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企业在生存、发展过程中,认识到人才起了关键性的作用。如何培训人才便成为企业经营者十分关心的问题。本文将从企业培训的现状、培训的内容、培训的效果等方面展开探讨。通过对企业培训中的现实问题的研究,探索适合企业经营发展的培训之路。 相似文献
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面对新时代出版业高质量发展的新目标,高水平国际化人才队伍的规模、类型、质量对该目标的实现至关重要.支撑我国新时代出版业高质量发展的国际化人才主要包括三种类型:高水平的翻译编辑人才、熟悉合作国家法律文化的版权贸易人才、具有较高企业管理水平的经营管理人才.文章针对三类人才提出有效培养途径,即高校培养与企业短训相结合,国内政府、企业、高校联合培训与国外选送、引进、合作培训相结合,高校、企业联合培养与培育吸纳国外留学生相结合的解决方案. 相似文献
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人才培训：报业可持续发展绕不开的一道槛 总被引：1，自引：0，他引：1
知识经济时代的到来，人才是企业最宝贵的资产，这一点已成为共识。作为知识密集型的产业，报业必须立足长远，重视对人才的培训开发，这才是报业可持续发展的路径。本文从报业长远发展的支撑点、构建报业固化的人才再生能力体系、把握报业知识员工的特性、满足知识经济时代对报业人才的要求等四方面详细探究了人才培训对于报业可持续发展的重大战略意义。并简要阐述了如何建立科学的报业人才培训制度。 相似文献
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石化企业人力资源管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是当今企业生产经营中最重要的资源,石油行业是一门集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题巳成为影响制约石油企业持续发展的关键性问题。本文将针对石油企业人力资源管理的现状及在人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题,有针对性地提出改进的建议与对策,如优化人才队伍结构、提高员工生产效率、强化人力资源培训管理、强化企业激励机制,推动我国石油化工企业的人力资源管理,为我国石化企业发展提供人才保障。 相似文献
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从企业的核心竞争力上来说,人才是国内电视传媒竞争的焦点,对人才进行发掘与培训才能在市场中形成竞争优势.电视传媒行业可以通过建立合理科学的激励制度吸引人才,通过企业自身的培训机制发掘人才,并在此基础上通过奖励机制留住人才.本文主要在管理学的理论基础上,对广播电视行业人力资源激励机制提出改进建议. 相似文献
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《桌面出版与设计》2007,(1):63-64
本人属印刷科班出身，对印刷技术关注的同时，对人员管理方面也花了不少心思．也曾经参与过公司的员工培训工作。造就一批企业发展需要的员工队伍．企业才有可持续发展的人才和技术保证．因此有必要建立一套完善的培训管理制度。人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程．如果操作不好或者没有长期性、持续性．想一蹴而就．就真的成为劳民伤财的事情了。在企业实际工作中．对不同人员的素质提高也有轻重缓急之分．因此，为了最大限度地提高培训的投资效益．就必须根据企业发展的需要．合理地确定培训对象和选择培训方法、技术。所以．在“一招鲜”的版块中．针对如何培训人才， 相似文献
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培训是帮助企业达成经营战略、赢得竞争优势的手段,也是留住人才的一个重要途径.因此,各出版社越来越重视培训,重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,力争把企业建成学习型组织.为此,多家出版社已经成立或正在筹建自己的企业大学.如何增强培训效果,降低培训成本,是许多出版社在实践中遇到的难题. 相似文献
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出版业的灵魂在于创新,有人才,才会有创新;有创新,才会有进步.但是,人才是会退化的,这不仅仅包括了其自身的硬性退化,更重要的是,也包括了在瞬息万变的市场及大人才环境下"不进则退"的软性退化.所以,出版单位应特别重视人才的继续教育,主动积极开展二次培训活动,并且,出版业应当把人力资源问题当作一门事业来看,将人力资源管理提高到生态学与绿色经济的高度来研究,注重培训的方式方法,消除培训盲区,有针对性、有重点地开展二次培训,通过激活沉淀的人力资源,增强企业生命力,构建学习型企业. 相似文献
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随着知识经济时代的到来，人才对于企业来说非常关键，人才是推动企业健康稳定发展的核心因素，而人事档案又是企业管理中一项重要内容，企业应做好人事档案管理，为企业发展物色和培养更多的人才，为企业发展创造有利条件。当前，企业人事档案管理存在许多问题，需要采取相应措施加以改进与完善，充分发挥出人事档案管理的价值，为选拔与培训人才奠定基础，从而促进企业进步发展。 相似文献
