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1．我国出版物发行连锁经营发展的基本思路 实施大公司、大集团战略，尽快建立我国大型出版物发行集团。我国已经实施连锁经营的发行企业，基本上是在一个省的部分地区开展的，其规模可想而知。就是经过了几十年发展的发行主渠道——新华书店系统，其规模也不及国外发达国家的一家大型连锁书店，而连锁经营的一个本质要求就是规模化经营，所以，我国迫切需要把发展连锁经营与促进集约化经营的战略结合起来，实施大公司、大集团战略。欧美发达国家的连锁经营发展规律也表明，在一个国家或一个局部地区，不可能长期存在许多的经营内容相同… 相似文献
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后向一体化战略作为一种常见的企业经营战略,在我国图书行业的实施并不多见,其中四川新华文轩在国有发行集团中实施后向一体化战略的成效最为突出.本文从发展历程、优势分析、实施意义三方面论述分析了新华文轩截至目前的后向一体化战略实施. 相似文献
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应组建包括发行在内的大型出版集团 目前,我国已经成立的出版发行集团的模式主要有三种.一是出版集团作为母集团,发行集团作为子集团,母集团对子集团实行资产授权经营.如中国出版集团和新华发行集团公司之间、广东出版集团与广东新华发行集团之间就是这样的架构. 相似文献
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“中国传媒集团发展战略丛书”是“211”二期十五规划国家级重点科研项目“媒体发展与社会进步”子项目之一“中国传媒集团的基本态势与发展战略”的研究成果，为复旦大学新闻学院近年来在传媒集团经营研究领域的扛鼎之作。丛书共5本：《中国广播电视业发展战略》、《中国省级卫视发展战略》、《中国报业发展战略》、《中国出版业发展战略》、《现代传媒集团成长理论与策略》。丛书由上海人民出版社出版、世纪出版集团发行中心发行，目前已出版发行前两本，即将出版后3本。 相似文献
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中国出版业集团化过程中的问题与障碍 总被引：1，自引：0，他引：1
在2000年发行集团发展战略和产业政策研讨会上,与会代表认为我国发行集团组建和运行中的问题是:在筹划和组建发行集团的过程中,遇到的困难和矛盾超出了当初的预料和想象.其具体表现在:产权不明晰,无法建立真正的法人治理结构;运行机制和体制没有根本性转变,管理效率仍然不高;产业结构和布局不合理,严重依赖教材教铺状况没有得到根本改变;队伍素质与产业的快速发展极不适应;市场分割严重,贸易壁垒随处可见;信息建设滞后,有不少重复建设资源浪费的现象;有的集团集权与分权矛盾突出等. 相似文献
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面对比较严峻的市场形势,去年,我们按照“在调整中发展,在发展中改革”的思路,更加务实地稳步地推进报业结构改革。全集团的广告、发行和利润等各项指标仍然创造了历史新纪录,广告收入和赢利分别比2004年增长了5％和10％以上。一、发展是检验改革成效的重要标准。战略决定生死。一个集团怎么样选择自己的发展战略,决定 相似文献
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本刊讯 11月24日,上海最大的国有图书发行集团--上海新华发行集团(以下简称上海新华)成功转让49%的股份,上海绿地集团以3.48亿元在包括香港TOM集团和上海宏普实业在内的3家企业中竞标成功,名列第一大股东.股份转让后,上海新华顺利完成第二步战略改制,从国有多元集团变为混合所有制文化企业.这是全国新华书店系统首家产权改革成功的企业. 相似文献
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发行集团体制创新简论 总被引：1，自引：0，他引：1
一、体制创新是当前发行集团的紧迫任务 我国发行集团多是以教材专营权为基础、在新华书店的招牌下、主要运用行政手段组建而成的法人联合体的形式,并未真正形成产权清晰、以资本为纽带的母子公司体制.政企不分、权责不明的问题并未因集团的成立而解决,一些发行集团尚带有行政性公司的浓厚色彩.集团内部普遍缺乏健全的治理结构. 相似文献
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一、新华书店股份制改造的现状 新闻出版总署<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干规定>明确,中国发行集团与江苏、广东、四川、上海等试点集团及各省组建的发行集团为第一批股份制改造单位.该<意见>要求各发行集团要于2002年8月底前完成股份制改造方案的制定工作,并尽快付诸实施,争取两年内完成.其他新华书店和发行集团,争取用三年左右的时间基本完成股份制改造的工作. 相似文献
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保证集团战略的落地和实施,是华商传媒集团各单位今年的工作重点。对于《华商晨报》来说,执行好报社拟定的三年滚动规划及竞争战略,保证规划和战略获得期望的成效,是当前工作的重中之重。结合集团战略和报社战略中发行工作相关内容,谈几点个人的思考。 相似文献