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打造企业的核心竞争力——执行力 总被引：2，自引：0，他引：2
核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉,战略执行力是企业决胜的关键。从某种意义上说,执行力就是企业的核心竞争力。提出了执行力就是企业的核心竞争力的观点,提出了提升企业执行力的思路。 相似文献
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试论企业品牌文化建设 总被引：3，自引：0，他引：3
品牌成功与发展的过程，实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设，是塑造知名品牌的关键；是打造文化品牌的客观需要；可以提高品牌的竞争力；促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设，可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略，搞好品牌经营等主要措施来实现。 相似文献
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执行力是新建高职院校队伍建设的核心竞争力。本文从分析祈建高职院校队伍提升执行力的重要性和紧迫性出发,深入分析了新建高职院校队伍执行力的现状和基本原因,并根据决定新建高职院校队伍执行力的关键要素,提出抓住关键,构建执行型队伍,有效促进新建高职院校战略的执行和目标的实现。 相似文献
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刘平 《黄石理工学院学报(人文社科版)》2011,(4):13-18
管理团队的执行力建设是铁路企业实施多元化经营战略转型的重要保证。文章针对铁路企业执行力建设不尽人意的现状,提出了保证工作执行到位的具体措施,即科学地确定执行目标、加强团队执行能力建设、提高执行目标可操作性、强化执行团队的责任意识、充分调动人的主观能动性、打造良好的执行力文化、强化成本意识等。 相似文献
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罗微 《南昌教育学院学报》2013,(3):191+194
企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用。良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义。 相似文献
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现代企业管理中的执行力缺失问题及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
袁博 《河南科技学院学报》2012,(9):31-33
执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。缺乏执行力是我国企业的通病,如何理解企业执行力,避免企业出现执行力缺失,成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。文章在探讨企业执行力内涵的基础上,分析了我国企业执行力缺失的表现及成因,提出了提升我国企业执行力的主要策略。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2008,(12)
企业的兴衰成败取决于一个企业的执行力如何,人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程,是执行力的基础,科学完善的制度是提高企业执行力的核心,建立执行文化是提高企业执行力的有效手段,提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证. 相似文献
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执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个酒店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。中国酒店企业普遍执行力较弱,提升中国酒店企业执行力是一个系统工程,主要是建立科学的现代酒店企业执行系统。 相似文献
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李华芳 《湖北广播电视大学学报》2013,33(10):136-137
执行力是企业管理成败的关键;在大学英语课堂上,教师的互动策略和计划制定的再恰当、再周密,如果得不到有效执行,也失去了意义。本文提出了"课堂执行力"这一概念,在分析了大学英语课堂执行力差的原因以后,针对不同问题提出了提高课堂互动执行力的有效方法。 相似文献
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企业核心竞争力的文化诠释 总被引：3，自引：0，他引：3
陈荣耀 《上海师范大学学报(哲学社会科学版)》2002,31(6):38-43
企业核心竞争力构筑的逻辑前提是：产权制度更新；核心技术能力培养；企业化力的构筑。三中间，一是基础，一是变商业运作精神为工业创新精神，一是更新经营性知识系统，三缺一不可。 相似文献
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曾三军 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2012,(2):89-91
在企业竞争激烈的今天,有效的企业文化是实现企业可持续发展与强大竞争力的关键。企业要积极思考并实施有效的企业文化建设措施,主要有:内生企业文化措施,创新企业文化措施及系统企业文化措施。 相似文献
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周海 《青海师范大学学报(哲学社会科学版)》2005,(5):6-10
保险企业文化的定位和构建应具有高度的战略性、鲜明的时代性、明确的目的性、企业价值与员工价值的统一性和实践性等。保险公司企业文化的重点是建立科学、规范的制度文化,培养员工自觉自愿的依规行为;在培育和塑造优秀的保险企业文化中应导人ES战略,树立“以人为本”的管理思想;导人CIS战略,树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念;导人CIS战略,塑造良好的企业形象。 相似文献
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全立新 《马钢职工大学学报》2013,(2):68-70
在多变复杂的竞争环境下,国企应建立“学习型十创新型”管理体系,有助于提高员工文化素质和增强企业核心竞争力。引导并激励员工学习、创新,是企业可持续发展的战略任务,也是企业愿景导向的战术要求。 相似文献
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发挥人力资源管理的积极作用 促进企业实现战略管理目标 总被引：1，自引：0，他引：1
战略管理是组织制定战略目标并付诸实施的过程,它包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段,其中战略实施阶段是中心环节。人力资源管理因其在企业管理中承担的任务,在战略实施阶段扮演着重要的角色,如果能够引入科学的方法将其积极的作用充分发挥出来,将可以促进企业战略目标的实现。 相似文献
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企业的核心竞争力决定一个企业的命运,打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程,需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持,本文运用集合、权重、模糊数学方法,构建了企业核心竞争力的指标体系,提出了对企业核心竞争力进行综合评价的方法,为企业客观评价、及时调整企业战略提供了依据,有利于提高企业的竞争能力。 相似文献
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执行力就是把理想变成现实,把计划变成成果的能力。当前,贵州乡镇政府在行政执行力方面存在着执行不作为、机械执行、虚假执行等问题。提升行政执行力的有效路径在于：营造良好的乡镇政府执行文化氛围;规范行政执行程序;完善机制,以制度作保障提升执行力。 相似文献
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在传统家文化的影响下,中国家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象。我国家族企业大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化的弊端也充分暴露出来,制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须通过加强对企业文化的认识并将其上升到决策和战略上、以人为本、冲破血缘和家族观念等演化路径,以发展和壮大家族企业。 相似文献