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1.
浅谈石油企业"复合型"人才的培养和使用 总被引：1，自引：0，他引：1
石油企业作为国家的命脉企业,在整个国民经济中占据举足轻重的地位.随着石油行业的改革和发展,我们石油企业面临的形势越来越复杂,国际合作项目增长速度的加快在给我们带来机遇的同时带来更多的是严峻的挑战.要适应这种变革和发展,没有一批优秀的复合型人才是很难做到的.只有建立科学的人力资源开发结构体系,尊重知识,尊重人才,将人才培养与人力资源开发有机地结合起来,把企业发展和员工自身发展融为一体.才能适应经济变革时期的市场环境,才能从容面对知识经济时代的挑战,取得经济效益的最大化、更大化,推动石油企业快速稳定地发展. 相似文献
2.
石油企业关键业绩考核评价研究 总被引：1，自引：0，他引：1
田黎明 《胜利油田职工大学学报》2004,(3)
分析研究石油企业生产经营特点,建立石油企业在勘探、开发、生产不同阶段的关键业绩评价指标和石油企业发展能力的评价指标,构建石油企业整体的评价指标体系,对于全面把握石油企业的经济运行质量,提高石油企业的管理水平,增强石油企业的综合竞争力具有重要意义。 相似文献
3.
郭清海 《胜利油田职工大学学报》2008,22(3)
在知识经济时代,企业间的竞争实质上是人才的竞争.因此,人才资源在知识经济中具有决定意义.面对新的形势和任务,从时代要求扣可持续发展的高度看,我国的石油企业在人才资源管理方面还存在诸多问题.研究解决这些问题,有利于提升石油企业的竞争能力,为石油企业的持续稳定发展打下坚实的人才基础. 相似文献
4.
石油、石化企业的改革都进入了一个历史性的深化阶段,在新的形势和新的经营体制下,如何把好企业生产经营的脉搏,找准企业生存和发展的空间,是石油开发企业面临的重要课题。因此,研究油田开发企业在新的形势下生产经营的战略发展方向、重点和对策就显得尤为重要。 相似文献
5.
阮德茂 《胜利油田职工大学学报》2005,19(5)
在新形势下,石油企业作为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠资金、 设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能 力,更主要的是要依靠和利用好人才这一根本要素。运用现代管理学观点和方法,结合胜利油田这一国有大型 企业的具体情况和一些好的做法,就石油企业如何运用人才激励机制、创新人才激励机制进行了有益的探讨和 研究。提出人才激励机制应注重物质激励和精神激励相结舍,要建立多跑道、多层次激励机制,要充分考虑职工 的个体差异以及领导干部行为等方面进一步改变、创新思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点扣职工 需求的开放的激励体系。 相似文献
6.
石油石化企业人才流失的原因及对策 总被引：1，自引：0，他引：1
闰建 《胜利油田职工大学学报》2008,22(6)
石油石化企业是我国重要的支柱产业,随着国内外人才竞争的日趋激烈,人才流失现象凸现,特别是骨干人才的流失.对企业的稳定和发展造成了严重的影响.人才流失是社会环境变化、企业人才管理体制不健全和个人价值取向等多种因素作用的结果.企业只有不断完善人才管理体制,疏通人才职业发展通道,加强人才激励,优化人才环境.建立人才防范机制,才能从根本上稳定人才队伍,防止人才流失. 相似文献
7.
石油测井企业高校毕业生成才规律研究 总被引：1，自引：0，他引：1
董经利 《胜利油田职工大学学报》2008,22(4)
对于人才、技术较密集的石油测井企业,如何科学、高效率地培养高校毕业生.使其尽快成才,是石油企业高层次人才队伍建设亟需解决的问题.通过对胜利测井公司1982年以来引进的优秀高校毕业生成长轨迹的研究分析,探索总结了高校毕业生成才规律,并遵循相关规律,对高校和企业如何科学培养石油企业专业人才提出了建议. 相似文献
8.
王桂芝 《胜利油田职工大学学报》2008,22(1)
人是生产力中最活跃的因素,伴随着社会主义市场经济的进一步发展.越来越多的企业已经认识到人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为企业发展的瓶颈,当然,石油企业也不例外.因此,如何开发和管理这一资源,已成为摆在我们面前十分艰巨而迫切的任务.而作为国有特大型企业的胜利油田,如何结合当前自己基层人力资源开发与管理的现状,探索出一条适合石油企业基层单位人力资源开发与管理的战略与途径,就具有一定的现实意义和长远的指导意义. 相似文献
9.
