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新员工岗前培训:上好进公司“第一课” 江苏新远东电缆有限公司的新员工培训主要由这样几方面构成:军训,目的是培训新员工的整体观念,协作精神、团队意识;企业发展史培训,由公司主要领导作动员报告,介绍公司十年来跨越式发展的光辉历程,目的是增强新员工的荣誉感、自豪感,激发新员工的创业热情;经营理念培训,公司在发展过程中,形成了一套独特的经营理念,经总结升华后,汇集在公司的内部资料——《员工手册》、《礼仪手册》之中。通过这方面的培训,使员工加深对公司独特的经营理念、企业文化的认识和理解、尽快能自觉以公 相似文献
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青青 《职业技能培训教学》2007,(4S):28-29
摩托罗拉：接受培训是员工的权利
培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容，摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求，就可以向主管提出来。不完成培训，他的主管必须有个说法。 相似文献
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以生产移动电话、计算机芯片等产品而著称于世的著名企业摩托罗拉公司,被分析家称为当今职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。的确,摩托罗拉领导层相信,该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。去年,摩托罗拉用约 2亿美元为其 14万名员工中的每个人,提供了至少 40小时的培训。同时,公司把工资额的 4％强用于培训,专家认为,虽然培训不是摩托罗拉取得成功的唯一原因,但该公司对继续教育的重视,在当今市场上是一个决定性的优势。 摩托罗拉的“教育运动”开始于 15年前。当时的公司总裁罗伯特·加尔文认为,“培训将加强全… 相似文献
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沈飞公司培训管理部门立足企业实际,力争前瞻性,可操作性,对新员工培训考核与管理模式进行探索,总结出一线一定三统一的新员工见习期培训与管理运作模式。一、新员工现状分析沈飞公司通过每年对招录的新员工进行见习期培训,使新员工实现了角色转变,逐步成为助 相似文献
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信息技术正在不断改变着人们接受教育和掌握知识的方式,远程教育和网络培训也不再是一个梦想。基于internet的网络培训平台,极大地扩展了网络教学的潜力,拓展了培训空间,并且成为一种独具特色的教学方式。作为internet的一部分,intranet(企业局域网)也得到了广泛的应用和发展,一些国际著名的大公司如惠普、摩托罗拉等,也都建有自己的网络培训平台,可以说以企业局域网为载体的网络培训已成为员工培训的发展方向。作为一种全新的教学方式,网络教学同传统教学相比有许多新特点,正如美国马里兰大学所倡导的那样:“各种远程教育与传统教育模式的… 相似文献
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为尽快提升国家电网公司系统新员工的实际操作技能,增强新员工对公司企业文化的认同感,培养新员工的团队协作意识、责任意识和安全意识,尽快实现从学生到企业员工的角色转换,适应岗位工作需要,国网公司从2009年开始,对新进高校毕业生在国家电网技术学院进行集中培训,培训采取封闭式、全过程、半军事化管理模式,每期培训时间为5个月,目前,已成功举办两期,培训学员1500人,培训取得了良好效果。 相似文献
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培训就是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。在过去,大多数公司习惯于将培训作为一项相当狭小的日常事务,而今,越来越多的企业将培训用于实现两个新的目的:一是向本企业员工传授其他更广泛的技能,包括解决问题的技能、沟通技能以及团队建设技能等。另一个是更多的公司利用培训来强化员工的献身精神, 相似文献
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企业员工培训需求分析 总被引：4，自引：0，他引：4
所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。 相似文献
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宣化钢铁公司在企业培训工作中,把员工的培训与企业发展方向、规划及个人发展紧密结合起来,始终把握员工培训的总体趋势,扎实做好“三个转变”,为宣钢发展提供强劲的人才支撑。 相似文献
