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工作激情就是我们常说的工作积极性,在企业的发展中起着非常重要的作用。当前在"80后"、"90后"员工主见成为企业新生主力时,如何激励他们的激情更为重要。实践证明:多元激励激活于心,才能焕发企业员工的工作激情。 相似文献
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1企业管理中激励的重要性激励是企业管理的有效手段。在企业管理中,激励就是指通过各种各样的方法,了解员工的需求,满足员工的需求,从而激发员工的工作热情,调动员工的积极性、创造性和主 相似文献
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实践表明,员工激励问题对乡镇企业的发展有着很重要的促进和制约作用。面对国家的政策支持,乡镇企业迎来了前所未有的发展契机,但在这些企业中建立有科学合理的激励机制的却不多。企业只有充分认清自身问题,采取有效激励方式,才能充分调动员工积极性和潜能,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文分析了乡镇企业在员工激励方面存在的问题和原因,并提出了相应的改进措施。 相似文献
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浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励 总被引：1，自引：0，他引：1
探讨了为什么和如何通过报酬机制激励知识型员工问题.在知识经济时代,知识型员工是现代企业最宝贵的资产,企业必须了解他们的特点,运用合适的激励手段,才能充分发挥其工作积极性,最终实现企业与员工的双赢. 相似文献
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我国经济的快速发展,对电力企业的技术发展与创新提出了更高的要求。电力企业必须应用现代管理方法激发技术人员的创新能力,激励技术人员的工作积极性,才能保证企业的技术优势和创新能力。通过分析电力企业现有技术人员激励措施存在的问题,提出了技术人员激励机制模型,并在组织层面和人力资源管理层面提出了完善技术人员激励措施的方法。 相似文献
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在知识经济时代，对社会和经济发展起重要作用的是知识以及掌握知识的知识型员工。如何有针对性地激励知识型员工，有效地调动他们的工作积极性，是广大经营者以及企业人力资源管理者非常关注的问题。本文从知识型员工的特点出发，有针对性地提出了知识型员工的激励方法，并指出激励只有和风险防范结合在一起才能相得益彰，在激励员工的同时，对员工的流失进行风险防范也是十分关键和必要的。 相似文献
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从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。 相似文献
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在世界经济进入全球化的今天,管理的问题从根本上说是人的问题,只有尊重每个人,尊重每个人的价值和贡献,并采用恰当的行为激励方式才能充分调动企业所有员工的积极性,发挥其潜能,为企业创造更大的价值。因此,加强人本管理,实施人力资源开发战略,是当前形势下增强企业核心竞争力,推动企业持续稳定发展的首要措施。 相似文献
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员工持股制度是对员工实施股权激励,以期最大限度调动管理层和员工积极性的激励制度。员工持股制度围绕企业产权制度的改革,已成为实现投资主体多元化的一种基本途径,民营企业通过这一有效的手段,既可以拓展融资渠道,又可以充分发挥员工的工作积极性,优化产权结构,提高管理能力。本文试图探索员工持股制度对民营中小企业的发展的作用及方法,以促进民营中小企业的发展。 相似文献
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科学激励法在思想政治工作中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性。促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。 相似文献
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充分调动员工的工作积极性是企业能够长期生存和快速发展的关键因素之一,本文介绍了员工激励的重要性、激励的理论基础,并重点从员工职业生涯、工作设计、职业培训和企业文化等方面对精神激励进行了探讨。 相似文献
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在企业管理中,激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范措施,激发、引导、保护员工的行为,以有效地实现企业和员工个人目标的系统活动。激励的目的是为了最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,一般可分为“硬激励”（物质激励）和“软激励”（精神激励）两种。两者相辅相成,缺一不可,但都有它的使用环境和不可替代的作用。作为一个企业,如何适时采取科学合理的软激励方式, 相似文献
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激励是管理者的基本职能之一,是企业人力资源管理的核心,是吸引人才、留住人才、发展人才的重要手段。员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。目前,中小企业员工的工作积极性不高、责任性不强且流失严重,新老员工的比例不协调,尤其在制造型企业中熟练技术工人和学徒工在工作方面是有明显的区别,这些问题成为制约中小企业发展的瓶颈,因此建立一套切实可行的激励对策,充分调动人员的工作积极性,使其充分发挥潜力并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急。 相似文献
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人力资源是企业发展的重要构成部分,能够促进企业资源机构的优化,促进企业综合竞争力的提升,在企业的发展过程中发挥着重要的作用,若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性,企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本,建立科学有效的薪酬制度,以留住企业的人才,促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题,相关的工作部门还有工作人员,应该采取更多积极有效的措施,以促进自身业在发展过程中,薪酬激励策略的优化。基于此,文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的的措施进行了探究。 相似文献
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张霞 《内蒙古科技与经济》2007,(21):230-232
激励就是调动人们的积极性.企业经营活动的关键是人的激励,管理者采取有效的激励政策才能保持企业的良好绩效.从制定员工激励政策的原则、过程和提高激励政策的有效性三方面研究,以求达到更好激励员工的效果. 相似文献
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美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样,二十一世纪人类面临的主要任务,是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此,管理者必须从知识型员工的特征出发,研究他们的需求,抓住他们的心理和行为特点．明确他们的激励因素,采取多种多样的激励方式和对策,把绩效评估和知识型员工职业发展有效结合,才能激发他们的工作热情和积极性,进一步推动企业的发展。 相似文献
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从管理学角度来讲,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定。给被管理者的行为以某种刺激,使其产生努力实现管理目标。完成组织任务的管理过程。建立现代企业制度,在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制,企业才能蒸蒸日上,员工的积极性和创造性才能充分 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 相似文献
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在一个人的行为中,总有一种动机最为强烈,成为决定其行为的主要因素,这一最强烈的动机就是优势动机。企业管理人员要充分了解和掌握组织中成员的优势动机,并通过一些手段和措施来激发员工的工作积极性,这些手段或措施就是激励。激励是激发人的动机,以促进个体有效地完成目标的心理过程。将激励一词用在管理上,也就是调动人的积极性的问题。 相似文献