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媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略 总被引：4，自引：0，他引：4
2005年开始,国内传统媒体的自我变革可谓是此起彼伏。上海文广新闻传媒集团先后成立了“东方宽频”、“百视通”、“文广互动”、“东方龙”四家新媒体公司,分别运营宽频门户网站、IPTV、数字电视、移动多媒体业务,在全国率先建立了立体多元的媒体产业格局;紧随其后,中央电视台对原有网络资源进行整合,成立了“央视国际网络有限公司”,统一管理和运营央视的网络、手机电视等新媒体资源; 相似文献
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媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略分析 总被引：2，自引：0，他引：2
2005年,国内传统媒体的自我变革此起彼伏。上海文广薪闻传媒集团先后成立了“东方宽频”“百视通”“文广互动”“东方龙”等四家新媒体公司,①在全国率先建立了立体多元的媒体产业格局;紧随其后,中央电视台对原有网络资源进行整合,成立了“央视国际网络有限公司”,统一管理和运营央视的网络、手机电视等新媒体资源;而凤凰卫视也对凤凰网进行改组,成立了“凤凰新媒体”,其后又与中国移动进行合作, 相似文献
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网络电视：念占三网合一的制高点 总被引：1，自引：0，他引：1
继广电总局整治非法BT类网站、清理网络低俗内容之后,以中央电视台为代表的传统电视机构大力介入网络视频行业,央视的中国网络电视台（CNTV）、湖南卫视的芒果TV、浙江卫视的新蓝网、上海文广的上海网络电视台、深圳广电的“中国时刻”等相继推出,与此同时,国务院决定加快推进“三网融合”进程, 相似文献
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2001年,上海文广新闻传媒集团成立,集团整合了上海各家电视台、广播电台,实现了上海广电领域内的资源共享。 相似文献
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三网融合时代,电视人有了新的竞争对象——网络、手机、iPad等都在分流电视观众。"如果说网络部门在三网融合中遇到的对手是电信运营商,那么电视台的主要竞争者是视频网站。"3月24日,上海文广一位高管坦承, 相似文献
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本文以在中国广电改革与发展史上极具样本意义的上海广电的三次改革为例,分析对比上海文广三次改革的背景、动作与难点。从2001年“大文广”、2009年“大总台”到2014年“新文广”,上海文广的改革路径清晰地呈现出中国广电改革发展的轨迹：每一轮改革都是一次“破茧成蝶”,也是一次新的“作茧自缚”,留待下一轮改革“脱蛹破茧”,是一种渐进性、螺旋式的推进。 相似文献
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2003数字电视网络与广播电视未来发展高层研讨会主题报告上海文广互动公司是上海文广集团的全资子公司,成立于2001年12月31日,我们2002年9月28日正式开始运营和开播,在国内走得早一点,因此积累了一些经验,也碰到了很多问题。公司主要是做内容集成的,这方面我所碰到的一些问题以及现在做的一些初步的思考,归纳为集成、创新与支持。数字电视带来什么?内容服务是由谁来承担的?第三个问题是如何来进行集 相似文献
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竞争态势下的东方卫视节目定位 总被引：4，自引：0，他引：4
上海文广集团于2003年10月23日推出东方卫视,它的前身是上海卫视,但与一般的改版不同,此次变动的规模和力度更像重建一个电视台,从人员到节目,都进行了大换血。 相似文献
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最近，上海文广新闻传媒集团(以下简称“文广传媒”)以一连串重大合作项目而成为国内广电业的焦点：2月27日，与环球唱片公司签署合资协议，共建上海上腾娱乐有限公司；3月18日，宣布斥资5000万元人民币，与韩国CJ家庭购物株式会社合资成立东方希杰商务有限公司；3月23日，与维亚康母共建国内首家中外合资媒体公司， 相似文献