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关于组建区域性报业集团的构想 总被引：1，自引：0，他引：1
随着中国入市后传媒市场的逐步开放,海外传媒集团进入中国策略的稳步实施,本土报业集团必将面临更大的挑战。笔者在本文中希望结合报业集团的突出矛盾和中国特殊的传媒制度,提出“组建区域性报业集团”的构想。所谓区域性报业集团,即依托于一个区域经济和一种区域文化为背景的报业集团,突破传统报业集团以一个城市经济或一个城 相似文献
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报业集团阵容继续扩大4月份,河南日报宣布正式组建报业集团,这是报业集团试点首次扩展到在经济相对落后的内地中西部地区,至此,国内已有近二十家报业集团。显而易见,从全局角度来看,报业集团作为优化报业市场结构的重要举措,正在有计划、有步骤地推广,有理由相信,在不远的将来,国内的报业经济将是由中央、省以及一些大都市的党报为核心组建的报业集团群体构成主体。这种阵势布局,对于迎接加入 WTO 以后来自国外的市场冲击与竞争,有着重要的战略意义。据统计,目前国内报业市场广告总额达112亿元,有一多半被报 相似文献
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近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。 相似文献
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自1996年广州日报社组建我国第一家报业集团以来，集团化成为中国报业改革的一种潮流。到目前为止，共组建报业集团38家。由报社转制为报业集团，不应只是一种名称的转换，而应该是在体制和机制上进行深层次的创新，使报业集团这种新的组织形式能够更好地适应社会主义市场经济的要求，尽快 相似文献
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在全球市场一体化的背景下,英美日等发达国家的报业集团通过全球采购的办法追求效益的最大化,已经基本形成了比较成熟的全球价值链体系。中国报业集团与他们之间还存在着较大的实力差距,但随着中国经济实力的迅速壮大．中国报业集团在国际传媒舞台上活力四射、充满潜质。报业集团全球化格局给中国带来了融入到全球价值链条中的机会。中国报业集团需要根据报业价值链的驱动力确定产业价值链的核心能力．然后积极发展这种核心能力,才能使我国的报业集团在全球价值链中具有竞争优势,并处于高端的高附加值地位。 相似文献
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关于组建报业集团的思考□石平十五大之后,组建报业集团成了许多报社老总议论的焦点话题。然而,中国的报业集团缘何兴起？组建报业集团需要哪些条件？报业集团如何运作？对报业集团应该有哪些政策？恐怕需要做一番切实的研讨,弄清来龙去脉,以便找出一条适合中国国情的... 相似文献
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中国经济体制已实现了从计划经济向市场经济的巨大转变，报业经济也是从无到有规模达到几百个亿。在这样的宏观背景下，报业组织的微观结构必须做出相应调整，否则就不适应时代的发展。可以说，报业集团是应运而生。然而，报业机构长期在计划经济体制下按照机关模式运行，存在着严重的“路径依赖”，这使任何存量改革都面临很大困难。从这个方面考虑，报业集团形式化倾向也有一定必然性。当前的主要问题是如何把报业集团“避虚做实”，套句流行的话说就是“把报业集团做大做强”。要实现这个目标，需要对报业集团遇到的各种问题进行深入分析和探讨，理清改革和发展的主要思路。根据报业集团的发展状况，结合理论探讨与经验总结，笔提出“做实”报业集团需要重点考虑的八个问题。 相似文献
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顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要,大部分地市级党报都成立了报业集团,以现代传媒企业的形象“再现”。但是,由于长期受到传统人事管理体制的管理,地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月,南昌日报社成立了南昌日报传媒集团,开启了全新发展之旅,也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际,探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。 相似文献
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目前,我国已有49家报业集团,自2005年7月南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团后,各报业集团纷纷步其后尘,更名易帜.传统报业集团向现代传媒集团转型、升级,是传统报业在技术、市场和政策三维力量之下,面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路.技术、市场、政策既是报业集团扩张升级的驱动力量,也共同构成其扩张升级的外部环境... 相似文献
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