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出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外. 相似文献
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自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。
相似文献
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论出版多元化经营战略的模式选择 总被引：3，自引：0，他引：3
多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识. 相似文献
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多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。 相似文献
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综合学者的研究发现,信息传播技术进步和电子产品多元化,是引致产业链演化的关键要素。学者主要从提升内容质量以强化品牌、发展数字出版和传播媒介多元化的角度,提出图书出版产业的发展建议。构建基于产业链环节的价值创造模块化的投资战略,是学者热衷于探讨的产业链演化背景下图书出版企业的经营策略。 相似文献
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中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议. 相似文献
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多角化经营战略理论,最早由美国经济学家安索夫(Ansoff.H.I.)提出,根据安索夫的理论,开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团,是欧洲最大的杂志出版商,拥有众多的国际知名杂志品牌,它是如何开展多角化经营的呢? 相似文献
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大型出版企业的战略转型至少包含三方面的内容,即现代企业制度转型、数字化出版业务转型,以及产业多元化转型.这三大战略转型成功与否,不仅关系到未来大型出版企业的核心竞争力,而且关系到我国出版产业的国际竞争力,因此具有十分重要的战略意义.资本运营是大型出版企业三大战略转型的最终驱动力,这是产业化和市场化的资本逻辑所决定的,因此有必要在大型出版企业的发展战略体系中确立资本运营的核心地位,以有效利用资本运营这一驱动力,促进实施三大战略转型. 相似文献
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多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。 相似文献
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多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的 相似文献
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上市是出版企业发展新的起点,迈出了跨越式发展的第一步,同时也对企业的经营管理提出了更高的要求.从理论上说,出版业具有垄断行业的性质,上市出版企业应该有不俗的市场表现,但从涉足资本市场十多年的现实情况看,不少出版传媒上市公司表现不尽如人意,究其原因,关键在于出版业长期以来的体制环境和固有的意识形态属性,造成出版企业上市后尚未真正适应资本市场的游戏规则.出版企业上市后要决胜资本市场,实现新的起飞,需要从改革运行机制和管理模式入手,面向资本市场全面进行战略转型. 相似文献
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企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或… 相似文献
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战略是关于一个组织的长远的、全局的目标，以及组织为实现这一目标在不同阶段和不同层次上实施的不同方针和对策。自1960年代“战略管理学之父”安索夫(H．I．Ansoff)首先提出“企业战略”这一概念以来，尽管人们对其见解各异，但有一个共同点，即都认为企业战略是企业为了自己的生存和发展， 相似文献
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出版核心竞争力理论思辨 总被引：2，自引：0，他引：2
核心竞争力一词始见于1990年发表在<哈佛商业评论>上的<公司核心竞争力>(The corecompetence of company)一文,作者为著名的战略管理专家普拉哈拉德和哈默,但在该文中作者对核心竞争力的概念未作明确界定.核心竞争力是一个综合性概念,它融合了经济学和管理学的相关理论,广泛涉及到战略管理理论、组织理论、企业资源基础理论、企业能力理论的内容,是战略论、组织论、资源论和能力论的综合.核心竞争力还是一个动态性长期概念,一个组织所建立起来的竞争优势必须是持久的,一个一时具有较强竞争力的组织,并不代表其完全具备核心竞争力,一个真正拥有核心竞争力的组织,不仅具有强大的竞争优势,而且这种竞争优势是长期的、持续的,能始终保持市场领先地位.此外,核心竞争力是一个微观概念,其承载体是从事市场经营活动的单个组织或企业. 相似文献
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本文从战略定位和赢利模式两个方面对我国电子书的商业模式提出了改进建议——差异化的战略定位,多元化的赢利模式.差异化的战略定位包括产品和服务的差异化定位,多元化的赢利模式包括基于产品的多元化赢利模式、基于服务的多元化赢利模式以及基于渠道的多元化赢利模式. 相似文献
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从国内数字出版业呈现出一些新的特点及其一些发展中的问题入手,介绍新闻出版总署提出的数字复合出版工程,这是我国出版产业的重组、整合、调整的新战略。这其中中文内容唯一标识符(CCId)是在整个数字复合出版整个流程中的关键因素,论文从
经营模式、内部管理模式、盈利模式等方面讨论CCID对国内数字出版具有重要影响,最后从出版源头、在线支付中的版权转移、规模化与多元化经营、专家审稿与读者在线评论、内容加工颗粒度变小而带来的新的利润模式等角度为数字出版产业调整提供一些策略。 相似文献
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多角化经营战略理论,最早由美国经济学家安索夫（Ansoff．H．I．）提出,根据安索夫的理论,开发新产品、进入新市场的行为即为多角化。创建于1948年的古纳亚尔集团,是欧洲最大的杂志出版商,拥有众多的国际知名杂志品牌,它是如何开展多角化经营的呢？ 相似文献
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经过黄金发展期的中国少儿出版,要想实现持续快速的发展,必须以文化创意产业的思维进行规划。中国出版以产业发展为导向的集团发展模式为少儿出版的发展提供了新机遇。依托市场,借力集团,选择适合的发展战略,少儿出版将走出一条新的持续发展之路。 相似文献