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在出版社转为企业的背景下,编辑创新力成为了出版企业的核心竞争力之首.在企业环境下,提升编辑创新力要从策划力、整合力、市场力、影响力几方面入手,同时出版企业还需提供配套支持,建立以选题策划为中心的项目负责制,建立专业化的选题论证制和科学的编辑分级绩效制. 相似文献
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伴随着数字时代的变迁,资源整合力取代编辑的甄选智慧成为出版企业的核心竞争力.本文基于资源整合力的基本概念及构成要素,立足传统出版企业已有优势,提出出版企业应在充分挖掘自身优势的基础上,打造出版企业的内容资源整合力、产业链整合力、商业资源整合力和品牌资源整合力,广泛整合资源,革新商业模式,打造新的赢利点,为传统出版企业重构数字时代的核心竞争力提供可供借鉴的战略思路. 相似文献
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资源整合时代的出版策划 总被引：1，自引：0，他引：1
选题策划能力是图书出版社核心竞争力的体现,图书出版社作为中介性质的企业,其存在价值体现在选题策划之中.图书出版社本身虽然资源不多,但出版社的优势并不在于对出版资源的占有或拥有,而是体现在对出版资源的开发、利用、整合之中. 相似文献
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大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。 相似文献
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2014年6月,国家新闻出版广电总局公布了培育和践行社会主义核心价值观主题出版重点选题,我策划组稿并统筹的《我和我的爱心团队》一书榜上有名.在此,我想谈谈对主题出版物的策划心得.
关于培育和践行社会主义核心价值观主题出版重点选题的通知刚发出来时,出版社组织讨论.我想到前不久新闻联播报道了习总书记给郭明义爱心团队的回信.这不是一个很好的选题思路吗?它符合社会主义核心价值观倡导的"富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善". 相似文献
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选题策划是图书出版工作的源头和核心,图书编辑应把握时代脉搏,深入市场调研,发挥出版社的固有优势,主动适应读者需求,策划"双效"选题并积极开拓图书产品线,打造图书品牌.笔者通过策划"海峡两岸茶文化书系"的实践和思考,对上述图书策划工作中的几个问题做了相关探讨.
一、把握时代脉搏,紧扣社会热点
当前信息已经成为极其重要的商品,能够产生巨大的价值.作为策划编辑,应不断培育和提高把握时代脉搏,洞察时代信息对图书影响力的职业敏感性. 相似文献
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选题策划是图书出版工作的源头和核心,图书编辑应把握时代脉搏,深入市场调研,发挥出版社的固有优势,主动适应读者需求,策划"双效"选题并积极开拓图书产品线,打造图书品牌。笔者通过策划"海峡两岸茶文化书系"的实践和思考,对上述图书策划工作中的几个问题做了相关探讨。一、把握时代脉搏,紧扣社会热点当前信息已经成为极其重要的商品能够产生巨大的价值。作为策划编辑,应不断培育和提高把握时代脉搏,洞察时代 相似文献
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文章从基本内涵、发展趋势两个方面解析了"互联网+"时代纸质书的出版策划。"互联网+"时代,纸质书出版策划的内涵得到了全新拓展,在坚守内容优势的同时,还应注重媒体呈现、技术因素、营销宣传、读者策划等,以不断提高自身传播力。而在未来,经典图书、优质畅销图书和收藏性图书将成为纸质书出版策划的方向。 相似文献
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信息时代如何提升出版业的核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓核心竞争力,是指企业所拥有的,在行业中表现最佳的制度体系与运作能力。对于出版业来说,核心竞争力包括选题策划能力、出版运作能力、营销能力、品牌形象和企业文化建设方面的优势和能力。欲提升出版业的核心竞争力,笔者认为必须从以下几个方面入手:一、加强文化创新,提升选题的策划和创意能力选题策划是一个市场调查研究与思维分析互相交织、往复、联系的过程,其成功的关键在于创新,而创新不是 相似文献
