政补贴以及税收优惠等低碳建筑发展的政府激励机制,可全面提升低碳建筑发展的管理水平,以推进低碳建筑的可持续发展。 相似文献
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赵悦 《青岛教育学院学报》2014,(4):68-71
应用激励机制主要是为了保证项目能够在规定的时间内高质量的完成,这是项目进度管理中经常采用的方法。通过分析项目启动滞后的情况下,某海洋平台陆地建造项目进度管理中运用安全生产激励、时间控制激励、各项目方激励、创新激励等举措,围绕项目目标内在化、激励诱导因素分析、激励制度设计三个方面,构建高效联动的激励机制。 相似文献
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乔丽丽陈群陈哲 《福建工程学院学报》2020,(3):288-292
基于需求端的视角,建立政府与消费者的演化博弈模型并分析演化结果,研究政府与消费者间的装配式建筑激励政策,得出政府加大激励力度有助于提高消费者对装配式建筑的需求的结论并提出激励建议,为装配式建筑的推广提供参考。 相似文献
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马斯洛需求理论在基层公务员管理中的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
叶润 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(1):121-124
县乡两级公务员管理存在着工作积极性不高、缺少适应基层工作需要的培训机制、基层公务员管理和监督体制不完善问题。根据马斯洛的需求层次论,可建立负激励、物质激励、培训激励、目标激励、思想激励、成就激励的“以人为本”机制,调动基层公务员的积极性和创造性。 相似文献
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张城成 《柳州职业技术学院学报》2013,13(3):1-4
当前我国基层公务员管理中还存在着激励不足、激励手段单一、激励效果不佳等问题,因此,在管理工作中基于需要层次理论,完善薪酬激励、竞争激励和晋升激励;基于双因素理论,改善保健因素,加强激励因素;基于公平理论,建立科学合理的绩效考核、薪酬结构体系,完善公平竞争机制;基于期望理论,强化上下级交流,注重外部激励和自我激励相结合。 相似文献
17.
徐伟 《襄樊职业技术学院学报》2011,10(4):123-126
《孙子兵法》中蕴含了丰富的激励思想、大量的激励方法和精妙的激励策略,如道义激励、感情激励、环境激励、赏罚激励等,高职院校学生干部队伍的管理者应从中吸取营养并运用到管理实践之中。 相似文献
18.
吕艺高 《洛阳师范学院学报》2014,(2):101-104,113
通过分析激励的内涵和中国企业的激励机制现状问题,针对所讨论的问题提出激励的六个对策层面:精神激励;物质激励;"第三种力量"激励;工作岗位激励;"动车组"式激励;中庸之道激励.凡此种种,激励到位,基本能够解决企业管理中的诸多问题. 相似文献
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赵立新 《三门峡职业技术学院学报》2011,10(2):118-120
运用激励理论分析政府与公交企业之间的委托代理关系,从激励公交企业提高服务水平的角度出发,构建了信息不对称条件下政府与城市公交企业的委托代理模型,证明了政府合适的补贴机制可以激励城市公交企业优化服务水平,为政府对企业进行补贴激励决策提供了理论依据。 相似文献
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Steven J. Condly Richard E. Clark Harold D. Stolovitch 《Performance Improvement Quarterly》2003,16(3):46-63
A meta‐analytic review of all adequately designed field and laboratory research on the use of incentives to motivate performance is reported. Of approximately 600 studies, 45 qualified. The overall average effect of all incentive programs in all work settings and on all work tasks was a 22% gain in performance. Team‐directed incentives had a markedly superior effect on performance compared to individually‐directed incentives. This effect was not influenced by the location of the study (business, government, or school), the competitive structure of the incentive system (programs where only the highest performers get incentives versus programs where everyone who increased performance receives incentives), the type of study (whether the study was a laboratory experiment or a field study), or the performance outcome (quality, quantity, or both). In these studies, money was found to result in higher performance gains than non‐monetary, tangible incentives (gifts, travel). More research is needed on the relative cost‐benefit of cash and gift incentives, and the way different types of tangible incentives are selected. Long‐term programs led to greater performance gains than shorter‐term programs did, and somewhat greater performance gains were realized for manual than for cognitive work. Explanations based on cognitive psychological principles accompany each of the analyses. 相似文献