共查询到20条相似文献，搜索用时 14 毫秒
1.
文化融合:企业并购成功的秘诀 总被引：2，自引：0，他引：2
企业并购不仅仅是一种经济行为,而是并购双方的文化融合.企业并购能否实现1+1＞2的协同效应,提高企业的核心竞争力,关键在于如何解决或避免并购中的文化冲突.并购双方在并购前必须从解决文化冲突入手,研究不同文化背景的企业文化融合,以及并购后的文化整合问题. 相似文献
2.
在信息化生产经营环境下,企业并购能否取得成功,不仅取决于并购双方企业的实力和素质,而且更依赖于并购后的企业整合.ERP整合则是企业整合的关键之一.本文基于ERP的组件设计理论,对并购后企业新管理模式的构建、ERP的重构、业务流程重整和会计协调等问题进行了研究,提出了并购企业管理模式变迁下的ERP解决方案. 相似文献
3.
董昕 《内蒙古科技与经济》2012,(5):41-43
结合TCL集团2004年并购旗下子公司TCL通讯的案例,运用会计学中的基本方法跟分析思路,对其并购前后的绩效进行了比较,尝试并购是否真能为提升企业绩效提供一定证据.具体而言,以TCL并购前后7年的数据,从经营业绩和财务状况两个方面来分析并购绩效,从而通过分析总结出该公司的绩效情况. 相似文献
4.
并购作为企业自我发展与资本经营的重要途径,在近代经济发展与企业成长史上扮演着重要的角色.国内外学者从经济学、管理学等不同学科对企业并购的动因、行为、结果(绩效)进行了大量而系统的研究,取得了显著的成果.从现代心理学的角度重新阐释企业并购的动因与结果,认为企业发起并购活动的最终动因可归结为利己,而利己动机驱动下并购结果却具有利他性. 相似文献
5.
国内企业跨国并购行为的一般性分析 总被引：1，自引：0，他引：1
从20世纪70年代起,跨国并购已经成为企业对外直接投资的重要途径,并越来越引起人们的广泛关注.本文从我国企业跨国并购的特征以及可行性的角度展开分析,针对跨国并购面对的障碍提出我国企业跨国并购的对策. 相似文献
6.
论我国并购企业文化整合中的问题及对策 总被引：4，自引：0，他引：4
目前,并购已成为企业实现快速扩张的重要途径.企业并购过程中,由于并购双方企业文化的异质性而产生文化冲突,许多并购企业因忽视文化整合很难实现并购的期望价值.文章主要探讨并购企业文化整合的内涵及我国并购企业文化整合中存在的问题,提出了并购企业文化整合的策略及建议,以期指导我国并购企业的文化整合实践. 相似文献
7.
8.
基于专利组合分析的技术并购对象甑选研究——美国生物制药技术型企业的实证 总被引：2，自引：0，他引：2
技术并购有助于并购企业突破技术壁垒、提升技术优势,同时也有益于被并购的技术型企业实现技术产业化.技术并购在高科技领域里,尤其是生物制药行业里得到广泛应用.要成功实施技术并购,需要对技术型企业慎重挑选.以美国生物制药技术型企业为实证研究对象,采用IPC识别技术领域中突出的中小企业,从公司、技术和人力资源层面对并购对象进行专利组合分析,从而确保所筛选出的并购对象符合技术并购之需要. 相似文献
9.
随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购.企业跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场.目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业"走出去"开展跨国并购.但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍.我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施. 相似文献
10.
企业并购是企业谋求竞争优势的重要外部发展战略，是以产权有偿转让为基本特征的。201世纪90年代以来世界范围的第5次并购浪潮愈演愈烈，尤以跨国公司的并购为主要特点，并购金额越来越高，企业购对世界经济的影响越来越大。中国改革开放以来，国外跨国公司在华设立了大量合资或独资企业（子公司或分支机构），而其国外母公司的并购必然对其有重大影响，并进行了实例分析。 相似文献
11.
通过企业并购实施并强化知识产权战略 总被引：1，自引：0，他引：1
文章分析了知识产权在企业并购中的重要作用，并根据企业不同的知识产权状态和企业规模，对以知识产权为目标的企业并购进行了可行性探讨；分析了并购中涉及到的主要知识产权形式的价值和有关法律问题。企业并购为实施和完善知识产权战略提供了崭新思路。 相似文献
12.
