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相似文献
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1.
如果把CIO算做一个管理者,那一点都不过分.基于此,SYS管理栏目让CIO来唱主角,似乎是最恰当不过的了.  相似文献   

2.
一个成功的CIO,不仅要懂技术、懂业务.还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入,CIO作为一个阶层正在形成,但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位.也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境.CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]  相似文献   

3.
《信息系统工程》2005,(1):22-25
选择“是”.对于有些人来说.是一种逃避责任的最好办法.所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说“不”的时侯.不但会凭空给自已树立很多对立面.同时也会将所有的责任肩负在自己身上.说“不”.对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑.IT建设势必要“先投入,后产出”,每一次诸如ERP,SCM,CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。  相似文献   

4.
由于业内对CIO的认识不足.企业对CIO的定位不一.此CIO在实际工作中,总会遇到一些误解和质疑.  相似文献   

5.
IT预算作为企业信息化管理的最基本环节,决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算,是企业CIO由技术向管理转型的第一步.因此.CIO应全盘周密计划.争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。  相似文献   

6.
《信息系统工程》2005,(1):29-29
企业的信息化建设不仅仅是“一把手工程”而且还应该是企业的“文化建设工程”,黑龙江龙涤集团有限公司总经理助理、企业管理部部长.信息中心主任刘静认为.企业在选择CIO时也应该有所区别.具体到流程制造型企业和离散制造型企业在选择CIO时应有严格区别流程制造型企业的CIO应该从管理层面来选择.因为建类型企业的CIO所要经营的工作不是要求CIO个人对技术很了解.不用他亲自从事研发工作.  相似文献   

7.
没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题.也是CIO面临困境的主要原因所在,在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障,信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段.  相似文献   

8.
《信息系统工程》2005,(5):37-38
如果可以把80年代的部分年轻人称为新新人类的话,那么把25岁的CIO称为新CIO也是顺理成章的了.印象中.几乎所有的CIO都是很“职业”的.可是新CIO给这个角色涂抹了一丝靓丽的风采,奏出了一点轻松的音调。  相似文献   

9.
《信息系统工程》2005,(1):27-27
协和医院在开展IT建设的过程中,CIO关注的重点并没有放在工作第一线的医生身上,而是强化护士的IT应用水平。CIO的这种看似“妥协”的策略,是为什么?  相似文献   

10.
CIO成功之路     
CIO,即首席信息官.这是一个外来词.在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头.但如何成为一个成功的CIO.仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。  相似文献   

11.
本文分析了我国企业CIO发展过程中存在的若干问题,并探讨了企业CIO进一步发展壮大的途径和方法。  相似文献   

12.
《大刚说新闻》是南京广播电视台于今年3月1日开播的一档直播电视新闻栏目,最初播出时段为18:00-18:20.现在的播出时段为17:48-18:20。  相似文献   

13.
《信息系统工程》2006,(1):20-20
数字.可使语言变得简练而有说服力。随着信息爆炸时代的来临,人们需要了解越来越多的信息,需要记录越来越多的内容.如何能够使自己的思路清晰,并可以用有力的语言去说服别人.数字是绝好的武器.作为必须掌握大量信息的CIO而言,数字显得尤为重要。  相似文献   

14.
CIO与数字图书馆管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析,提出技术和管理相结合的重要性,并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去,对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。  相似文献   

15.
当CIO面对企业的身份管理和内容监控需求时,技术和策略,哪一个应该是解决问题的关键?Gartner公司Stamford分部副总裁PaulProctor的意见是.策略第一,技术第二!  相似文献   

16.
信息化工作很复杂,一名合格CIO既要懂IT技术,又要懂管理和企业的流程,还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看,笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。  相似文献   

17.
从技术到风控,国泰君安总工左峰悄然转型,这是一个成熟型CIO的思考方向。  相似文献   

18.
IDC分析.中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高.IT费用越来越高的.却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势.而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿.远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一.没有很好的集成是花不完预算的主要原因。”  相似文献   

19.
《信息系统工程》2006,(1):22-31
2005年的忙碌还未挥去,CIO们就马不停蹄地勾画着2006。几乎每个站在信息化第一线的人都会说2005年太忙太累了。各种新技术、新应用让人应接不暇,信息化浪潮的推进速度快的让人毫无喘息之际。2006年抬眼望去.在这个”十一五”计划的开篇之年,CIO的繁忙与劳累将会变成家常便饭。如何从越来越纷繁复杂的信息化+IT生态环境中脱颖而出.招招致胜呢?CIO应该关注最关键的环节。这里我们给出“2006CIO十大关注”的建议,仅供CIO参考。  相似文献   

20.
《信息系统工程》2008,(5):28-29
自从CIO出现在企业的管理层当中,似乎就与"成本"联系在了一起。一方面要节约企业的其他成本,一方面CIO又要在企业的信息化建设问题上消耗成本,这两方面的问题,导致CIO成为了企业的"成本中心"。有过管理经验的人都清楚,"成本中心"虽然也是个"中  相似文献   

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