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介绍了《计算方法》课件总体开发思路，基本内容、创新点和使用情况，为促进数学教学改革、开发完善的数学课件及其应用提供了经验。 相似文献
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期刊业是出版业改革的弄潮儿,科技期刊是期刊业改革和变革的排头兵、先锋队。这些年来,我们已经有了集团经营的模式——卓众报刊集团,有了集群推进的模式——中华医学会刊群,集团集群兼而有之的模式——科学出版社期刊中心。而且,他们的集约经营、资本运作、产权创新等,都有了可喜的尝试,都有了不小的收获。当然,仅有卓众、中华医学会、科学出版社期刊中心的行动是远远不够的。科学出版社的180种期刊,中华医学会的120种期刊,卓众的十几家期刊,还远远解决不了近6000家中国科技期刊的大变革、大取向、大趋势问题,而且即使在这三个族群之内,体制机制转换、深度改革发展,真正达到理想境界,还有相当遥远的距离。我们的目标很远,但目标很清晰;我们的对手很近。这些日子,我同时也研究了威尔-威立、励德-爱思维尔、汤森-路透、培生、斯普林格的情况。说实在话,我们把他们当作对手,他们并非把我们当成对手,因为在中国的广阔市场上,他们如入无人之境。谁是对手？对年收入61亿英镑的励德-爱思维尔来讲,年收入30亿英镑的威尔-威立才是它的对手,年收入56.2亿英镑的培生才是对手。对于后者,爱思维尔是又争又让,把肥得流油的教科书业务卖给培生,趁它埋头大吃二喝的时候,直挂云帆济沧海,在数字出版和服务领域抢了头营。对于前者,爱思维尔的策略不一样,抢占先机,抢占滩头,抢占有利环节,威尔-威立公司不得不一次又一次的调整,仓促应战。其实,爱思维尔还为它准备了共赢的战略,对手不会永远、时时、事事都是对手,竞争并不排斥合作。谁是对手？对于年增长14%的爱思维尔来讲,年增长并不低于他们的汤森-路透才是对手。相比之下,我们的体量不够大,目标不够集中,转型不够主动,竞争底气不足,力量对比悬殊,这些是客观事实。除了这些之外,我觉得很重要的还有一点,认识不到位。爱思维尔中国区总裁张玉国先生断言：如果只有内容优势,五年之后爱思维尔也会被淘汰。这句话是网络编辑归纳出来用于点题的标题,并不是作者的原话。正确释义应当是,如果爱思维尔不继续具备传播优势,内容优势也可能会被别人占有,是个选言判断的逻辑关系,不能做全言逻辑判断。我在揣摩另外一层意思,我们有多少同事、同行是在这个层面思考问题。 相似文献
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高校实验室仪器设备管理与利用有关问题探讨 总被引：10，自引：3，他引：10
本文对实验室仪器设备的资料归档、报废、互供互用和共享等问题作了深入探讨和研究，为高校仪器设备的规范化管理和有效利用提出了一些建议。 相似文献
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所谓畅想,就是敞开思路,毫无拘束地想象。古今中外人士一直强调想象对于人类的重要性,形容想象甚至到了“人类没有想象,如同鸟儿失去了翅膀”的程度。可是旧课程却在很多地方无情地扼杀了学生的想象思维,致使学生的思维僵化、呆板,无新鲜活力。新课标针对此积弊,倡导 相似文献
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李浩荣 《高校实验室工作研究》2005,(2):70-71
介绍Microsoft VisualFox Pro数据库文件与Excel电子表格文件的转换，以及产生的问题和解决的方法。 相似文献
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李浩荣 《东方少年(阳光阅读)》2021,(3):39-40
我是一个六年级的学生,但我真的不想上学。每天早上六点半起床,背英语;七点四十到学校,做“新鲜出炉”的晨间作业;白天上课时,各科老师轮番上阵,让我的脑子一刻也不能休息;好不容易到了课间。 相似文献