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对已出版尚未结算的图书成本依据合同、协议等进行计提,进行应计生产成本的核算,是及时核算图书成本和单品种图书盈亏的基本要求. 1986年开始执行的<出版社会计制度>中,为解决已经出版(完工)的图书成本核算问题,设立了"应计书刊生产费用"科目.1993年会计制度改革开始,由于<出版社会计制度>停止执行,参照执行<工业企业会计制度>,相关的成本计提也变为没有制度依据,甚至被相关部门认定为未经允许的预提费用.致使成本核算陷入混乱之中,如:不能公开使用应计生产成本类会计科目,造成核算数据模糊;计提成本作为存货备抵科目,资产负债表中的存货和应付账款严重脱离实际;在成本没有结算完毕前不计提成本,造成在产品、产成品成本核算失真等. 相似文献
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论图书重印的基本运作模式 总被引：1，自引：0，他引：1
图书重印是出版社利润的主要来源,是出版社经常性工作.可以说,把好图书重印关等于看好了出版社的家.在出版企业实际生产经营中,重印牵涉面广,参与部门多,如重印一经做出,即进入生产环节,相应地就产生管理、印制、储运成本,一旦处理不好,就会给出版社造成损失,或者由于库存大量积压甚至报废造成资金周转困难,或者由于市场短缺引发盗版和换版损失. 相似文献
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图书成本是图书价格管理的基础,成本低了,图书价格就有随之降低的可能.一般来说,出版社出版的图书价格相对较低,在质量不差的情况下,就有可能赢得自己的消费群体,在市场中有一席之地,进而加速资金回笼,收入增加,出版社利润增加.出版社要认识市场、适应市场、引领市场,积极进行机制创新、管理创新,走低成本竞争、高品质管理之路,打造价格优势,构建出版社核心竞争力,就需要认识成本竞争是最能体现出版社管理水平和综合实力的竞争. 相似文献
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图书重印是出版社利润的主要来源,是出版社的经常性工作.一定程度上说,把好图书重印关等于看好了出版社的家.但在出版企业实际生产经营中,也常会出现一些操作误区,这些误区对重印工作产生了重要影响.在出版实践中,为避免陷入重印误区.重印的决定者要善于发现图书重印的基本规律,从而找到解决途径. 相似文献
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A.为什么要进行成本管理? 1.加强成本管理是抵抗内外压力,求得生存的主要保障 出版社在经营过程中,正遭受到来自出版社内外的夹攻.外部有同行业竞争、国家税收政策的调整和图书市场大环境的逆转等威胁,内部有职工改善待遇、提高福利的压力.出版社用以抵抗内外压力的武器,主要是降低图书成本、提高图书质量、开拓新的选题和增加图书销售量.其中降低图书成本是最主要的. 相似文献
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库存图书是出版社国有资产的主要部分,是支撑出版社销售收入和利润持续增长的物质基础,在出版社经营活动中占据着至关重要的地位.据资料统计,2001年上海出版社的存货(下同)近4.1亿元,比1995年增长了292.3%,其中库存图书占存货72.7%.库存图书的积存,不仅造成出版资源的浪费,而且隐匿着经营风险,一定程度上制约图书出版业进一步发展,应引起出版经营者的重视. 相似文献
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出版企业成本管理一瞥杨维莉经营管理很重要的内容之一就是资金的运用与成本的管理。对成本的管理是衡量出版社经营管理水平的一个重要方面,而图书出版成本的预测、核算和控制是我们当前经营管理中的中心环节。出版社的流动资金集中使用在图书的印制方面,如何使每笔资金... 相似文献
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企业管理科学化的标志是建立起以财务管理为中心的内外部管控体系.而财务管理的核心是成本管理.出版物成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,在出版社经营活动中,系统地了解、掌握出版物成本习性,熟练运用预测、计划、控制、核算、分析等工具对成本实施管理,可以保持成本优势,创造价格竞争空间,从而提升出版产品的竞争力、提高市场占有率,达到社会效益与经济效益的统一.控制成本不仅是财务人员的职责,也是每个出版决策者和每个编辑出版印制人员的义务应该关注的事项. 相似文献
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资格考试中关于“进项税”处理的一点思考 总被引：1，自引：1，他引：0
在给考生分析出版专业技术人员职业资格考试实务科目历年试卷时,发现在辅导教材的"出版社经营管理"一章讲增值税计算时,提到在支付图书纸张、印制等部分加工费用时,支付的货款里面含有进项税,这些进项税不构成成本,在成本计算时应予以剔出,即图书的真正成本是剔出进项税后的金额.但是在考试中,为了降低难度,在核算图书成本时,又允许对纸张、印制费用的进项税不予考虑. 相似文献
