共查询到20条相似文献，搜索用时 468 毫秒
1.
图书质量是出版社工作的永恒主题。出版社的出书质量除取决于出版社专业人员本身的素质外,还取决于出版社图书质量管理工作。在众多图书质量管理方法中,“成书检查”是其中行之有效的方法之一。一、指导思想华中理工大学出版社自1985年起即开始成书检查工作,现已形成制度,每年进行一次。成书检查的目的在于:通过对本年度部分成书的质量进行全面检查,了解本社图书质量的现状,进而发现问题,分析原因, 相似文献
2.
在出版单位完成转企不长的时间内,不少专业出版社认真研究发展问题,而且研究得深入具体;认真调整发展思路,而且调整到符合专业特点、符合自身优势上来;认真制定具有前瞻性的发展思路、发展规划和发展策略.按此坚持下去,专业出版社必将充满希望,必将大有可为.笔者仅就专业出版社的发展谈谈自己的看法. 相似文献
3.
"把书卖出去,把钱收回来",这是出版社生存和发展的硬道理. 现在,众多出版社感到迫在眉睫的问题是既不能把书卖出去,又不能把钱收回来.不少出版社的库存月月增加,退货率年年上升,30%以上的退货率越来越司空见惯,同时,来自书店的回款越来越艰难,回款周期越来越长.于是,出版社尴尬地陷入入不敷出的窘境. 相似文献
4.
1.台湾的出版事业发展很快,出版社从五十年代初期的130多家,增加到现在的3200多家,其中仅台北市1985年就有出版社1892家,占全省出版社总数的70%。这3200多家出版社中,大型的占20%,中小型的占80%;官办出版社占20%,其余皆为私营出版社。这真可谓出版社林立,出版队伍浩大,相互竞争激烈,出版事业繁荣。 相似文献
5.
6.
《出版广角》2001,(10)
一、值得重视的两家出版社当下专业美术出版社的选题方向和结构,经过这几年的实践与调整,已基本形成了以研究现当代的画册或著作为主体品牌,然后再辅以基础、实用美术和教育、通俗读物为两翼的经营思路,这种思路在具体的选题运作中,相互渗透,互为结构,使学术图书的出版能在一个有机互动的出版生态里走上了专业、规范的道路。这几年,大多数出版社都在深度开发上来赢得市场,以高品位的文化出版思路来强化自己的出版形象,并逐年提高其外在的竞争力。现在可以看到一些出版社已异军突起,在选题思路上彼此形成对峙。这种对峙,无疑给竞争者提供了多种竞争和借鉴的元素。首先是吉林美术出版社,他们在1997年推出16本一套、32开本的“明清中国画大师研究丛书”,今年已第二次重版,累4000计册。该套书一律精装,选题不仅冷峻,价格又都在20元至40元之间,还能印到第二版,无疑给 相似文献
7.
任何出版社都有个发展问题,这种发展不仅只表现在扩大出书品种,增加图书印数等战术性问题上,而且还应表现在选择出书方向,在某一领域取得优势这样一些战略性问题上。根据我们近年来的实践,感到地方出版社如果把主动开发某些学术研究领域作为一项发展战略,从横向上开展学术联合与经济联合,不仅有助于发挥出版事业在两个文明建设中的作用,而且也有利于出版社自身的建设与发展。从某种意义上,也是对传统的、保守的编辑工作的一个改革。 相似文献
8.
青岛海洋大学出版社办社１０年来,在学校党委、行政的正确领导下,经过全社员工的共同努力,发展到现在,初具规模,为国家经济发展和社会进步,为学校的教学科研作出了应有的贡献。但从总体上看,我社的发展还难以适应社会主义市场经济条件下图书出版业的激烈竞争;无论是规模、两个效益,还是总体实力,与兄弟出版社相比,还存在相当大的差距。如何加快出版社的建设和发展,如何在激烈的市场竞争中生存并不断壮大,对此我们进行了深入的思考。一、坚持“发展是硬道理”的基本思路,抓住机遇,加快发展一个出版社办得好不好,最终还是要用邓小平同志提出的… 相似文献
9.