刘志军 《胜利油田职工大学学报》2004,(3)
企业的竞争归根结底就是人才的竞争,入世后企业之间的人才争夺会更加激烈。面对日益激烈的人才竞争,国内企业应采取竞争性薪酬、职业培训开发、内部选员等应对措施,以企业文化凝聚人心的策略,吸引和留住人才。 相似文献
10.
随着知识经济时代的到来和社会主义市场经济体制的建立与运作,企业的生存和发展越来越多地依赖于其拥有人才的数量和质量。加快企业人才资源开发,培养和吸纳大批的、高素质的人才,是企业在激烈 相似文献
11.
谈激励机制在企业人力资源开发中的作用 总被引：2，自引：0，他引：2
《锡林郭勒职业学院学报》2007,(2)
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。 相似文献
12.
《湖北函授大学学报》2016,(2):3-4
创新型人才的培养是建设创新型国家和提高企业自主创新能力的必然要求。当前我国对创新型人才的培养开发过程中还存在一系列问题,制约着创新型人才的发展。本文根据创新型人才培养机理进行路径分析,建立可行的人才配置和激励机制,加强对创新型人才的培养与开发。 相似文献
13.
我校是1983年成立的企业办职工高等学校。在企业对人才的需求由全面性向选择性和针对性转变的新形势下,我校坚持转变办学职能,积极开展高等职业教育改革,使学校发展呈现出新的生机与活力。近5年来,本校为基层和生产一线培养的具有高等职业教育规格的实用人才,成为石油系统和社会的“抢手人才”,受到用人单位的欢迎。我们的主要做法是:一、坚持探索成人高等职业教育的基本特点成人高校要办好高等职业教育,必须做到特色 相似文献
14.
经济产量与石油企业降本增效 总被引：1，自引：0，他引：1
桂林 《胜利油田职工大学学报》2005,19(1)
通过定量对比,分析不同类型的原油产量构成和油气田开发经济运行规律,提出实施经济开采战略与提高油田开发效益的措施以及对石油企业战略实施过程中应注意的问题,为高效开发油田经济产量探索了途径。 相似文献
15.
石油工程专业复合型创新人才培养的探索与实践 总被引：2，自引：0，他引：2
石油行业的发展对高校石油工程人才的培养提出了新的挑战,石油行业的发展要求高校培养出复合型的具有创新能力的高级人才.根据高等教育的要求与石油行业的特点,提出了石油工程复合型创新人才的内涵,以培养复合型创新人才为目标,讨论了教学体系建设、开辰学生科技课外活动等方面的探索与实践.结果证明:培养石油工程复合型创新人才的体系现实可行,具有良好的实践价值. 相似文献
16.
何同兴 《胜利油田职工大学学报》2009,23(6)
信息化水平的高低,已成为衡量一个企业现代化管理水平和综合实力的重要标志.石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求相结合,解决规划滞后、重复建设、人才缺乏、管理不够、应用不足等问题,才能真正实现信息化,提高企业精细管理和生产技术水平,为生产经营建设和各项管理工作整体发展作出贡献. 相似文献
17.
试论我国石油安全与石油企业国际竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
陈峰 《胜利油田职工大学学报》2006,20(3)
我国经济的持续快速增长放大了石油供求矛盾,凸现了我国石油安全问题。我们要充分认识我国石油企业的国际竞争力对我国石油安全的重要作用,认真分析我圆石油现状以及石油企业的国际竞争力,在此基础上制定我国的石油安全战略,以确保我国的石油安全和经济安全。 相似文献
18.
《烟台职业学院学报》2017,(3):50-52
通过对软件企业在软件测试人才的现状、需求状况、软件企业对职业院校培养软件人才状况等方面的问卷调查,分析得出,校企联合制订人才培养方案和开发课程体系是职业院校培养软件测试人才的有效途径之一,学习能力等综合素质的培养是高职院校育人教育的重要环节,向用人单位推介毕业生就业是拓宽毕业生就业渠道的有效途径。 相似文献
19.
张建 《贵阳金筑大学学报》2006,(4)
用现代企业人力资源科学管理提升传统的企业人事管理,已成为21世纪企业管理的新思路。人力资源的培育、开发和应用,不仅是经济增长的决定性因素,也是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源。在知识经济占主导地位的21世纪,引进人才,善用人才,留住人才是企业迎接知识经济的必然选择,也是面对新世纪谋求自身发展的必然选择。 相似文献
20.
张云凤 《胜利油田职工大学学报》2009,23(3)
随着科学技术的发展和社会的进步,一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,人才储备和人才开发这些基础工作尤为重要.企业应该结合国外先进的培训经验,从自身现实条件出发,构建一整套有效的员工培训体系,完善管理机制,这对企业的发展有着重要的现实意义. 相似文献