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相似文献
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1.
精细化管理是一种创新的管理理念和模式,高职院校图书馆的精细化管理秉承以“精、准、细、严”为特征的管理理念而展开,注重服务管理、制度管理及资源管理的精细化,提出高职院校图书馆精细化管理对策.  相似文献   

2.
引入精细化管理的理念,论述了图书馆精细化管理的目标、原则,把精细化管理融入信息管理系统,提出一种全新的规则和操作思路的模式.图书馆要体现自身价值必须进行精细化管理,必须高度重视信息服务精细化管理的观点.  相似文献   

3.
精细化管理,是指以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性,控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转  相似文献   

4.
翟国栋 《大观周刊》2010,(37):166-166
我国很早就非常注重精细化管理,我国古代的老子就提出:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"。随着时代的发展,当今的精细化管理以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品(服务)质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系。统性管理方法。煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理,更是至关重要,因为供电管理的成败,不仅关系到煤矿的生产,而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全,所以。煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。  相似文献   

5.
本文尝试运用精细化管理思想建立图书出版精细化营销管理体系,该体系可分解为营销目标、市场分析、营销策划、营销执行、营销控制及评估五个子系统,通过对五个子系统的细化、量化、流程化和协同化操作,可实现图书出版营销的精细化管理。  相似文献   

6.
聂校平 《新闻世界》2012,(9):267-268
一、精细化的概念 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和具体化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理的各单元能精确、高效、协同和持续运行。精细化的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。精细化管理最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能,将各方面工作细化。精细化管理的重点是对执行的管理,  相似文献   

7.
在高校图书馆管理中引入和实施精细化管理,从分析精细化管理的特征入手,举出实施精细化管理的具体表现。应用精细化管理精髓,有针对性地提出改进方式,对提高图书馆服务质量、工作效率和管理水平,适应新时期图书馆管理工作的迫切需要具有现实意义。  相似文献   

8.
关于实施精细化管理的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。  相似文献   

9.
孙作丽 《兰台内外》2023,(11):61-63
人事档案管理精细化是确保效率与质量统一、科学与规范协调的重要手段。在医院不断改革发展过程中,医院逐渐强调精细化管理模式的建设与应用,以保障人事档案管理的水平,但受各方面因素限制,精细化管理进程缓慢。本文通过对医院人事档案精细化管理意义解读,探讨医院人事档案精细化管理过程存在的问题,提出提高人事档案精细化管理措施。  相似文献   

10.
刘晓玲 《图书情报工作》2014,58(15):111-115
分析图书馆读者培训服务的现状,针对需要改进的问题提出精细化管理;分析读者培训服务精细化管理微观上精细、宏观上系统的特征,在此基础上定将读者培训服务精细化管理的节点,定位为培训对象、培训课程、培训过程、培训馆员及培训组织环境5个方面,并就各个节点详细探讨培训需求、培训方案、培训过程的精细化管理措施并设计自检系统。  相似文献   

11.
精细化管理是一种先进的管理理念.图书馆要想取得长足的发展,必须引进先进的管理理念,实施精细化管理.阐述了图书馆精细化管理的内涵,论述了图书馆开展精细化管理的必要性,提出了图书馆实施精细化管理的措施.  相似文献   

12.
郑屹 《大观周刊》2012,(34):75-75
精细化管理是一种管理理念和管理技术.是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理和标准化管理不同.它们是一种从属的关系.标准化管理是一种管理手段.是精细化管理的一个部分。  相似文献   

13.
张学 《档案天地》2014,(7):52-53
正精细化管理的文化理念源于发达国家的企业管理理念,其本质内涵是战略和目标分解细化并落实,将管理责任具体化、明细化,它要求相应管理工作切实做到制度化、格式化、程式化同时强调执行力。"细节决定成败",注重高校档案管理的"精"、"细"两点,促进形成管理层次,即:档案管理规范化、档案管理精细化、档案管理个性化。以精细化管理模式为基础,完善高校档案管理工作,笔者认为应从以下几方面入手。  相似文献   

14.
管理思想的转变是各个行业都要注重的事情,管理精细化也越来越广泛地被应用。本文阐述了精细化管理的内涵,将图书采购中应用精细化管理思路的现实意义叙述出来,并且从精细化图书采购方面解决高校图书馆图书采购存在的问题,以具体化的应用形式将图书采购的质量展示出来。  相似文献   

15.
精细化管理的重要组成部分是对每个图书品种的成本进行精细化的管理。通过将业务流程纳入成本管理体系、对成本进行标准化管理等手段,才能建立以财务为核心,以信息化为主要手段的单品种图书成本管理体系。  相似文献   

16.
本文运用精细化管理的理念,结合工作实际,分析了广播电视实施精细化管理的必要性及需把握的问题,提出了从宣传、经营、技术保障、管理流程和制度入手,以"精、准、细、严"和可量化为标准,建立机制灵活、体系完善、工作标准和规范精细的广播电视精细化管理理论。  相似文献   

17.
贾晓囡 《兰台内外》2023,(24):63-65
新修订的《档案法》专门将“档案信息化建设”作为单独一个章节,详细规定了档案信息化建设各项要求。精细化管理是一种理念、一种文化,信息技术背景下,要熟练应用现代信息技术,助力人事档案精细化管理目标的实现。本文以信息技术为视角,首先分析了影响人事档案精细化管理的主要因素,提出了信息技术在医院人事档案精细化管理中的主要内涵,以及做好信息技术下医院人事档案精细化管理应采取的具体措施。  相似文献   

18.
文章从价值、途径和目标三个方面探讨高校图书馆精细化管理问题。高校图书馆实行精细化管理的价值体现在图书馆过程管理和目标管理中;可以通过制度管理精细化、资源管理精细化和服务管理精细化等途径实现高校图书馆精细化管理;其本质和目标是实现图书馆的人性化服务。文章还就通过精细化管理实现高校图书馆人性化服务的可能性和现实性以及存在的问题进行了分析研究。  相似文献   

19.
精细化管理是精益求精、永无止境的发展过程,精细化程度越高,越需要科学的、人性化的管理机制来点燃员工的热情,释放团队协作的战斗力和凝聚力。本文主要分析精细化管理在企业管理工作中的作用及应用。  相似文献   

20.
读者满意度是衡量图书馆读者服务工作的重要指标。实施精细化管理有利于提高读者满意度。以广东外语艺术职业学院图书馆为例,通过对读者满意度的调查分析,提出了完善精细化管理的措施。  相似文献   

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