影响企业并购协同效应的因素分析 总被引：1，自引：0，他引：1
在我国,随着经济的发展和市场经济体制的不断完善,企业并购将越来越频繁.然而.在并购实践中,企业的并购效果并不理想,没有达到预期的协同效应.从基于协同效应的企业并购动因出发,分析协同效应的理论基础和产生机理,从微观层面对影响企业协同效应的关键因素进行分析,对企业并购协同效应的实现提出自己的看法. 相似文献
13.
企业并购已成为当今世界经济发展潮流,外部交易型资本运作战略的核心。现实生活中,企业并购存在着多种失败因素。要避免失误,企业并购应遵循清楚企业并购的外部条件、认识自身资源、清晰连贯的战略为导向等原则. 相似文献
14.
李翠红 《内蒙古科技与经济》2006,(20):84-85
并购方式的选择是企业并购策略中的一个至关重要的问题,直接关系到企业并购的成功与否。因此,在并购时,必须对并购方式进行比较分析,明晰各种并购方式的利弊及影响,使企业在并购交易中做出最佳选择,以便取得最佳并购效果。 相似文献
15.
数字经济浪潮下,以数字技术为特征的企业数字型跨国并购在我国发展迅猛,重塑企业跨国并购活动的同时,也成为传统企业加速数字化转型与数字企业数字研发的重要引擎。然而,驱动企业数字并购决策往往是复杂的,如何考虑数字并购中多重复杂因果之间的联系,从而探究中国企业数字并购活动成为理论与实践关注焦点。对此,以探究中国企业数字并购驱动路径为切入点,基于跨国并购动因理论,以制度环境、企业异质性与资源寻求为并购分析视角,整体性地提出了由数字制度环境、企业数字能力与东道国数字资源构成的中国企业数字并购驱动组态模型。进一步,为对比分析中国传统企业与数字企业数字并购高成效组态路径的异同,使用fsQCA归纳出中国传统企业数字并购高成效的5条组态路径与4类战略,分别是S1（数字能力驱动型）、S2（制度环境驱动型）、S3+与S4（制度环境+数字能力耦合驱动型）与S5（战略自发型）。结果表明,数字制度环境+数字能力耦合驱动型是大部分传统企业数字并购的成功路径。其中,数字能力是其所考虑的重要因素,这与传统企业通过数字并购加快数字化转型目的相吻合。数字企业实现数字并购高成效的共有4条组态路径与4类战略,分别是C1（数字制度... 相似文献
16.
基于经济全球化的国际环境分析,流通企业并购应是以国际化发展为方向、以塑造核心竞争力为目标的战略性并购;基于流通产业结构、性质及我国流通产业的发展现状分析,实现战略性并购应以同业横向的强强并购为主。在具体的并购策略上,批发业与零售业还有一定的区别。流通企业实现上述战略性并购目标的制约因素很多,本文着重对企业自身的制约因素:动力与能力问题进行了深入分析。 相似文献
17.
18.
本文所讨论的并购主要是指一家企业取得另一家企业的财产或股份。文中在介绍中国企业并购趋势的基础上,分析了企业并购中人力资源的机会成本,讨论了如何根据并购类型选择合适的人力资源整合战略,并针对人力资源重组所面临的具体问题进行了重点分析,指出了二八法则与中国企业并购中人力资源重组的关系。 相似文献
19.
外资并购应当是外国投资者和与外国投资者有同等地位的公司、企业或个人,按照我国法律的规定实质取得境内企业权益的行为。《外国投资者并购境内企业暂行规定》中称外资并购分为两种具体的方式,一是股权并购,二是资产并购。无论哪种外资并购,实质上都是外国投资者与境内企业或者境内企业股东之间的交易。表现为股权交易或者是资产交易。本文就外资并购上市公司的法律本质及模式进行相关阐述。 相似文献
20.
金融危机的爆发使一些处于技术前沿或领先地位的国外企业陷入困境,为中国企业走出国门进行跨国并购提供了契机.以美国为例,研究其针对外资并购的国家安全审查,重点分析国家安全审查的程序及范围,结合外国投资委员会最新年报阐明近年来外国企业并购美国企业的趋势,并对中国企业并购美国企业提出相关建议. 相似文献