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伴随数字化的浪潮,继集团改制之后,我国出版业又迎来了跨媒体出版时代。毫无疑问,由西安地区省属7家出版社改制组成的陕西出版集团,是陕西地区跨媒体出版的主要力量。无论是概念、产品还是市场,跨媒体出版都是 相似文献
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出版集团发展态势之我见 总被引：1，自引：0，他引：1
改革与探索近年来,在国家推动文化体制改革的大背景下,我国出版体制改革逐步深入到核心环节,试点出版集团的企业化转制进入实质性阶段,中国出版业“事业单位、企业管理”的双重管理体制被真正打破。在试点单位的带动下,其他出版单位的内部改革进程也进一步加快。与此相应,国家政策在鼓励出版集团跨地域、跨媒体经营以及打破单一产权结构等方面也逐步“松闸”。所有这一切,标志着我国出版业集团化发展已从“量”的扩充向“质”的提升转变:出版集团已逐步发展成为真正意义上的企业,并通过跨地域、跨媒体运作,站在了向现代产业集团迈进的轨道上… 相似文献
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出版企业实现可持续品牌经营是我国出版业进一步做强的基础。本文就出版企业如何实现可持续品牌经营的策略展开探讨,并以广东省出版集团作为个案进行研究。文中提出,出版企业的体制改革和创新是实现可持续品牌经营的保障;特色定位有助于提升出版品牌的竞争力;品牌结构的确立促使品牌经营合理布局;品牌联盟有助于整合资源实现跨媒体的品牌经营。 相似文献
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出版集团竞争力不同于一般的能力,它是指出版集团与竞争对手相比所具有的"对抗"能力.在出版资源稀缺、出版物市场需求有限、出版集团异质化水平较低,以及出版集团经营环境复杂的情况下,出版集团竞争力的强弱取决于其是否具有在特定经营领域内向顾客提供超过竞争对手的价值,即是否具有竞争优势.根据竞争理论与各国传媒集团的实践,这种优势源有三:一是通过跨媒体形成总成本领先优势:二是通过并购形成竞争优势:三是通过差异化形成竞争优势. 相似文献
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地方出版集团跨媒体出版结构战略初探——以陕西出版集团为例 总被引：2，自引：0，他引：2
前,跨媒体出版以充分利用内容资源和打造立体化传播效果的优势,成为出版业发展的未来趋势。而出版集团的组建,图书、期刊、报纸、音像、影视等媒体形式的有效融合。更为跨媒体出版带来了便利。但圆于集团结构弊病的阻碍,跨媒体出版无法真正发挥其优势。本文即以陕西出版集团为例．分析了目前跨媒体出版所面临的困境．在此基础上论证了“以内容为核心。以网络为平台”的跨媒体出版结构战略的可行性,并提出通过组建跨媒体出版中心来保障战略实施的路径。 相似文献
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中外出版集团成长于不同的环境之下。国外的出版集团历史悠久、涉足面广泛,而我国的出版集团组建时间不长、经营面单一。对于正处在成长期的我国出版集团来说,比较中外出版集团的经营结构,对其进一步的发展大有裨益。 相似文献
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随着全国大多数地方出版集团组建和改制相继完成,出版业集聚效应逐渐显现,出版主体集团化趋势越来越明确.与此同时,伴随数字化的浪潮,出版业又迎来了跨媒体出版时代.如何利用集团化改制带来的有利时机,积极稳妥地发展跨媒体出版,就成为各地方出版集团面临的重大历史命题. 相似文献
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我国出版市场整体上处于条块分割状态,地方出版集团上市后将面临逐步扩张的资金融储规模与相对有限的资金投放区域之间的矛盾,因此,地方上市出版集团应探索跨区域、跨媒体、跨行业、跨文化的外延式发展路径,为其募集资金拓展更为开阔的市场运营空间、资源配置区间与资本增值维度。 相似文献
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随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。 相似文献
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随着信息技术的不断发展,我国的跨媒体经营呈现出迅猛发展的良好态势。可是与此同时,我们也可以看到我国跨媒体经营的发展还处于起步阶段,还面临着诸多困难与挑战。 相似文献
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如何在激烈的跨媒体出版市场竞争中抢占先机,是当前各出版集团面临的难题之一.由于跨媒体出版追求技术支撑下的多元化、全方位出版,要求内容资源的高度整合和互补多元开发,强调以数字发展为龙头的"技术为王"思想应运而生. 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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中国出版科学研究所出版集团研究课题组 《出版参考》2010,(7)
2009年是我国出版集团发展的"政策年",这一年<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见><关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见><文化产业振兴规划>等一系列蕈大政策相继颁布,加快了出版业转企改制的步伐,确立了非公有出版工作室的地位,优化了出版产业环境,为出版集团股改上市,跨地域、跨媒体、跨行业、跨所有制联合重组奠定了基础. 相似文献
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正如有关业内人士所说,跨媒体经营理论上可行而且必须,然而又似乎离我们很远。这句话背后意味着什么呢?8月3日,本刊与中国少年儿童新闻出版总社联合召开了“跨媒体经营:现状、问题与趋向”的研讨会,邀请了在京部分报业集团、跨媒体系统的出版社、科研机构专家等就上述话题展开了时间有限但又是深入的交流和探讨。在此将有关发言摘要编辑出来,或许有助于出版界跨媒体经营在理论上更深刻的启悟,实践上更有效地开拓。 相似文献
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关于出版集团改组改制问题的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
关于出版集团改组改制问题的思考许志锐近年来,随着我国出版产业的快速发展,产业经营集团化已经成为业内人士的共识。但是,绝大多数已经组建的出版集团,无论组织形式还是管理体制,都与现代企业制度的要求相差甚远。因此,出版集团的改组改制问题,就成了进一步加快出... 相似文献
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办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。 相似文献
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今年10月下旬,河北大学新闻传播学院组织召开了"出版集团多元化经营座谈会"。与会者深入地探讨了出版集团多元化经营的内涵、现状和未来发展趋势等问题,论证了出版集团多元化经营的必然性,以及多元化作为出版集团发展战略的可行性。本文对此次会议所论述的要点进行了梳理,希望对业内同人能起到抛砖引玉之效。 相似文献