10.
党中央和国务院从2003年决定深入文化体制改革、推动经营性出版社转制,到现在已经六年.六年来,通过经营性出版社转制试点摸索,不断完善转制的思路、办法、政策和法规,在此基础上形成了今天的中共中央办公厅、国务院办公厅<关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见>. 相似文献
11.
思路决定出路,思路对头了,才有出路;框架决定成败,框架建牢固了,大楼才不会倒塌.对一个出版社来说,思路就是出版社的发展战略,框架就是出版社的的图书产品结构. 相似文献
12.
当前大学社在治理结构建设实践中,依然存在出资人错位、权责归属不明晰等问题,以及犯教条主义和形式主义的错误。这于大学社按企业规律发展是无益的,对出版市场体制建设更是有害。深化改制,还须认识大学出版社作为企业的特殊性,按照分类指导的思路,根据特定社的实际情况选择合适的发展道路。 相似文献
13.
目前,浙江省新华书店集团有限公司正在和人民邮电出版社合作着手社店信息平台建设的项目开发。但是这个过程中也遇到了很多问题,一个典型的问题就是出版行业现在还没有一个统一的信息标准,例如客户编码、订单编号、字段设置,出版社和书店都有自己的一套体系等等。在此情况下,一些走在前面的书店和出版社在实践中不断地尝试、思考…… 相似文献
14.
15.
当前,图书市场的竞争,说到底是人才的竞争,是人的创新能力的竞争,同时也是各出版社之间激励机制创新的竞争。我们知道,出版社的未来发展如何,很大程度上取决于激励机制的创新如何。本文着重从出版社发展过程中对激励机制的应用角度出发来探讨其未来发展道路,旨在提出出版社人才培养过程中激励机制的创新方案。 相似文献
16.
领导班子建设是高校出版社发展的关键王本浩在市场经济条件下，出版社在竞争中能否取得成功，在很大程度上取决于出版社领导水平的高低，哪一个出版社领导班子政治业务素质好，管理水平高，哪一个出版社就能在竞争中获得优胜。因此，提高高校出版社领导班子的整体水平，是... 相似文献
17.
新世纪伊始,出版界谈论最多的话题莫过于我国加入WTO以后,“狼”真的来了,我们出版社怎么办? 对这个问题,乐观论者和悲观论者的回答是不同的。 乐观论者认为,我国的出版业发展很快,改革开放20多年,我们由100多家出版社,年出书1万余种,发展到现在已有566家出版社,年出书十三四万种,图书市场由萧条、“书荒”变成品种繁多,丰富多彩。我们大多数出版社是伴随着改革的春 相似文献
18.
伴随互联网产业的蓬勃兴起,以及云端互联的广泛普及,传统出版社在全媒体化转型升级的机遇和挑战中走上媒体融合的新路,焕发出新的生机和活力.文章通过审视当前传统出版社媒体融合发展现状,剖析现时瓶颈与现存问题,研讨对策,旨在助力出版社以媒体融合升级思路完成自身全媒体发展蜕变. 相似文献
19.
20.
金秋十月,南开大学出版社迎来了建社20周年的大喜日子。20年来,南开大学出版社坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,艰苦创业,开拓进取,以发展为主题,以队伍建设为根本,以市场化为导向,大力推进改革,强化科学管理,各项工作取得长足进步,出版社整体实力和办社水平有了显著提高,成为全国良好出版社,并拥有图书、音像、电子出版物的出版权。出书品种不断增加,现在每年出版新书200多种。多种图书获全国和天津市奖励。经营状况良好,现在年销售码洋8000多万元,回款实洋3000多万元。经过多年特别是近年来的不懈努力和着力建设,本社已经开… 相似文献