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相似文献
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1.
校长负责制表述质疑   总被引:1,自引:0,他引:1  
怎样准确理解和把握校长负责制的内涵呢?许多校长对这个问题模棱两可,甚至连学校管理理论界也没有完全说清这个问题。究竞什么是校长负责制?其领导主体如何确立?政校职能如何分解?党政关系如何理顺?校长负责与教职工民主管理的关系如何处理?这些问题若不能从理论上予以科学的界定和表述,必然会在学校管理理论与实践中造成混乱,校长负责制就难以真正落到实处,学校领导体制改革就难以达到预期目的。因此,科学地阐发和表述校长负责制的含义,是推动学校管理理论研究和学校管理实践的突破口。一、在校长负责制表述上的逻辑混乱现象现…  相似文献   

2.
新书上架     
学校管理中如何运用“ISO”新质量管理原则? 怎样将学校修炼成学习型组织? 学校管理可以引入哪些企业经营理念? 校长如何与下级谈话? 如何按程序处分违纪学生? 怎样打学生意外伤害官司? ……[编者按]  相似文献   

3.
学校管理是什么?学校该如何管理?学校管理的目的是什么?这是学校管理者、特别是校长必须思考的问题。目前大多学校的校长都是一些"教而优则仕"的校长,校长在管理学校时也大多凭经验管理学校,校长扮演的更多的是行政管理者的角色。如何管理好一所学校?我认为校长管理重在唤醒教师、激励教师、促进校园人的发展、实现校园人的幸福人生。  相似文献   

4.
人是管理中的决定因素,关于人的理论假设也是管理理论研究的基本依据和基本出发点。学校管理的核心是教师和学生,关于教师、学生、学校管理者的不同的人性假设,会导致学校管理的方法不同。在实施素质教育,推进课程改革的今天,传统的教学模式和学校管理体制正在被打破,学校管理者对学生、教师要立足什么样的人性假设?运用什么样的管理模式来实施学校管理,才能更有利于学生、教师、学校的发展呢?  相似文献   

5.
学校管理学既要研究“分割的学校管理”,更要研究“整合的学校管理” 据笔者对基层学校的观察,学校的管理工作通常被分为教学管理、德育管理、后勤管理和科研管理等。与之相应,学校就有了分管教学、德育、后勤、科研等工作的副校长或主任。久而久之,就导致了学校管理工作的分割——各唱各的调。这种状况产生了两个主要问题:一是分管的体制不适合学校的实际。现实中,学校的德育、教学和科研工作是一体的、互有交叉的。于是,我们看到了这样的做法:有的学校只设一位副校长负责德育、教学、科研工作,其下又配了3位主任。在他们看来,这样便实现了3方面工作的有机结合。二是正校长的职责不明确了。当学校各方面的工作都有人分管以后,正校长主要应该管什么反倒被模糊了。如果我们将德育管理、教学管理、后勤管理称为“分割的学校管理”,那么,“整合的学校管理”是什么含义?它的具体内容是什么?校长该做什么、怎么做才是在进行“整合的学校管理”?  相似文献   

6.
新时期下,作为城区重点小学构建和谐校园文化、追求学校管理有效性应该是学校管理探索的目标,而不同文化背景的学校管什么、如何管、怎样才能实现有效管理?只有不断加强学校管理策略和校园文化底蕴的研究,只有不断强化领导班子建设、管理思想谋划和校园文化积淀,才能创建推进学校发展的和谐校园文化,特别是精神文化,提高学校管理的有效性,办出上品位的学校。  相似文献   

7.
学校自主管理是一个经久不息讨论的问题,围绕这个问题,又会产生出一系列的问题,比如,学校与教育行政部门、司法部门的关系如何定位?行政部门、司法部门能否介入教育的管理工作?该怎么介入?比如对学生的管理、教师的管理等,学校的自主办学权限到底有多大?  相似文献   

8.
知识管理应用于学校管理实践,其管理效果如何直接取决于实施知识管理的措施。当前学校实施知识管理的措施的现状如何?正确实施知识管理应采取什么样的措施呢?本文对以上两点尝试着作了解答。  相似文献   

9.
你问我答     
《中国高校招生》2010,(3):12-13
Q 请问国民经济管理专业是经济类专业还是管理类专业?有哪些学校开设这个专业?  相似文献   

10.
“校本”是个舶来词。“校本”标榜“以学校为本”、“以学校为基础”,宣称“为了学校,在学校中,基于学校”,并要开展“校本研究、校本培训、校本课程和校本管理”活动。但是,“校本”真的是“正在开辟着教育的新纪元”?真的会“随风潜入夜,润物细无声”?真的要“忽入一夜春风来。千树万树梨花开”?  相似文献   

