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精神激励是图书馆现代化管理的重要手段,高校图书馆必须注重精神激励。本文分析了精神激励管理的涵义和高校图书馆精神激励管理的意义,阐述了高校图书馆精神激励管理的主要原则,并探讨了高校图书馆实施精神激励的主要途径与方式。 相似文献
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激励是一切管理部门和机构运用于被管理人员进行管理的重要手段。作为高等学校,对被管理者的管理必须秉承公平、公道原则,就是应用激励手段也需要思考一定的策略,使得激励能够真正意义上起到激励作用,真正发挥起激励的正效应。本文作者从高效科技管理角度所谈激励作用发挥之策略,值得我们大家借鉴。 相似文献
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不同激励理论在团队激励中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
激励理论是管理学中的基础理论,它揭示了人的个体行为和组织行为,以及个体需求和组织目标之间的关系,任何组织无论采取何种管理模式都十分重视激励手段的采用.团队管理模式是近年在企业管理中普遍采取的一种新的管理模式,尽管团队管理具有与传统职能管理截然不同的特点,但团队管理中同样非常重视团队激励,不同的激励理论对团队激励有什么影响,在团队激励中如何更好的应用各种激励理论,以达到团队的激励目标,正是为各界所关注的. 相似文献
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激励是管理的重要措施,正确地运用好激励功能可调动大家工作的积极性,所以实施激励措施要公平、透明和服众。激励目的要以人为本,要注重激励的及时性和激励对象的情感效果,进而更好地促进管理。激励机制需要不断完善,需要目标性、一定的强化性和适度性。 相似文献
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在科研单位内部实施管理激励措施,不仅能够调动科技人员的工作积极性,保质保量的完成工作安排和工作任务,而且能够在科研单位内部形成良性竞争氛围,促进各项生产经营活动和科研工作的高效进行。但是在实际过程中,管理激励的实施存在诸多问题,例如激励方式错误、激励目标不明等,反而给科技人员带来了负面影响。为了科学化、规范化的实施管理激励措施,必须分析问题成因,探寻管理激励理论研究的新方向。 相似文献
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企业员工激励误区分析 总被引：1，自引：0，他引：1
侯晓慧 《内蒙古科技与经济》2006,(7):98-99
激励工作是人力资源管理工作的核心。本文首先定义了激励的含义,说明了激励的作用,然后从制度激励和管理激励两个方面剖析了我国企业在激励工作中存在的误区,并着重分析了管理激励中应注意的问题,提出了相应的解决办法,最终得出结论,激励工作要想搞好,除了需要建立一套完善科学的激励体制外,更需要的是管理者自身素质的提高和激励艺术的应用。 相似文献
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在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略. 相似文献
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本文介绍了知觉管理三种重要模式以及知觉管理对员工激励的重要意义,阐述了如何从知觉管理的角度来激励员工,以便使激励更有针对性和有效性,从而创造更高的工作效率和业绩,推动组织成长。 相似文献
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在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够.两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢. 相似文献
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在企业管理实践中,对于发挥重要作用的核心员工激励的误区表现在激励强度不足和约束不够。两种激励误区都会损害企业的整体竞争力,只有完善激励方法,企业才能实现和谐管理,劳资双方才能实现双赢。 相似文献
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试论现代图书馆的管理激励 总被引：6，自引：1，他引：6
激励是管理的核心，现代图书馆的管理需要激励。现代图书馆管理激励的主要途径是：经济激励、事业激励、肯定激励、竞争激励。激励应注意的问题是：要针对需要，要公平、要及时、要使满足需要与诱导需要相结合、要处理好物质激励与精神激励的关系。 相似文献
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本文对企业管理中激励实施的基础和保障、多种激励方法的选择进行了分析,提出企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,只有建立适合企业管理的激励体系,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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激励理论在高校科研管理中应用的探讨 总被引：7，自引：1，他引：7
以人为本是现代管理的必然要求，激励是人本管理的重要组成部分。本文在全面分析当前高校科研管理激励工作存在的问题的基础上，从搞好激励工作规划、做好评价指标体系构建、把握激励尺度、做好知识产权工作和健全信息反馈机制等五方面，对如何加强激励工作提出建议。 相似文献
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如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 相似文献
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信用管理与间接费用挂钩是未来我国财政科研项目资金管理落实“放管服”要求的重要政策工具,其根本目的是优化财政科研项目间接费用管理、建立有效的激励约束机制。基于委托代理理论中的激励约束框架,对美国、英国和中国财政科研项目间接费用中的激励和约束机制分别展开分析,并在三个国家对比的基础上,构建引入信用管理后我国财政科研项目间接费用管理中的激励约束框架及关键点。 相似文献
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激励是企业人力资源管理管理中最重要的内容。激励是以员工需要为基础的。科学的评价体系是激励有效性的保障。企业常用的有效的激励方法有:为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度;股权激励;人性化的管理手段;注意管理中的细节。激励必须在正确的指导思想下进行,避免进入误区。 相似文献