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多角化经营战略理论,最早由美国经济学家安索夫（Ansoff．H．I．）提出,根据安索夫的理论,开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团,是欧洲最大的杂志出版商,拥有众多的国际知名杂志品牌,它是如何开展多角化经营的呢？ 相似文献
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出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外. 相似文献
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自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。
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对于出版体制改革面临新的重大突破、出版事业即将进入新的发展期的中国出版业来说,大胆打破出版企业只能经营图书的旧的传统格局,实行“以书为主,以副养书,以副促书”的多角化经营,将是出版体制改革选择的又一个新的突破口。本文拟就出版企业多角化经营的一些问题谈点看法,以就教于各位同行。一、出版企业多角化经营的含义与基本理论依 相似文献
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媒介集团进行多角化经营的三种模式 总被引：2，自引：0，他引：2
所谓多角化经营、多种经营或者多样经营,其实是一回事,为了方便阐明观点,本文把它们统称为多角化经营。关于多角化经营,经济界积累了不少成功的经验模式。媒介集团在中国是后起之秀,尽管其产业的属性已经不再争论,尽管也进行了多角化的经营,也采取了一定的多角化的战略模式。但是由于现有的多角化战略模式更多的受到了工业经济和商业经济的影响,并不能很好的与媒介集团的实际相吻合。所以有必要结合媒介集团的实际,从媒介集团实施多角化经营的角度,对于多角化战略模式进行分类认识。三种模式的由来由于观察和理解的角度不同,关于多角化经营… 相似文献
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媒介经济实力不断增强，经过规划不断扩大，国内媒介纷纷开始以各种方式实施多角化经营战略。多角化经营是现代经济中一种重要的经营方式，媒介产业应当给予充分重视。本文研究了媒介多角化经营的可行途径，并针对如今中国媒介产业的现状，分析了媒介采用多角化经营战略的注意事项。 相似文献
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多元化经营又称多样化或多角化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张.对期刊业而言,期刊经营多元化是指期刊通过向外扩张,涉足多个行业或部门,以期实现规模优势.降低组织风险,营造持续竞争优势的扩张行为. 相似文献
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出版传媒集团资本多元化战略实证探析 总被引：1，自引：1，他引：0
一出版企业多元化战略的含义1.多元化战略的提出多元化战略由著名企业战略管理家安索夫(H.I.Ansoff)在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出,并提出了"产品——市场矩阵图",他认为多元化战略是指用新的产品开发新的市场。安索夫是用产品种类数量来定义多元化。钱德勒(A.D.Chandler. 相似文献
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读到朱小平同志的《出版企业多角化经营初探》(《中国出版》1993年第6期。以下简称《多角化》),深为他勇于探索的精神而感动。不过又觉得他对一些问题的看法似乎有失偏颇,故不揣浅陋,提出两个问题与之商榷,并就教于行家。 相似文献
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媒介多元化经营的利弊及风险规避 总被引：3，自引：0，他引：3
詹成大 《中国广播电视学刊》2005,(4):43-44,47
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营。媒介多元化经营指的是媒介在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，这一直是业界议论的热点。有的说．多元化经营好，有的说多元化经营弊端多。其实，多元化是柄双刃剑．既可以为媒介带来巨额利润．也可能成为媒介的坟墓。成败的关键在于媒介所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求．实施的时机是否恰当。 相似文献
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进入新世纪,在将加入WTO大背景下,中国出版业改革进一步深化,产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪,都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来:出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在二个或更多行业从事经营 相似文献
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企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或… 相似文献
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理性看待多元化经营多元化经营也称多角化经营,它是指一个企业的生产经营超出一个行业范围,同时生产或提供两种以上不同产品或劳务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动。它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择。理论上关于多元化经营前困（或优点）的解释主要有两点：一是企业进行多元化经营可以有效地利用资源;二是多元化经营可以降低风险,主要是经营风险。但是,多元化经营也被人们现为一把双刃剑,它既可能获取新领域的收益,降低企业的风险,但稍有不慎也有可能加大企业的… 相似文献
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集团化建设乃规模化发展。至今我国已有40家报业（传媒）集团。多角化战略是报团做强做优的康庄大道。从理论上讲，多角化有三条路径、行此战略须慎行，前期的调研很关键、多角化战略的成败．和传媒机构的整合力关系密切 相似文献
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多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。报纸的多元化经营是指有报业特色的多元化经营,是结合了媒体资源行业特征以及受众特点的多元化。面对全球一体化、知识经济化、网络社会化、信息高速化趋势的日益明显,当今媒体市场竞争激烈,且呈愈演愈烈之势。信息资源的争夺、经济实力的较量、市场与人才的角逐更趋激烈和复杂。作为西部经济欠发达地区的地市级党报如何在这样一种环境中生存发展壮大,我想,唯有不断做优品牌,提升报纸的核心竞争力,走以报为主、多元化经营发展的路子,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段] 相似文献
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加入WTO后期刊经营模式探望 总被引：2，自引：0，他引：2
加入WTO后,随着周边环境的越来越市场化,一旦局势迫使一直处于相对保护状态下的出版界以合乎市场规律的方式来经营我们的出版社、我们的杂志时,我们有没有这样的人力财力准备?就目前的状态而言,所谓杂志的创新,最大程度地取决于能否寻找到一种对我们来说,既遵循客观规律,又切实可行的经营模式.创新的意义不在于标新立异,而是寻找一种新的适合自己的道路,从而使自己有所超越,有所发展.下面就主要涉及到杂志经营的几个问题,谈谈自己的想法.也许这些想法不符合实际情况,一时没有操作的可能,那就算是一种"探望". 相似文献
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不知不觉,2006年已经进程过半,都市报竞争也随之杀人中盘.不管我们如何理解和认识报纸的经营工作,广告仍然是其中的重点.据统计,全国四大媒体71.6%的收入是由广告支撑,其中广播91.2%、电视84.8%、报纸62.7%、杂志33.4%.这一数字使我们有必要来谈谈报纸的广告经营. 相似文献
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跨媒体经营:出版企业的突破口 总被引：2，自引：0，他引：2
跨媒体经营是指充分利用自身的信息资源和市场资源,开发传统媒体(图书、报纸、杂志、电视、广播)和新兴媒体(网络)市场,实现资源的优化组合.新闻出版总署在立意改革的基础上,鼓励我国出版发行集团进行跨媒体经营,充分说明中国出版业将全面步入跨媒体时代.2003年9月18日,电子工业出版社与国内知名IT技术网站"中国软件网"(www.CSDN.net)、<程序员>杂志合作在京成立了"北京博文视点咨询有限公司",聚集图书、网络、期刊三股不同力量开始跨媒体经营之路. 相似文献
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对于二线城市的DM广告杂志,其生存和发展现状不容乐观,大部分DM广告杂志处于艰难维持或者关门歇业的状态,能盈利的较少.本文根据二线城市DM广告发展现状,以及媒介经营与发展的趋势,提出DM广告杂志的经营策略. 相似文献