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一个成功的CIO,不仅要懂技术、懂业务.还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入,CIO作为一个阶层正在形成,但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位.也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境.CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节,决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算,是企业CIO由技术向管理转型的第一步.因此.CIO应全盘周密计划.争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题.也是CIO面临困境的主要原因所在,在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障,信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段. 相似文献
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本文分析了我国企业CIO发展过程中存在的若干问题,并探讨了企业CIO进一步发展壮大的途径和方法。 相似文献
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周天江 《中国广播电视学刊》2004,(11):19-20
《大刚说新闻》是南京广播电视台于今年3月1日开播的一档直播电视新闻栏目,最初播出时段为18:00-18:20.现在的播出时段为17:48-18:20。 相似文献
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CIO与数字图书馆管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文通过对CIO的产生、职责及特点和数字图书馆信息管理系统结构的 分析,提出技术和管理相结合的重要性,并试图将CIO导入数字图书馆的管理中去,对CIO在数字管理中的地位、职能及特点作了初步探讨。 相似文献
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当CIO面对企业的身份管理和内容监控需求时,技术和策略,哪一个应该是解决问题的关键?Gartner公司Stamford分部副总裁PaulProctor的意见是.策略第一,技术第二! 相似文献
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信息化工作很复杂,一名合格CIO既要懂IT技术,又要懂管理和企业的流程,还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看,笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。 相似文献
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IDC分析.中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高.IT费用越来越高的.却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势.而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿.远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一.没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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