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随着我国市场经济发展的不断深入,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,要想在竞争中处于不败之地,必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力, 相似文献
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日前,笔者就行业类人才状况的问题与中国软件行业协会教育与培训委员会秘书长邱钦伦进行了一番交流,在交谈中,邱钦伦指出:目前困扰大多数软件企业关于招聘的问题,在于收到的简历过多而适用的人才太少,有的企业的人才、 相似文献
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随着企业人才争夺战的日益激烈,越来越多的企业开始重视自身企业人力资源开发与管理。教育培训是企业人才培养的主要途径。现在非常多的企业都高度重视员工培训,将其视为企业管理的一个重要部分,然而,现在我们许多企业因为培训方式陈旧,效果不佳等因素,造成了员工对于培训十分的不积极,甚至有了抵触的心理,大多数员工不愿意参加。这也成为了不少企业培训管理部门十分头疼的问题,下文便是我个人对于企业如何调动培训积极性的一下看法。 相似文献
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对建筑执业资格考试类图书进行网络培训,至今已经过了十余年的发展,赢利模式和技术路线正日益走向成熟,同时竞争也十分激烈.许多民营企业在这一领域最先试水、开拓,筚路蓝缕,取得了较大的成功.例如:由正保教育开展的“建筑工程教育网”,开展建筑专业网络考试培训已经十四年,公司规模达2000多人,网上开设了18个建筑专业考试,专业答疑老师就有200多人,每年的收益在千万元以上;环球网校建筑工程考试,网校开设了28门建筑专业考试,公司规模也在千人以上,每年的收益也在千万元以上.从这些上市公司在建筑网络在线培训的不菲业绩,我们得到启发,那就是传统出版企业利用自身独特的资源优势和品牌优势,可以在建筑执业资格考试网络培训领域有所作为.民营公司触角不断向传统出版企业延伸,客观印证了出版单位在培训领域拥有的资源优势,我们应该及时跟进并争取有所作为. 相似文献
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我国印染业的发展水平一直处于世界前列,印染企业对染整技术专业毕业生有较大的需求量,但目前众多印染企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于印染企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对印染中小企业的人才流动问题,结合印染中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。印染中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少印染企业人才的大量流失。 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》1994,(5)
休莱特的管理公式美国惠普公司创始人休莱特在吸引、留住和培训人才方面的成功，主要得益于他的两条“管理公式”。公式一：人才＝资本＋知识＝财富休莱特认为，“人才就是资本”，“知识就是财富”。知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。体莱特认为，当今的... 相似文献
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为适应安全生产、优质服务的需要和适应企业快速发展需要的目标,如何将精益化管理与“人才强企”相结合,将精益化管理与培训实际相结合,将教育培训与管理团队精益化管理能力相结合,针对公司生产经营实践,有目标、有重点、有计划的开展培训,快速提高企业各级人员精益化管理能力,已成为目前众多企业关注的焦点,本文在推进培训精益化管理的方法做些探索。 相似文献
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要想使新员工迅速转换角色,尽快成长为企业发展的中坚力量,岗前培训十分重要。一、新员工岗前培训具有重大意义对于企业而言,招聘到优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工。对员工而言,走进企业也未必就“托付终身”。新员工的岗前培训,关系到员工对工作的理解,关系到员工进入工作的状态,关系到企业和员工的共同发展。 相似文献
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目前 ,民营 企业 在人力资源管理方面还存在着人才缺乏、理念不清、定位不准等 问题 ,某某集团在这方面走出了一条 新路,通过塑造企业文化,制定人才 发展 战略,完善内部管理机制,特别是确立内部培训师制,将员工培训工作落实到 位,为企业发展培养、输送了大批人才,为公司壮大打下了坚实的基础。 相似文献