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近几年来,我国油田企业虽在人力资源管理方面取得了长足进展,但仍存不足,一定程度上制约了其生存发展。目前,如何完善人力资源管理,更好地吸引、培养、使用和激励人才,已成为影响油田企业生存和发展的关键。本文通过分析油田企业人力资源管理现状、存在问题,提出了一些改进人力资源管理的措施。 相似文献
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合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。 相似文献
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随着改革开放的深化,油田企业改制重组势在必行,建立现代企业制度。正确认识和把握当前油田人力管理工作面临的问题和任务,履行宣教职能,是做好改制企业人力资源管理的重要课题。本文则为适应改制企业发展变化,对于改制企业的人力管理、民主管理等方面提出解决思路。 相似文献
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本文从油田矿服企业人力资源现状入手,剖析了油田矿服企业人力资源管理存在的一些现实的问题,针对现状提出了要强化员工培训工作,提高员工整体素质,采取多种激励方式,完善激励机制,实施人才强企战略,做好员工职业生涯规划,加强企业文化建设,提升员工价值理念等对策,从而更好地加强油田矿服企业人力资源管理,实现油田矿服企业持续有效的发展,本文也对同类企业人力资源管理具有很强的借鉴作用。 相似文献
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当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发 相似文献
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薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。 相似文献
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企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息 相似文献
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人力资源管理对石油企业影响深远,我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化,人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制,来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。 相似文献
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陈春君 《胜利油田师范专科学校学报》2014,(1):85-87
人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。 相似文献
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随着知识经济经济和创新经济的到来,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点,人力资源管理在企业管理居于首席地位。油田公司必须转变观念,除了利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题,重点从内部着手强化员工培训,加强人力资源管理,推动企业人才队伍建设,造就一支满足企业快速发展的高素质队伍。 相似文献
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随着油田企业基础管理模式的深刻变革，“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立与发展，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。作者认为，想要更好地发挥人力资源管理在油田生产经营和改革发展中的作用，就要从“人”着手，本着“科技以人为本”的管理思想，改变陈旧的职工教育观念，加强职工培训管理，实现企业“得人者昌，用人者兴，育人者远”。 相似文献
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人才是第一生产力这一理念已经在社会得到了广泛的认可,对于企业而言,如果想要取得较好的社会口碑和企业发展,必须要充分的发挥出内部人力资源的作用,对于油田企业而言,亦是如此。激励机制可以激发出员工工作的积极性,创造出更多的社会价值。在油田人力资源管理中,要建立合理的薪酬和激励制度,把员工发展和员工激励结合起来,有效利用效绩考评与员工激励措施,最大限度的激发出职工工作的积极性与主动性,为油田企业的发展发挥出更大的作用。 相似文献
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企业文化为企业人力资源管理提供理论依据,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证,企业文化对人力资源管理起导向作用,企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展。企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果,是整个社会文化的一个有机组成部分,是人力资源管理理念的整合和升华,决定着企业人力资源管理制度的发展方向。 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2017,(1)
人力资源管理是企业发展的关键环节,所以企业应当对人力资源管理予以充分的认知,使得企业获得更好的发展。因此,本文针对建筑安装企业人力资源管理的存在的问题进行了研究,并提出合理的解决方法,从而为建筑安装企业提升人力资源管理水平提供借鉴。 相似文献
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美国企业人力资源管理的特点 总被引：2，自引：0，他引：2
作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断地发展完善。以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略管理职能20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用,企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色,其工作重点不是… 相似文献
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创新培训模式 助提员工素质 总被引：1，自引：0，他引：1
培训作为开发与发展人力资源的基本手段,已突破原来的纯教育意义,成为企业管理的重要手段和方式,以及企业竞争力重要组成部分,那么,培训就是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。因此,采油三厂新寨采油作业区认真贯彻油田公司“培养造就适应大油田管理,大规模建设的需要、掌握长庆特色技术和技能的操作与服务人员队伍,不断提高员工队伍的素质,确保公司又好又快发展”的培训工作理念。 相似文献
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加强对油田企业的职工培训,提高职工的素质能力,是企业实行人才战略的重要手段,也是人力资源管理的重要环节。其中,油田企业的内训师就是通过对企业职工的培训,提高企业职工的素质。本文分析了油田企业内训师所存在的问题,并提出提高企业内训师能力素质的具体措施。 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2017,(6)
人力资源管理是企业发展过程中最为基础的一项管理工作内容,其对于企业的核心竞争力水平影响十分关键。文章先对新经济时代下企业人力资源管理创新的作用进行简述,之后对企业人力资源管理创新内容进行分析,最后提出了企业人力资源管理创新的措施,希望能够为企业人力资源管理工作效果的提升带来支持。 相似文献
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企业的人力资源管理是维持企业正常运营的基础,同时也是企业各部门相互配合、共同发展的保障。企业是以人为工作主体的,因此个性化管理在人力资源管理中的地位不可忽视,在此本文将对人力资源管理的方式与个性化管理理念进行分析,希望对企业的人力资源管理有所帮助。 相似文献