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构建策划编辑专业成长的生态式环境 总被引：2，自引：0，他引：2
从国内外出版实践看,策划编辑已经成为出版社微观主体的核心竞争力.在我国,因缺乏系统的教育、培育、专业成长环境,各出版社能真正研究市场、策划选题、设计营销方案的策划编辑还少之又少,市场上更多的是跟风模仿之人、跟风模仿之作.无论从宏观产业发展而言,还是从出版社微观主体发展来看,策划编辑尚缺乏良好的专业成长环境.出版是开放、动态的内容服务产业,要振兴出版业,就要为策划编辑构建生态式的专业成长与发展环境. 相似文献
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出版社的企业化转制与发展必然要求出版社迅速转变原有的管理模式和经营方式,建立适应出版市场需要的现代企业制度。在战略管理的背景下,出版企业可以运用平衡计分卡这一先进的企业战略管理工具,实现企业战略．管理企业的核心竞争能力,发现自身的竞争优势,了解存在的差距。同时通过实施平衡计分卡,可以帮助出版企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力。 相似文献
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经营管理是企业永恒的主题。出版作为一个产业已是不争的事实。出版社经营管理水平的高低决定着出版社的优劣与成败。在市场经济条件下，出版社的经营管理涉及方方面面，其核心是三个方面——选题策划、营销策划与成本控制。抓住了这三个环节，就是牵住了图书市场的“牛鼻子”，无往而不胜。 一、选题策划是出版企业的核心竞争力 面对时代的挑战和市场的竞争，出版社的生存和发展只能依靠自身的竞争力，而选题策划能力则是出版社的核心竞争力，是出版社立于不败之地的关键要素。 1.选题策划的内在动力 选题策划是一种高智能… 相似文献
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虽然中国数字出版产业规模连年快速增长,但是与出版社密切相关的电子书不但增长缓慢,且所占比重极低.传统出版社短期内很难介入网络游戏、手机出版和网络广告等核心的数字出版业务.面对数字出版的火热,出版社应以提供优质的内容和多样化的阅读体验为核心,在确保纸书优势地位的同时,在内容策划和网络营销等层面重视移动阅读带来的新契机. 相似文献
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目前比较流行的观点认为,一个具有优势的出版社的核心竞争力一定具有卓越的选题策划能力,因此中心问题就是要培养一批优秀的策划编辑人才.这个观点反映了图书出版行业的特点,也找到了关键所在.但从一个企业的整体效率和运营上来说,这只是从生产角度来审视,并未站在整体和全局的高度,因此这个观点是不全面的.那么,如何从整体的高度来系统看待图书策划问题呢?价值链是一个很有效的组织效率分析工具.因此,本文主要从价值链的视角来对图书策划的点、线、面效率进行简单的分析. 相似文献
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图书选题策划是出版流程中的基础环节,策划编辑的文化力决定了选题的价值取向。在注重文化建设的今天,编辑应当不断提高自己的文化力,本文从策划编辑编辑文化力的内涵,编辑文化力在选题策划中的意义,以及提高图书出版质量途径三个方面来谈选题策划与编辑文化力问题。 相似文献
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随着社会主义市场经济向纵深发展,市场竞争也越来越激烈。一个企业要想在竞争中获得优势,必须培育并保持自己的核心能力。出版业也不例外,培育和创造比竞争对手强的能力即核心竞争力,将成为我国出版业的生存之本。本文试就什么是出版企业的核心竞争力及其提升途径,谈一点粗浅认识。
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内容是图书生产的核心,产品是出版品牌的支撑。我们要以核心价值观为引领,以出版立意为前提,以内容创新为抓手,加强品牌与主流文化、时代趋势、阅读倾向的融合,优化选题策划、资源集聚、出版结构,在把握重大趋势中成就重大选题,在培育一流作者中造就一流产品,培育名扬当下、影响深远的品牌产品集群,传承并弘扬厚重深邃、庄重大气、凝重隽永的品牌出版风格。 相似文献