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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 296 毫秒
1.
在媒体专业化的发展趋势下,以"广播+交通"为栏目模式、以"服务为王"为播出理念的交通广播形式,逐渐成为媒体竞争中的一匹黑马.在全国近80家省、市级交通频率中,北京人民广播电台交通广播台率先实行机制改革,着力品牌构建,有效延伸自身产业链,最终成为交通广播中公认的领跑者.本文以北京交通广播为例,对交通广播的品牌构建、产业链延伸及未来发展策略等方面做出了详细分析与深入讨论,并指出加强自身优势的深度开掘,结合互联网思维实行传统媒体和新媒体的共同发展将是交通广播未来竞技中的发展方向.  相似文献   

2.
自新中国成立尤其是改革开放以来,重大工程项目的落地应用撑起了中国高质量发展的脊梁,其中重大工程的品牌建设是重大工程项目作为"国家名片"提高自身国际影响力、彰显综合实力的关键,已成为重大工程项目管理的重点研究方向.为探究重大工程品牌建设的驱动因素以及建设路径,文章以"北斗"卫星导航系统为例,从项目工程本身、产业链以及国家...  相似文献   

3.
在生态美学视域下的"大美临沧建设"主要以生态自然为发展的基础,形成一种崭新的美学理论形态,建立一种自然、社会及人自身和谐发展的生态审美关系。针对临沧的发展实际,就是要构建循环经济动态平衡的现代经济发展模式,打响临沧本土特色文化品牌,建立多元化民族文化产业链,搞好临沧边地山水文化建设,将环境整体化十分自然地同美学相结合,实现社会和生态文明建设的和谐发展。  相似文献   

4.
每个产业有其自身发展规律,在融合路径上具有个性特征,而影响不同产业实现两链融合背后机制又具有共性特征。为此,本文从两链融合路径及机制的角度,构建了一个全面系统的分析框架。融合路径主要包括3种,即创新链向产业链端延伸、产业链端向创新链端延伸、搭建两链融合桥梁;融合机制则主要包括创新资源分配机制、创新项目管理机制、产学研合作机制和创新资源共享机制。基于这个理论框架,以深圳市战略性新兴产业两链融合发展情况为例,提出促进两链融合发展对策建议。  相似文献   

5.
品牌形象是品牌延伸的驱动因素,如何构建品牌形象成为品牌延伸成败的关键内容。首先,分析了品牌形象与品牌延伸的关系,认为品牌形象决定品牌延伸的范围,当品牌核心形象由功能形象上升为情感形象,品牌延伸范围也随之扩大;然后,给出了基于品牌形象的品牌延伸模型;最后,提出企业在提升品牌形象,促进品牌延伸时应考虑的几个方面,即研究消费者行为、培育核心品牌形象、加强整体品牌管理。  相似文献   

6.
财务公司开展产业链金融业务成为顺应当前金融服务实体经济发展的重要趋势。近年来,国资委、银监会等部委不断出台新政策指导和促进财务公司发展,推动财务公司金融服务向产业链延伸。监管政策对财务公司延伸开展产业链金融业务放开后,财务公司业务范围扩展至成员单位以外的产业链上下游企业,由此而产生的风险也在增加。基于财务公司视角对产业链金融业务模式进行剖析,逐一识别产业链金融业务流程中出现的各类风险,为更好地推广产业链金融业务提供保障。  相似文献   

7.
针对区域产业集群识别与选择的难题,以江西省工业行业为例,从"行业识别"和"区域比较"两个方面构建双维两阶段筛选模型,首轮"行业识别"阶段运用因子分析法确定产业集群培育的12个工业重点行业,"区域比较"阶段根据产业规模、同行业企业数量、产业链延伸规模、行业集中度、技术创新水平、品牌建设能力等指标,运用聚类分析法对江西省区域产业集群进行动态筛选,将产业集群区分为优势型、成长型和潜力型三种类型。  相似文献   

