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美国出版社出版的书刊很多都是自办发行,直接与零售商挂钩。所以,美国出版社对图书推销活动非常重视,一般的出版社都设立了图书推广部。为了图书推广的成功,各出版社往往不惜血本,因为,出版社出书的目的就是为了满足市场需求。以麦格劳·希尔图书公司为例,该公司专业及普及读物出版部每年都要举办两次编辑及推销会议,确定一些即将出版的新书的推销费用及推销方法。麦格劳·希尔总公司、分公司及各部门的三级管理人员一般不懂专业技术,但都了解市场,精于销售术。他们注重图书生产、推广和销售之间的协调与配合,然而更强调销售。因为他们懂得经济效益主要体现在销售环节上。在一本职工阅读的内部读物上写道:“我们是一个受市场支配的公司.必须预见到 相似文献
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在一桩数字盗版诉讼案中,六家全球出版社,包括约翰·威立（John Wiley）、圣智（Cengage）和麦格劳一希尔（McGraw-Hill）都收到了反对瑞士Rapidshare公司的指令,禁止该公司违法共享148个受版权保护的作品。 相似文献
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麦格劳-希尔出版社紧急叫停旗下Standard＆Poor出版社下月就要出版的一本书。对于停止出版的原因,出版社和作者说法不一。 相似文献
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对于任何一家出版社来讲,如何合理有效地安排好社内结构设置是其经营管理的一项重要内容。在美国,由于出版社类型不同,服务的对象不同,社内部门设置也不尽相同。从总的情况来看,美国出版社在设置部门时大致有两个依据:一是生产型部门,有编辑部和生产部;二是服务型部门,有推销部、发行部和行政管理部。一些大型出版公司,比如蓝顿书社、麦格劳·希尔出版公司等还设有专事某一领域出版工作的出版部,如大学出版部、儿童图书出版部、成人贸易图书部、期刊出版部等。而每个出版部又根据各自的需要设置了不同的部门,类似一家小型出版社,形成社中之社。任何有组织的人类活动都包含有两个相辅相承的基本因素,即分工与协调,出版活动也不例外。从本质上讲,出版管理就是要处理好分工与协调二者之间的关 相似文献
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麦格劳-希尔教育出版公司在美国教育出版市场举足轻重,而在中国,关于它的深度报道却很少。但它的名字早已为国内版权界人士所熟知,它与中国的联系远不止是图书 相似文献
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在辨析内容出版、选题等概念的基础上,通过对比分析麦格劳·希尔集团与国内出版传媒集团的选题结构,提出数字时代内容出版选题策划的三个走向：品牌策划、营销策划和服务策划。 相似文献
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台湾的高等教育出版
大学出版社在台湾,堪称聊备一格,出版品多锁定在校内共同必修课程的教科书（例如,大一语文选）,再不然就是校内教师的学术论文集,经营取向十分学术化。主要支撑高等教育出版的,反而是民间专营学术出版的出版社。 相似文献