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日本经济新闻社于1876年成立,是一家综合性的媒体集团,旗下有《日本经济新闻》《日经MJ》《日经金融新闻》《The Nikkei Weekly》《日经产业新闻》等报纸.除运营传统纸媒外,还经营日经CNBC、东京电视台等电视媒体,并承担"日经指数"的发布工作.日本经济新闻社成立141年来,一直保持客观、公正、详实地报道特点吸引了海内外大量读者.2015年日本经济新闻社以8.44亿英镑成功收购英国金融时报集团,该事件是日本媒体有记载以来最大的一次海外并购事件,成功收购扩大了日本经济新闻社全球化业务范围,标志着日本经济新闻社进一步走向世界.日本经济新闻社为增强国际竞争力和知名度,分别制定了集团化、数字化和全球化三大发展战略. 相似文献
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2015年7月23日非英语圈媒体日经集团花费13亿美元巨资突然收购英国培生公司旗下包括知名财经媒体《金融时报(FT)》在内的金融时报集团.本次收购为至今日本媒体最大规模的海外收购,也是近20年来世界媒体收购额中令人瞩目的一次重大收购,诞生了覆盖亚洲和欧美的新的传媒集团.收购额之巨大、非英语圈媒体收购知名传统英语圈媒体、传统媒体收购传统媒体等引起了世界广泛的关注. 相似文献
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在传统媒体不景气的当下,日本经济新闻集团(下称“日经”)高价收购金融时报集团(下称“金融时报”)引起了业内外的广泛关注.对日经收购的说法很多,笔者认为做强做大媒体需要大手笔,日经的意图很明晰:让两大品牌媒体进行优势互补,更好地将品牌延伸至数字化、全球化领域,以成就其国际化大型财经媒体集团的计划. 相似文献
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十年前的7月,蓝色巨人IBM完成了对Lotus软件公司的收购。这次收购是IBM公司历史上第一次花费巨资35亿美圆,对一家软件公司进行强行收购。这次收购,也是IBM进军软件领域及战略转型过程中的重要一步。经过了十年的成长,经历了不少的风雨坎坷,今天,这朵IT业界的莲花,是否光彩依旧? 相似文献
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2012年9月7日,美国新闻纪事报公司第二次申请破产保护,距离该报2009年2月第一次申请破产保护仅3年零7个月。在三年多的时间里,新闻纪事报公司的母公司数字第一媒体公司将"数字优先,纸媒最后"的运营方针贯彻到旗下新闻纪事报公司和媒介新闻集团的每张报纸。作为美国报业激进数字化的典型,新闻纪事报公司一系列转型措施并没有使其债务减少、赢利增加,增长数据上的"喜人"成绩也不过是创造性做账的结果。数字业务增长没有成为该公司赢利的支柱,反而成为需要不断投入的巨大资金缺口。本文拟考察新闻纪事报公司数字化转型轨迹及其具体措施,反思报纸激进的数字化转型面临的困境。 相似文献
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澎湃新闻客户端2014年7月正式上线,到2015年7月,这个从纸媒向移动端转型而来的客户端问世刚好1周年.1年的时间里,澎湃新闻客户端从零起步,下载量超千万,日活跃用户过百万.更重要的是,澎湃已成为社会各界观察中国政治新闻的移动人口,也是中国新闻人手机中必备的新闻客户端之一,走出了一条传统媒体向互联网转型的“澎湃之路”. 相似文献
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分拆后的新闻集团,最近迎来了其最大的机构投资者。美国东南资产管理公司宣布的该收购交易显示,其本次共收购了新闻集团2380万股B类股,每股收购价格为16.72美元,以此计算该交易价值为大约3.97亿美元。
外媒报道称,东南资产收购了11.9%的新闻集团股份,成为除董事长鲁珀特·默多克及其家族基金以外的新闻集团最大股东。根据Factset提供的数据,董事长默多克和他的家族基金共同持有新闻集团39.4%的有投票权的股份。 相似文献
外媒报道称,东南资产收购了11.9%的新闻集团股份,成为除董事长鲁珀特·默多克及其家族基金以外的新闻集团最大股东。根据Factset提供的数据,董事长默多克和他的家族基金共同持有新闻集团39.4%的有投票权的股份。 相似文献
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这本是一个没有收购行为的季节,但7月初的形势却改变了这一状况,美国B&T公司和Adams娱乐媒体公司相继易主。现在,一位潜在买主又向伦敦出版兼包装的公司Quarto的表明了它们的收购意向。 相似文献
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<正>收购《华盛顿邮报》的美国亚马逊公司首席执行官杰夫·贝索斯曾说过:"传统媒体转型是一场没有地图的旅行。"这句话颇显悲观,尽管贝索斯是不折不扣的新闻爱好者,他推出电子阅读器Kindle,为记者的长篇报道提供出售服务并投资新闻网站,还通过收购在传媒业拥有了一个踏实的脚印。但传统媒体已经在全球新媒体的浪潮中被强推着走向生存或死亡的命题,即使有贝索斯之类的巨头试图为其探索转型的出路,仍举步维艰。 相似文献
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7月17日,《华尔街日报》网站发布报告称,新闻集团已道琼斯达成初步收购协议,预示着这场持续2个多月的收购与反收购之争即将尘埃落定. 相似文献
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