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电子书产业链的扩容,催生着新的商业模式。目前中国电子书发展已经出现了三种商业模式:以电子阅读器为主导、以复制亚马逊为特征的全产业链模式;利用平台优势,专注于提供资源的平台服务模式;优化阅读软件,提供极致阅读体验的精品策略模式。文章对三种模式的特点进行了分析,并对其存在问题提出了看法,认为电子阅读器客户端开发、阅读体验与服务的提升是未来电子书产业发展需要解决的重要问题。 相似文献
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据笔者观察,未来电子阅读产业的发展将呈现以下发展格局:1.电子阅读产业链界限逐渐明晰,新闻出版企业作为主要内容提供商的角色依然不会改变,而且将逐步变得主动;内容运营商将成为传统图书发行 相似文献
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高校图书馆读者阅读行为养成之我见 总被引：2，自引：0，他引：2
高校图书馆以其专业性、权威性和丰富的文献信息资源,成为读书活动的主要阵地。网络时代的高校图书馆不但要关注潜在的网上阅读需求,建立多元化的阅读平台,更要担负起培养读者阅读行为的重任,通过建立专业书评系统,编制＂选读书目＂,优化阅读环境,提高读者的阅读情商,引导读者将网络浏览自觉升华为＂深阅读＂、＂深思考＂,在阅读过程中鉴古识今、励志惜时,获得以知识为核心的创意、创新和创造能力。 相似文献
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随着移动阅读的发展,电子阅读器开始兴起,在介绍其现状的基础上,运用SWOT方法进行分析,并提出了上游加快内容平台建设、中游寻求电子阅读器的多功能服务、下游拓展电子阅读器的应用领域的发展对策,从而建立起完整产业链,促进电子阅读器产业良性发展。 相似文献
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随着手机等移动终端的普及,数字出版正在迎来发展良机。由于电子纸兼具纸张的阅读体验和电子显示的高速、轻便、快捷,基于传统造纸术和印刷术的传统阅读将面临着千年未有的新变局。而《新闻出版业＂十二五＂时期发展规划》也提出了推动新闻出版业的数字化转型。 相似文献
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“内容为王”应对数字出版 总被引：1，自引：0，他引：1
随着手机等移动终端的普及,数字出版正在迎来发展良机。由于电子纸兼具纸张的阅读体验和电子显示的高速、轻便、快捷,基于传统造纸术和印刷术的传统阅读将面临着千年未有的新变局。而《新闻出版业＂十二五＂时期发展规划》也提出了推动新闻出版业的数字化转型。 相似文献
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传统纸媒受到网络等新兴媒体的强烈冲击,普遍遭遇＂读者危机＂。维护忠实读者的同时,如何赢得潜在读者,对于传统纸媒立足市场已迫在眉睫。除了采用先进的NIE培育系统外,更要不断挖掘自身独有特色并加强营销策略,开辟新型产业链。 相似文献
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全球电子阅读器正在汇成东、西方两大中心市场,美国市场以亚马逊、索尼、苹果等为代表,而中国市场已形成汉王、方正等多极竞争的格局,且几乎所有国内电子阅读器厂商都将亚马逊的电子阅读器Kindle作为标杆.本文对亚马逊在电子阅读器市场的四个关键产业链环节形成的独有的接通与延伸模式进行了剖析,认为亚马逊模式在国内短期内无法复制,国内各电子阅读器厂商需要在整条产业链中重新寻找到自己的定位,并在自身的领域形成足够的规模才是出路. 相似文献
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本文从电子阅读器的兴起入手,围绕网络阅读的特点,提出了网络阅读对传统纸质书阅读的影响——即对传统阅读模式的解构,说明了在网络化时代,网络阅读和传统阅读应该形成一种阅读方式的互动与互补,从而在网络阅读上建立起一种以＂深度阅读＂为主的网络文化。 相似文献
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在数字出版、数字教育热潮席卷全球的大环境下,2013年的俄罗斯电子书市场,延续近几年的发展态势,增长迅猛,电子书阅读的推广带动数字出版的繁荣,数字出版的增长又反过来进一步促进电子阅读的普及和电子图书馆系统的使用.本文结合相关调查和统计数据,对2013年的俄罗斯电子书阅读、电子书出版以及电子书图书馆系统使用情况进行了详细梳理,透过数据一窥其发展现状和未来走向. 相似文献
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2009年被称为数字阅读元年,以E-ink(电子墨水)屏为代表的电子阅读器对数字出版起到了推波助澜的作用。2010年,我国数字出版产业链集体躁动,除了汉王、翰林、方正等电子阅读器厂商继续发力外,新的竞争者也涌入进来,包括IT企业、通信运营商,甚至"山寨"军团。 相似文献
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对于中国出版业,教育出版可谓是最诱人的一块蛋糕,数字教育亦成为兵家必争之地.无论是以各大出版集团、教育大社为代表的传统的教育内容提供商,以汉王、方正为代表的技术见长的电子阅读产品生产商,还是以市场渠道为优势、用户基础雄厚的电信运营商,都在寻找各自的数字教育出版领域的站位,谋划并追逐着在数字教育产业链上的利益分配. 相似文献
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电子阅读器市场竞争战略探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
文章简要分析了中国电子阅读器的市场结构,并从技术和产品、内容资源、产业链和商业模式的层面进行了竞争分析,同时对中国的电子阅读器厂商的竞争战略提供了参考建议。 相似文献