共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
2.
2001年-2012年,是湖南日报报业集团迅速发展的11年.面对严峻的挑战,湖南日报报业集团以"创新变革,谋求新优势再造"为战略转型主题,在这场改革大潮中走在了中国报业改革的前列.目前,集团旗下有5报3刊2网、十余个经营实体,拥有固定资产25亿元,员工2000余人,年经营收入近10亿元.集团已从成立之初的传统报业集团成功地向传媒集团并最终向现代文化产业集团进行战略转型.
近年来,湖南日报报业集团全面推行文化体制改革,在内容升级、产业转型、资本扩张等方面进行了一些探索、布局和思考,着力实现从广告经营商向全媒体综合信息服务商,从传统报业集团向传媒集团最终向现代文化产业集团的转型,逐渐摸索出一条具有自身特色的传统报业转型之路,其特点可以总结为"湘报范式".在文化、新闻体制改革的大背景下,针对湖南日报报业集团转型升级的路径选择与探索实践分析其现状,以探究我国报业集团未来改革发展的重要方向,具有值得借鉴的现实意义. 相似文献
3.
传统报业向数字报业的转型是一个艰难而曲折的探索过程,数字报业也将为传统报业带来无限生机.11月15日,由新闻出版总署报刊司主办的"中国数字报业战略与实践高层研讨会"在北京举行,会议集中展示了近年来报业在数字化转型中做出的尝试、取得的成绩和对未来的展望.来自全国20多家报业集团和报社的负责人及关联产业的120多位代表齐聚北京,共商数字报业的未来. 相似文献
4.
报业数字化:报业体制改革的突破口 总被引：1，自引：1，他引：0
在集团化的制度安排下,报业集团与政府由博弈渐渐走向稳定结构性平衡,报业集团成为改革的获益者.为维护其既得利益,报业集团对现有体制产生了较强依赖.数字化使传统报业集团面临前所未有的挑战,使报业对现有体制的依赖性更强,报业由此丧失了改革的动力.在数字化背景下,报业必须寻求数字化转型,其面临的巨大资金缺口使报业产生了对资本的强烈需求,从而带来了数字化时代报业体制改革的契机. 相似文献
5.
在过去几年里,面临网络等新媒体的挑战,加上美国的宏观经济的不景气,美国传统报业的发行量和广告收入都不同程度下降,年轻的读者大量流失。面对新的传媒生态,美国传统报业转变思路,创办网络版,借力移动多媒体,从传统报业向多媒体集团转变,通过多种渠道实现报业的数字化战略转型。 相似文献
6.
当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程. 相似文献
7.
随着互联网、手机报等新传媒力量的崛起,全球报业都面临着挑战很多报业集团在是全力巩固传统媒体优势还是努力发展新媒体方面举棋不定为了在未来的竞争中抢占先机,中国大陆众多报业集团近几年纷纷转型,从传统的报业集团转型为综合性全媒体集团。 相似文献
8.
当前,全国各地方报业集团正在探索媒介融合,报业转型处于投石问路阶段,尚未形成成熟的转型模式与发展策略.习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上要求融合发展要尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段,对融合转型提出了新的更高要求.下面,结合地方报业集团的转型实践,笔者试对地方报业的融合转型策略进行探讨.
顶层设计,在坚守中求变
在传统媒体经营形势整体下滑,而发展以技术为先导的新媒体需要投入大量的人力、物力、财力、智力的背景下,地方报业要实现在数字化时代的生存转型,特别需要“大胆设想,小心求证”. 相似文献
9.
当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献
10.
如何实现从传统报业集团向科学发展的现代传媒集团的战略转型,杭州报人选择了一条全媒体发展之路.通过什么样的发展策略介入各个终端,决定着这些新建媒体未来的命运,亦决定报业集团日后发展方向. 相似文献
11.
目前,我国已有49家报业集团,自2005年7月南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团后,各报业集团纷纷步其后尘,更名易帜.传统报业集团向现代传媒集团转型、升级,是传统报业在技术、市场和政策三维力量之下,面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路.技术、市场、政策既是报业集团扩张升级的驱动力量,也共同构成其扩张升级的外部环境... 相似文献
12.
媒体融合和全媒体转型已成为报业集团在新的历史条件下的战略选择。内外部环境正发生着深刻的变迁,对报业集团的财务管理也产生着深远的影响。本文从财务战略转型、财务职能转变和财务体制调整等三个方面来阐述媒体融合和报业转型背景下的财务变革。 相似文献
13.
面对新媒体新技术的冲击和新的社会经济结构的变革,传统报业的危机感从来没有如此深重过。“全媒体转型”眼下已成为业界的热词。但是对全媒体的指向意义,如何实现全媒体转型,转型的路径设计等问题尚有待进一步探索明晰。为此,本刊特地编发一组“报业集团全媒体转型探索”的专题文章,展现传统报人对自身发展的理性认识、多维思考和变革的行动力。 相似文献
14.
近年来,重庆日报报业集团以重大项目为引领,立足"五个创新",整体推进集团数字化转型升级和媒体融合发展,笔者通过重报集团融合发展的探索与实践,为大家介绍主要做法和经验,以期为传统报业集团发展提供参考. 相似文献
15.
过去几年来,在新媒体快速发展和全球金融危机冲击下,欧美传统报业巨头走向衰落,这为我国党报集团提供了镜鉴.借助文化、新闻体制改革的契机,由单纯的报业集团向传媒集团并最终向文化集团战略转型,不仅是部分党报集团已经在实践的工作,也应是我国报业集团未来改革发展的重要方向. 相似文献
16.
近几年,随着全国文化体制改革的不断推进,报业产业格局、发展战略和组织结构等发生重大变化.为适应报业发展新形势,国内主要报业集团相继提出向"跨区域、跨媒体、跨行业"的现代大型传媒集团转变的发展目标.新的发展目标的确立,呼唤报业集团管控模式的战略转型. 相似文献
17.
依托报业产业链的延伸,通过融合创新拓宽投资渠道,是传统报业实现转型的重要路径之一。近年来,苏州日报报业集团巩固主业,13年荣获14个"中国新闻奖",通过主业拓展形成了"四报二刊二出版社二网"的媒体集群。在深耕主业的基础上,苏报集团对于战略性投资推动报业转型升级也不断进行尝试。 相似文献
18.
在融媒体背景下,传统报业受新媒体的时效性、多样性、共享性等优势冲击而日渐衰落.传统报业转型成为业界共同探讨的话题.文章通过分析报业的转型形式和转型误区,提出了报业转型途径及报业未来融合发展的走向. 相似文献
19.
3G技术推动中国手机媒体的飞速发展,必将导致报业集团的转型与经营模式的变革.在综合调研国内部分报业集团在手机媒体领域主要产品及服务的基础上,对国内报业集团经营手机媒体业务的整体思路及可能存在的问题,进行个案研究和标杆分析,并结合新闻出版和通信行业自身的特点,探寻报业集团适合传媒市场变局的转型经营模式,寻找高效盈利模式的转型对策,力求突破手机媒体发展瓶颈,有效提升报业集团的核心竞争力. 相似文献
20.
2011年年初,南方报业新媒体有限公司正式成立.这是南方报业传媒集团以整体之力加快新媒体建设步伐,全力向全媒体集团转型的标志性、战略性举措.面对互联网时代的机遇和挑战,南方报业传媒集团在继续做大做强传统报业业务的同时,加快新媒体建设步伐,积极向全媒体集团转型,初步形成了覆盖报刊、网络、手机报、广电、户外传播全媒体发展的战略布局. 相似文献