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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， 相似文献
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在企业信息化管理道路上．多数企业走的都是从PDM到ERP的演进路线．但东风朝阳柴油机有限责任公司（简称朝柴）却逆而行之。在ERP项目宣布告一段落后．朝柴才正式启动PDM项目。朝柴信息中心主任高明山在接受记者采访时指出：“先PDM后ERP确实是经典之法，该方法有利于理顺企业研发和生产的流程以及保持数据之间的关联性和传递性．但朝柴之所以选择先ERP后PDM，是根据业务部门的需求程度、部门的管理基础以及系统的实际情况来决定的。” 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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ERP是企业资源计划的简称ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马, 相似文献
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在国家经贸委树立的三个企业信息化典型——联想集团，海尔集团，斯达公司中．有两个企业的信息化建设与SAP有关，它们是联想和海尔。从1992年SAPR／2系统首次进入上海机康厂，至今已经整整10个年头．SAP也迎来了她30岁的生日。10年前提起SAP，提起ERP，没有多少人知道，而今提起SAP，中国企业不自觉就会与管理信息化、与ERP联系在一起。可以说SAP进入中国的10年是中国企业ERP应用的10年，也是中国管理软件成长的10年。 相似文献
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在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。 相似文献
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一个企业是否应该上ERP？应该上什么ERP？是一门很高深的学问。要想成功地实施ERP，在行动之前要创造充分的条件，做足功课。[编者按] 相似文献
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近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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企业选择ERP等管理软件，首先是选择合作伙伴，其次才是选择产品。因此企业的信息化决蓑者就必须正确地认识中国的管理软件市场，认识ERP软件供应商。 相似文献
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作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。 相似文献
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20余年来，“泊来的”ERP在我国走过了怎样的发展历程？现在，ERP正在经历怎样的变迁？未来，ERP将会迎来怎样的方向？ERP的本质和核心是什么？曾经对ERP的无知与盲从是否依然存在？如何避免重蹈ERP失败的覆辙？中国信息协会副会长、原国家信息中心副主任胡小明、著名ERP专家金达仁、东软股份企业解决方案事业部ERP业务总监穆成真就这些问题做出了精彩阐释。[编者按] 相似文献
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ERP定位在企业的决策层和管理层。企业决策层和管理层水平的提高，直接影响着企业的命运，ERP的根本正在于此。同时ERP又是一个上至决策层管理理念、下到普通管理人员的工作方式，横向包括了各主要职能部门业务的特殊管理系统，这就注定了其实施过程的漫长与复杂。 相似文献
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众所周知,ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称,是一种企业管理思想。而目前我们所说的ERP,在很多情况下指的是ERP软件系统,该系统能够将财务、采购、分销、制造和其它业务功能进行合理集成,从而帮助企业提高管理水平。显然,不管是思想,还是软件系统,都要由人来领会和使用,人在ERP建设中的起着核心的作用。 相似文献