8.
张英敏 《情报科学》2008,26(5):792-794
学科馆员制度经历了初试已进入发展成熟阶段,为教学科研人员所信任和依赖。为了更好的延伸这项服务,要实行主动性个性化服务,馆员持证上岗,实行完全免费服务,学科馆员要成为“信息家”,才是未来学科馆员制度的延伸方向。  相似文献   

9.
围绕创新型孵化器的建设要求,归纳苏州创新型孵化器的开放空间型、高校依托型、行业聚焦型、投资驱动型、媒体延伸型的五种发展模式。在此基础上,从优化"政策链"、"产业链"、"创新链"、"人才链"和"服务链"的角度,提出苏州加快创新型孵化器发展的对策建议。  相似文献   

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北京新兴信息服务业发展模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
以北京地区新兴信息服务业为研究对象,运用增长极理论、产业链理论、产业融合理论对其发展模式进行分析。研究认为,传统信息服务业作为增长极,带动了新兴产业的发展;云计算和云服务是对软件和互联网产业链的延伸,物联网是对电信和金融产业链的延伸,数字出版是对出版产业链的延伸,3G和移动互联网是对软件和电信产业链的延伸;电子商务和手机支付是信息服务产业间交叉融合的发展模式。  相似文献   

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期刊业是出版业改革的弄潮儿,科技期刊是期刊业改革和变革的排头兵、先锋队。这些年来,我们已经有了集团经营的模式——卓众报刊集团,有了集群推进的模式——中华医学会刊群,集团集群兼而有之的模式——科学出版社期刊中心。而且,他们的集约经营、资本运作、产权创新等,都有了可喜的尝试,都有了不小的收获。当然,仅有卓众、中华医学会、科学出版社期刊中心的行动是远远不够的。科学出版社的180种期刊,中华医学会的120种期刊,卓众的十几家期刊,还远远解决不了近6000家中国科技期刊的大变革、大取向、大趋势问题,而且即使在这三个族群之内,体制机制转换、深度改革发展,真正达到理想境界,还有相当遥远的距离。我们的目标很远,但目标很清晰;我们的对手很近。这些日子,我同时也研究了威尔-威立、励德-爱思维尔、汤森-路透、培生、斯普林格的情况。说实在话,我们把他们当作对手,他们并非把我们当成对手,因为在中国的广阔市场上,他们如入无人之境。谁是对手?对年收入61亿英镑的励德-爱思维尔来讲,年收入30亿英镑的威尔-威立才是它的对手,年收入56.2亿英镑的培生才是对手。对于后者,爱思维尔是又争又让,把肥得流油的教科书业务卖给培生,趁它埋头大吃二喝的时候,直挂云帆济沧海,在数字出版和服务领域抢了头营。对于前者,爱思维尔的策略不一样,抢占先机,抢占滩头,抢占有利环节,威尔-威立公司不得不一次又一次的调整,仓促应战。其实,爱思维尔还为它准备了共赢的战略,对手不会永远、时时、事事都是对手,竞争并不排斥合作。谁是对手?对于年增长14%的爱思维尔来讲,年增长并不低于他们的汤森-路透才是对手。相比之下,我们的体量不够大,目标不够集中,转型不够主动,竞争底气不足,力量对比悬殊,这些是客观事实。除了这些之外,我觉得很重要的还有一点,认识不到位。爱思维尔中国区总裁张玉国先生断言:如果只有内容优势,五年之后爱思维尔也会被淘汰。这句话是网络编辑归纳出来用于点题的标题,并不是作者的原话。正确释义应当是,如果爱思维尔不继续具备传播优势,内容优势也可能会被别人占有,是个选言判断的逻辑关系,不能做全言逻辑判断。我在揣摩另外一层意思,我们有多少同事、同行是在这个层面思考问题。  相似文献   

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本文提出了城市道路网络的动态可分配性概念,以衡量对特定城市道路网络实施动态分配研究的有效性。并将这个概念用于面向动态交通分配的城市道路网络子区划分,考虑了道路网络的动态变化特性,不仅在空间上,也在时间上对道路网络进行了分区研究。该研究可为动态交通分配的建模研究提供合理的背景和对象。  相似文献   

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