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惠民城电器在2013年暑假期间,对河南科技学院的大学生进行营销策划培训,培训方案以公司既定的新员工入职培训方案为基础上进行了适当调整。暑期培训和惠民城电器的新员工入职培训的培训效果对比结果显示:暑期班大学生,培训后KPI积分低,说明他们的营销能力较差,但暑期班大学生对培训方案的内容和和对公司的认可度更高,而这正是校企联合培训大学生的目标。 相似文献
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梅钢能源公司在其发展中始终坚持开展立足现场,基于岗位的自主培训,在致力于实现新工艺技术引进与员工岗位能力开发同步,现场管理改善与员工胜任素质提升同步中,与时俱进地创新自主培训方法,逐步使自主培训成为全体员工的工作与学习方式。该公司开展自主培训的实践及其特色具有较高的认知价值。 相似文献
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《江西电力职业技术学院学报》2016,(4)
随着90后员工不断走上工作岗位,90后员工已逐渐成为企业生存与发展中不可或缺的重要组成部分。如何做好90后新员工培训工作,已逐渐成为企业和管理者以及90后新员工共同关注的问题。通过员工帮助计划(EAP)在90后新员工培训中的应用,提高90后新员工心理健康水平,有效提升培训效果,实现90后新员工与企业的共同发展。 相似文献
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摩托罗拉的人力资源管理中,有一独特之处,即对员工辞职也要面试,公司专门有辞职面试表格,填写他们的辞职档案,问他们为什么离开?如果时间能倒退,摩托罗拉怎样做才能留住他?但是有些员工在辞职时由于某些原因往往不会如实填写。所以摩托罗拉人力资源部会等到他离开后一段时间再问他,那时他会将自己真实的原因讲出来,这样摩托罗拉则可根据这些情况来了解公司内部在人力资源管理上存在的不足,适当进行调整。 相似文献
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许宁 《中国职业技术教育》2006,(3):63-63
德国西门子公司拥有一系列的人才培训计划，从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培养，使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力，保证了大量的生产、技术和管理人才储备，而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长年保持着员工的高素质，这是其强大竞争力的根源之一。 相似文献
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石油企业员工培训初探 总被引：1，自引：0，他引：1
随着国际石油发展步伐的加快,石油企业已进入一个崭新而充满机遇的时代,在这一最佳发展时期,石油企业为适应复杂、多变的竞争环境,不断在更新管理手段、引入经营理念等领域进行大胆改革.同时,加大了对新设备、新技术的大量投入和运用.新设备、新技术的运用,使员工培训、提高员工素质等方面变得尤为重要.因此,人力资源将上升为石油发展的主要因素.在人力资源中,员工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性.在本文中,结合西安长庆石油天然气设备制造公司实际,就如何加强员工培训进行一些浮浅的探讨. 相似文献
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文章阐述了新员工入职培训的重要性,并结合中石化洛阳工程公司培训探索实践,从培训内容的设计、培训模块的优化、培训评估的实施等方面阐述了入职培训的特色与创新,对未来入职培训的发展做出了思考。 相似文献
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刘玮 《中国职业技术教育》2005,(9):31-31,55
一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史."摩托罗拉"这个集合了汽车与音响的公司名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史.从20世纪30年代的车载通讯到二战时美国步兵的无线对讲机,直到今天的卫星通讯,摩托罗拉一直走在竞争的前列.到底是什么样的秘诀使摩托罗拉公司能够在当今竞争日益激烈的国际市场上立于不败之地呢?秘诀之一就是搞好员工培训.美国电话电报公司前副总裁唐德.K.康诺弗就曾经说过:"就培训与公司经营战略之间关系的紧密程度而言,摩托罗拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好."那么让我们来看看摩托罗拉公司到底是如何做的吧. 相似文献
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近年来,解放公司的创争活动取得了较好的成绩。一.建立创争保障体系,强化员工学习培训工作一是建立组织机构,保障员工培训工作顺利进行。解放公司和分子公司由总经理亲自挂帅,成立员工培训领导小组,负责员工培训工作的总体决策、宏观指导。公司两级人事及相关部门成立工作小组,负责日常培训工作。党群部门全力配合,齐抓共管。 相似文献