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略谈图书质量的全面管理图书质量在出版社的出版经营活动中是第一要素，它决定着出版社经营活动的成败，决定着出版社的命运。一、出版社图书质量管理的要求出版社的图书生产过程是一个串联的系统工程，图书质量管理一定要实行全面质量管理。正如新闻出版署新出图（１９９... 相似文献
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随着中国加入世贸组织,图书的零售、批发业务逐步对外资开放,在国外具有一定成本优势的折扣书店、专业书店、连锁店以及读者俱乐部等,必将进入中国图书市场,加剧图书市场的竞争,对中国传统的图书营销渠道形成重大冲击。图书市场竞争日趋激烈,要求出版社的经营更加深入、细致,以提高对图书市场资源的可控程度。而图书的营销工作,尤其是销售渠道,作为出版社最重要的资源之一对出版社的经营效益、竞争力和经营安全形成的影响日益重要。一、图书营销渠道的管理图书营销渠道管理是对渠道成员的管理,主要有以下五个方面的工作要抓。1.选择图书批发… 相似文献
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加入WTO以后,我国图书著作权业务和相关贸易量显著增加,许多出版社著作权业务的收入额在其全部营业额中所占的比例也呈逐年增大的趋势.但长期以来,由于著作权业务收入不是各出版社的主营业务收入,其相应的管理和核算工作并没有得到重视. 相似文献
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法国大餐名闻天下,法国烹饪图书业绩喜人.据法国《图书周刊》统计,从2002年至2010年,法国出版和再版的烹饪图书种类逐年增多.2002年仅出版816种,2010年增加到1756种(详见附表).根据益普索民调机构的统计,2010年10月到2011年9月,法国烹饪图书的营业额达1.2亿欧元.法国芒戈出版社(Mango)、拉鲁斯出版社(Larousse)、阿歇特出版社(Hachette)和马拉布出版社(Marabout)出版的烹饪图书取得了令人满意的业绩.法国出版烹饪图书的主要做法是: 相似文献
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图书重印是出版社利润的主要来源．是出版社经常性工作。可以说，把好图书重印关等于看好了出版社的家。在出版企业实际生产经营中，重印牵涉面广，参与部门多，如重印一经做出，即进入生产环节，相应地就产生管理、印制、储运成本，一旦处理不好，就会给出版社造成损失，或由于库存大量积压甚至报废造成资金周转困难，或由于市场短缺引发盗版和换版损失。在激烈的市场竞争面前．只有从全社的情况出发，把图书重印作为一项系统工程来抓．从全局的、整体的视角构建图书的重印体系．才有可能把握住市场需求的脉搏，最大可能地维护图书供求的平衡，才有可能合理控制成本。图书重印工作需要多部门的密切协调、合作互动，必须建立一套合理的运作模式来规范各部门的职责。[第一段] 相似文献
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从我国中小型出版社目前管理的现状及图书出版项目管理的特点入手.分析图书出版活动中引入项目管理的障碍因素,并结合图书出版活动经营的特点,以及文献调研、专家咨询,提出中小型出版社引入项目管理的策略. 相似文献
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关于建立出版信息管理系统的构想 总被引：1，自引：0，他引：1
图书出版包括编印发三个主要环节,伴随着物资循环和资金循环两个过程。为有效的组织图书出版的正常经营,出版社一般设立了编辑、出版、发行、财务等职能部门,管理着图书生产经营的各个环节,在处理图书编辑、出版、发行、财务等方面日常事务的过程中,会产生大量的相关数据资料,这些数据信息是经营管理的第一手资料,是财务核算的依据。由于图书出版具有环环相扣的特点,各个职能部门产生的信息之间有着内在的必然联系,这些数据反映图书在编辑阶段、出版生产阶段,发行销售阶段以及财务方面的有关情况,对这些数据资料按管理的要求进行汇总加工,可以了解专业出版社整体的经营现状,在专业出版社信息系统的基础上联网,建立一个完整的出版数据库系统,对提高经营管理水平,增强市场竞争力具有十分重要的意义。 相似文献
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在以市场为导向的出版改革中,强化出版管理的企业经营意识,已成为出版社共同的努力方向.然而,在这个过程中,经营中的短视行为和浮躁心态也暴露无遗,而文化理想的建设反而被淡化.这几年的行业情况也表明,多数出版社,尤其是中小型出版社的效益和规模并没有实现跨越式增长,甚至是停滞不前.由于图书市场发育相对成熟,图书品种急剧增加,造成产品同质化现象严重,国民图书购买率和阅读率的实际水平下降,以及回款周期的延长和库存的增加,这些问题形成了制约整个出版业发展的瓶颈. 相似文献
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纸张是出版社印制图书的主要材料。纸张材料在图书成本中占了很大的比重。因此,加强对纸张材料的核算和管理,对提高图书质量,降低图书成本,加速资金周转,提高经济效益,具有重要意义。出版社用的纸张材料品种很多,规格复杂,收支移动频繁,数量、金额很大,而且,绝大多数出版社自己没有纸张材料仓库,一般都存放在纸张供应部门或印刷厂的纸库内。因此,出版社纸张材料管理部门———出版部和财务部必须加强纸张材料核算和监督工作,及时掌握纸张材料收、支、结存情况。如果忽视监督管理、核算工作,发生纸张材料供应不足,势必影响图书的印制工作;纸… 相似文献