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李忠 《大科技．科学之谜》2013,(22):346-347
本文就我国通信建设工程项目管理的现状进行了分析,对通信建设工程管理模式的发展革新趋势进行了总结,并着重讲述了通信建设工程项目管理的思路和常见方式。为了适应未来市场可能出现的变化,结合现有案例,本文探索了加强通信建设工程项目管理的意义。 相似文献
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随着建筑市场不断发展,特别是<建设工程质量管理条例>的全面实施,建设工程质量监督管理机构的职能由原来单一的工程质量监督和竣工质量验收评定转为对建设工程项目质量监督的管理,对建设工程参与各方主体行为检查以及监督竣工质量验收等为主.作为工程质量监督的技术管理者,必须摸索一套切实可行的管理模式. 相似文献
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结合目前国内高速铁路大力发展,总结了国内接触网工程设计和施工管理方式,分析目前国内设计和施工管理存在的一些问题并提出一定的解决方案.结合国际上一些先进的工程管理模式,对国内高速铁路建设工程管理方式提出建议. 相似文献
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文章站在国际建筑市场的角度,分析了国际常用的建设工程项目组织实施方式,提出了国外项目管理模式的借鉴与启示,并根据中国的国情分析了总承包模式的特点与原因。 相似文献
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在目前经济高速发展的情况下,建筑市场也迎来它的快速发展时期,如何能够与时代同进步,提升自己的层次,这对建设工程提出了新挑战,而工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关,因此对管理模式的探讨研究是当前建设工程的首要任务。 相似文献
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建设工程造价控制是一个复杂的系统工程,科学、有效的控制工程造价在工程决策、设计、建造过程中起到非常重要的作用.本文重点分析建设工程造价控制中存在的问题,并从项目决策、设计、招投标、施工、工程管理体制等方面对建设工程造价控制进行分析,采取科学的、合理的措施,避免造价控制管理中出现的各种问题,保证工程造价估算的准确性,对建设工程进行合理科学的预算. 相似文献
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建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸,是一种较为灵活的操作管理模式,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡,以适应自身的发展和市场的需要。 相似文献
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有效合理的电力工程管理模式以及提高电力工程在多领域的广泛应用,对于提高施工方企业和投资方企业的经济利益有着十分重大的作用。伴随我国对可持续发展经济的战略越来越重视,电力建设工程的项目也逐渐增多,为了电力企业能够快速健康的发展以及企业能够有效的开展管理工作许多电力企业管理模式都跟着时代的发展与时俱进,其中不乏出现对现代企业的一些管理模式进行必要的探讨以及创新。本文依据相关的经验以及多年的实践,对电力建设工程项目中管理模式的一些创新以及应用进行了讨论和分析,并且通过一种新的眼光去看待现代电力企业的快速发展。 相似文献
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情境创设--任务驱动--自主学习--意义建构是建构主义的核心概念.项目教学法是在建构主义理论指导下实施的一种教学方法.项目教学法的具体实施有五个阶段,其中的关键阶段项目设计.在计算机教学中引入项目教学法,让学生处于学习的主动地位,有利于提高学生的自主学习能力以及知识应用能力. 相似文献
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在全面系统分析山西省科技计划项目管理模式现状及特点的基础上,通过广泛走访与调研的方式对高校、企业、科研院所等技术密集度较高的人群进行摸底并分析,提炼出山西省科技计划项目管理模式实施过程中存在的主要问题。通过深入剖析存在问题的原因,并借鉴国内外先进经验,提出打造创新生态背景下山西省科技计划项目管理模式创新建议。包括积极组织开展科技战略咨询研究;优化项目凝练方式;强化科技计划项目专员的作用发挥;加强评审专家在项目实施过程的参与度;完善科技计划项目管理信息系统功能;加大关键核心技术攻关项目支持力度;推行以绩效评价为核心的项目支持方式;适度引入市场化绩效评价新方法与监督新机制等。 相似文献
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建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。 相似文献
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林保江 《内蒙古科技与经济》2008,(17)
工程造价的控制管理强调贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的立项决策、设计、招标投标、实施、结算等5个阶段.文章通过对项目实施各步骤成本控制的特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了一些探讨. 相似文献
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施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。 相似文献
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