11.
张振敏 《考试周刊》2012,(86):175-176
在教育教学的全部管理中,小学教育教学管理正在成为一个热门话题。在教育改革中,如何全方位地实施对学校的管理,做到与时俱进,也正成为一个热门话题。那么,如何落实学校的管理?小学是否需要管理?怎样进行管理?对于广大学校管理者来说,似乎还是一个理解存在于简单,说不清道不明的话题。本文就这一内容提出几点思考与认识,与大家交流。  相似文献   

12.
搞好学校管理,提高管理质量,是一名校长最基本的工作职责。《现代中小学教育管理教程》曾指出:“学校管理是指学校的管理者通过组织协调全体师生员工,充分发挥人力、财力、物力的作用,充分利用各种资源和校内外的有利条件,高效地实现学校办学目标的活动过程。”在当前的学校管理中,如何提高管理水平?怎样做才算是高水平的学校管理?联系自己几年来的学校管理经验和借鉴他人的成功经验,我深刻领会到,  相似文献   

13.
学校因什么而不同?学校因什么而立足于时代的前沿?作为学校领导者,是否应该在管理过程中反思这一个问题?我首先想到的是特色,学校因特色而不同,也会因特色走在时代的前列。  相似文献   

14.
思维方式与学校管理(八)上海师范大学黄云龙一常规是学校管理的基础。没有常规,学校管理就会失范,失序,甚至失控。但是,如何看待常规管理?是采取以不变应万变的态度,还是随机制宜而又不逾矩?校长的思维方式不同,就会选择不同的管理方式方法,随之而来的往往是截...  相似文献   

15.
经历了一番满怀希翼的倡导和热热闹闹的实践之后.人们发现行动研究似乎渐渐开始沉寂。为什么会出现这样的情况?人们开始反思以反思性为主要特征的行动研究:大学与中小学的合作研究陷入了怎样的困境?学校在进行教研管理时遇到了怎样的难题?教师在开展研究时又有怎样的困难?……本期“视点”我们主要就这些问题作一探讨。 实践性是行动研究的另一个重要特征,而在实践中,一些学校的探索也值得我们关注:所以我们也选登两篇介绍学校开展行动具体做法的章,供大家参考和分析,[编按]  相似文献   

16.
所谓校本管理是指以学校为本位的管理,是学校组织有相当大的办学自主权,并根据学校本身的特性和需要,充分开发和利用教育资源,进行有效的教育教学活动的管理。它着重处理和解决三个关系,即政府和学校的关系、社会和学校的关系、学校内部自身的关系,体现政府宏观管理,社会广泛参与,学校自主办学的思想和策略。能否真正实施校本管理,关键在“校本”两字上做文章,体现“以校为本”,解决三个根本问题:第一.学校所管理的东西是不是“校本”的东西?第二,学校能不能进行“校本”管理?第二,学校怎么才能做到“校本”?而要真正体现“校本”的关键,解决这三个根本问题,学校发展计划应当是一把很好的钥匙。  相似文献   

17.
一所现代化的学校如何办出特色、办出质量、办出效益?我认为应着力抓好“现代学校管理文化的打造”这一课题的研究。“打”即用力干、专心做,“造”即创造、创新。准确全面地讲,就是在继承和发扬学校传统管理文化的基础上,创造适应新世纪办学需要的现代学校管理文化。  相似文献   

18.
《中小学信息技术教育》2010,(6):F0004-F0004
这个暑假,我们与您携手共话——信息化时代的学校管理创新 信息化时代的来临,给中小学校长带来怎样的机遇与挑战?在瞬息万变的信息化时代学校管理将呈现出怎样的新变化?  相似文献   

19.
一所学校的好坏在于管理,那么如何才能搞好学校的教学管理呢?  相似文献   

20.
班级是学校管理工作的基层组织,是社会管理体系在学校中的缩影。班主任虽是学校中最小的“主任”,但却是班级管理的核心和关键。班主任的责任心、管理水平直接影响和反映学校的管理水平,是学校管理中的重要一环。那么,班主任怎样才能管理好班级呢?怎么才能把那么多来自不同家庭、性格特点迥异、文化基础、思想觉悟参差不齐的管理对象组织起来,形成一个团结和谐、积极进取、健康向上的班集体呢?  相似文献   

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