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很多企业在实际应用ERP时,对其有很多片面性的认识,甚至部分企业进入了应用ERP的误区当中,使ERP在实施过程中发挥不了作用,失去了实施的意义,下面就对几个观点进行解析。 相似文献
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浅析国内企业ERP实施阻碍的动因与解决方法的探索 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP的实施是企业立足于信息化时代的必经之路,但国内企业ERP实施成功率并不高。本文基于国内企业ERP实施的成败经验,详细分析了ERP实施中的阻碍动因,并针对阻碍提出了一些解决方法和注意点,并根据中国企业文化,指出ERP实施需贯穿人性化举措,全面协调的实施思想。 相似文献
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一个企业是否应该上ERP？应该上什么ERP？是一门很高深的学问。要想成功地实施ERP，在行动之前要创造充分的条件，做足功课。[编者按] 相似文献
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在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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近年来,我国信息化步伐加快,很多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但是,目前呈现的现状是ERP系统实施成功率非常低,其中重要的一个原因就是在实施过程中知识转移不足。因此,本文从知识转移角度出发,重在研究知识转移过程中的影响因素和各个阶段,同时以传送能力为中心,搭建了ERP实施中知识转移体系基本框架。 相似文献
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社会大背景造成众多ERP项目实施失败、从MRPII起家的中国ERP厂商所剩无几、以金蝶、用友为代表的财务软件起家的ERP厂商还略显稚嫩,这一切都反映出,中国ERP的发展有太多的曲折。 相似文献
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很多企业CIO都在过多地关注ERP系统功能以及数据方面的问题,而忽略了流程对ERP的影响,这不禁让人们为ERP的实施"捏一把冷汗"。传统的ERP实施过度地强调了数据的重要性,部分企业CIO对业务流程的优化表现出了集体性的"麻木"。业内"三分技术、七 相似文献
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在人力资源项目的实施规划方面企业应该避免盲目性。从人力资源信息化现状、实施阶段规划原则、集成性要求等多方面进行综合的分析，摆正人力资源模块在ERP实施中的位置，让ERP给企业带来最大的收益。 相似文献
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ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施
ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实
施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中
的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相
应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。 相似文献
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研究石油企业实施ERP的关键成功因素,先简要介绍一下当今业界对ERP系统实施的认识,并给出笔者的观点,希望能对准备或正在实施ERP软件的企业和各相关人士有一些帮助。 相似文献
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在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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提起ERP,很多企业往往是"爱恨交加":一方面,不上ERP是万万不行的;另一方面,ERP实施很复杂,CEO们担心,企业巨额的投资能否得到满意 相似文献
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ERP在中国的市场已经趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智。总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。但是具体到企业个案，仍然存在着相当多值得探讨的问题，在此我们不想探讨宏观的理论，而是要从具体企业实施ERP的过程中研究如何实际操作，从微观角度讨论几个问题。 相似文献
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ERP定位在企业的决策层和管理层。企业决策层和管理层水平的提高，直接影响着企业的命运，ERP的根本正在于此。同时ERP又是一个上至决策层管理理念、下到普通管理人员的工作方式，横向包括了各主要职能部门业务的特殊管理系统，这就注定了其实施过程的漫长与复杂。 相似文献