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1.
陈倩 《五邑大学学报(社会科学版)》2001,3(2):76-78
随着高校改革的深化、高等学校的内部管理体制也进一步走向制度化、科学化、作为学校指标系统中的重要部门，校长办公室的功能，作用也在发生深刻的变化，其中协调职能变得越来越重要。为适应高校管理的新情况，校长办公室协调工作的基本原则应该是：1．坚持整体性原则；2．坚持实事求是、公正合理原则；3．坚持原则性与灵活性相结合的原则；4．坚持服务性原则。协调工作的基本方法是：1．将协调工作寓于协商之中；2．组织协作解决协调的问题；3．充分发挥校领导的权威作用；4．发扬民主贯彻以人为本的原则。 相似文献
2.
高等学校校长办公室担负着承上启下，联系内外，协调左右的职能。即服务领导，又服务各职能部门，更要服务群众。新形势处，提高办公室工作人员整体素质，强化服务意识是提高室工作效率和充分发挥协调职能的关键。 相似文献
3.
李作杰 《齐齐哈尔师范高等专科学校学报》2010,(5):81-82
高校校长办公室在高校管理中起着重要的作用,是高校联系外部的窗口,也是信息流通的枢纽和桥梁。高校校长办公室必须强化职能,为新形势下高等教育的发展服务。 相似文献
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黄建平 《江苏广播电视大学学报》2001,12(6):74-76
转变职能是高校校长办公室工作的必然要求.但是,高校校长办公室工作职能形成的历史性、内涵的发展性及其实践性决定了这种转变的长期性和艰巨性,因此,只有找准了突破口,才能真正实现工作职能的转变. 相似文献
6.
做好高校校长办公室工作的途径哈尔滨工程大学汤永华高校校长办公室（以下简称“校办”）是学校的综合管理部门，在高校管理中处于中枢的地位，承担着协助校领导协调各职能部门的工作重任，是联系学校上下、左右和内外的纽带。由此可见，校办对于提高高校管理水平和效益，... 相似文献
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8.
参谋助手职能是网络信息时代高校办公室的首要职能。本文论述了校长办公室参谋职能的重要性、性质及其特点,并充分阐释了参谋决策服务中的参谋作用,是高校办公室工作人员提高参谋质量和职能创新的关键所在。 相似文献
9.
教导处是学校的一个重要职能部门。主持这个部门工作的教导主任，是校长的主要参谋和得力助手。教导主任在校长的领导下，协助校长领导和管理全校教学工作、思想政治教育工作、体育卫生工作和教务行政工作，教导主任在这一系列工作的全部过程中和所有环节中，要协助校长做好计划、 相似文献
10.
我校充分发挥理事会的决策咨询作用，根据学校的功能定位，构建了校长办公室、体艺部、教学部、保障部和德研部“一室四部”的管理体系，并在四个部门下成立各个相关组室，由理事会直接对学校各个职能部门进行负责和指导，促进学校工作更好地贯彻落实，形成一种横向与互动的非线性网络。 相似文献
11.
高校校长办公室工作的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
陈俊生 《南通师范学院学报》2001,17(4):140-141
院长办公室是学校的重要窗口，它的服务态度、工作质量和效率直接影响到学校的形象。校长办公室应不断加强自身建设，充分发挥参谋和助手作用，着力强化协调综合功能，脚踏实地开展督促检查，使办公室在沟通上下、协调左右、联系内外的过程中，不断提高工作质量，提升服务水平，真正成为校领导指挥全局、运筹决策的参谋部。 相似文献
12.
校长办公室在高校改革与管理中的协调职能张浏森高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构，作为高校行政管理的基本职能之一的协调工作，也是校长办公室的基本任务之一．有效地搞好协调，对于充分发挥校长办公室的参谋助手作用，推动高校高效... 相似文献
13.
论提高高校办公室督查工作成效的基础 总被引：1，自引：0，他引：1
督查工作是高校办公室的一项重要职能，是决策落实的重要环节。提高督查工作的成效必须明确督查工作的重要性，遵循督查工作原则，规范督查工作程序，增强办公室工作人员素质。 相似文献
14.
高职院校办公室是学校的重要管理部门，承担着繁重的管理工作任务，办公室工作做得好与否直接影响学校的形象。因此，办公室工作人员必须立足本职工作岗位，提高素质，履行职责，用严格的制度规范行为，正确把握参谋服务的尺度、意图及方法，从繁杂的事务中摸索规律，以提高办公室工作的服务水平，发挥参谋助手的作用。 相似文献
15.
院长办公室，尤其是大学的院长办公室，是整个学校的综合办公部门，处于承上启下，协调左右，联系内外的中心地位。因此，做好院长办公室的工作，直接关系到学校的全局工作。总结自己几年来在办公室工作的经验，我认为要做好院长办公室的工作，必须努力做到以下几点： 相似文献
16.
在高校内部管理复杂化、外部资源竞争激烈的情况下,高校校长办公室的职能应得到强化和拓展,对内要强化协调职能,对外要拓展公关职能。而实现职能强化和拓展的具体策略:是提高办公室人员素质和业务水平、强化科学管理、完善运行机制。 相似文献
17.
校长是一校之魂，是学校工作的决策、指挥。校长的教育理念、工作态度、工作水平，直接决定整个学校的发展水平。在当前，学校能否顺利推进课程改革，能否通过改革提高课程实施水平，提高教学质量和办学水平，固然受到师资力量、教育设施、课程资源、地方化环境等多方面的制约，但关键在于校长的情感态度和工作力度。 相似文献
18.
史华楠 《扬州大学学报(高教研究版)》1998,(2):33-35
一校（院）长办公室在高校的行政序列中,处于承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽地位,它不只是一般的办事机构,更大程度上是学校决策活动的重要智囊。它既要负责统筹处理全校各部门的日常事务,经校（院）长授权代表学校行使一般事务的指挥权,又要经常研究学校的重要... 相似文献
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高校各级办公室是辅佐领导工作的基层办事机构，具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。做好协调工作是办公室发挥参谋助手作用的一项基本职能，也是搞好服务工作的一项重要任务。因此，如何提高对协调职能的认识，强化各级办公室的协调职能，这是一个需要高度重视和积极探索的课题。 相似文献
20.
如往常一样，A校长早早地驾着他的“本田”出现在行政楼门前。6：30校长来到办公室，首先整理了一下上个星期遗留下来的文件。其中大多是上级传达的《加强学校安全卫生管理的通知》、《贯彻学习十六届全会精神的指示》等。A校长把时间和注意力都留在了与本校校务有关的几个问题上。 相似文献